近兩年，在資產(chǎn)交易市場，央企頻繁掛牌售賣新能源資產(chǎn)，通過這一方式實現(xiàn)“瘦身健體”。4月份以來，國家能源集團、華潤電力、中國船舶集團、南方電網(wǎng)、中國電建、中廣核等央企陸續(xù)發(fā)布轉(zhuǎn)讓下屬新能源公司股權(quán)的公告，設(shè)計多家項目公司，轉(zhuǎn)讓底價累計數(shù)億元。

1、國家能源集團

4月7日，國家能源集團下屬的國華能源投資有限公司轉(zhuǎn)讓山東國華魯港新能源有限公司51%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為267.5919萬元，具體如下表所示。

2、華潤電力

4月7日，華潤電力旗下的華潤新能源(阜新)風(fēng)能有限公司轉(zhuǎn)讓所屬資產(chǎn)及其持有的平安光伏項目在建工程及使用權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓底價為1860.949065萬元。具體如下表所示。

3、中國船舶集團

4月8日，中國船舶集團風(fēng)電發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓中船風(fēng)電(天鎮(zhèn))新能源開發(fā)有限公司100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為17600萬元。具體如下表所示。

4、南方電網(wǎng)

4月9日，南方電網(wǎng)綜合能源股份有限公司轉(zhuǎn)讓南方電網(wǎng)綜合能源(賀州)有限公司51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓底價為15672.189萬元。具體如下表所示。

5、中國電建

4月10日，中國電建集團重慶工程有限公司轉(zhuǎn)讓新疆龍慶新能源有限責(zé)任公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為34.82萬元。具體如下表所示。

6、中廣核

4月10日，中廣核風(fēng)電有限公司轉(zhuǎn)讓中廣核新能源瀘縣有限公司90%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為3430萬元。具體如下表所示。

在能源轉(zhuǎn)型加速的當(dāng)下，為何央企紛紛轉(zhuǎn)讓新能源公司產(chǎn)權(quán)或完全退出。

長期以來，新能源被視為典型的“賽道型”行業(yè)，搶占資源、“跑馬圈地”曾是各大央企的投資熱點。隨著“136號文”發(fā)布，行業(yè)周期逐步演進，經(jīng)營邏輯也正發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

當(dāng)前新能源行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的深度調(diào)整，通過有序轉(zhuǎn)讓部分新能源資產(chǎn)，企業(yè)將資源集中于具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的核心板塊，從而提升專業(yè)化運營水平、增強抗風(fēng)險能力，推動業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效與資產(chǎn)價值的保值增值。

轉(zhuǎn)讓部分新能源項目，是投資策略從粗放擴張轉(zhuǎn)向精耕細作。業(yè)內(nèi)認為，早期部分央企涉足了大量非主業(yè)、非核心區(qū)域的新能源項目，通過有序轉(zhuǎn)讓新能源資產(chǎn)，企業(yè)可回籠資金、縮短管理鏈條，更可以重新配置更具戰(zhàn)略價值的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這種“有進有退”的資本運作，可推動企業(yè)提質(zhì)增效與資產(chǎn)保值增值。

需要注意的是，在補貼退坡、土地租金上漲和消納壓力疊加的背景下，不少新能源項目面臨著經(jīng)營挑戰(zhàn)。

隨著央企密集轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，資金回籠，未來央企未來的投資將呈現(xiàn)三大核心趨勢。第一，聚焦規(guī)模開發(fā)，筑牢清潔能源底座。第二，深化場景融合，增強協(xié)同配置能力，轉(zhuǎn)向依托電源、電網(wǎng)、負荷、儲能協(xié)同優(yōu)化機制的綜合性能源。

布局前沿賽道，塑造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢。目前，央企正將目光投向更長遠的未來。

例如，華電集團董事長江毅日前在2026年一季度經(jīng)濟活動分析會上強調(diào)：將全力推動綠色低碳發(fā)展。聚焦年度發(fā)展目標，舉全公司之力推進重大項目落實落地，推動新能源非電利用、綠電直連、零碳園區(qū)、算電協(xié)同等融合發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，加快氫基能源項目開發(fā)建設(shè)。

來源：智匯光伏、中國能源報等