Meta閃電裁員：36歲程序員H1B簽證倒計(jì)時(shí)38天，臨時(shí)補(bǔ)情商學(xué)演技

一、Meta裁員

“公司總在周三裁員，總是外部先有消息，我們內(nèi)部insider后知道。好搞笑?！?/p>

“裁員20%，我想這一輪我大概是躲不過(guò)去了。很多華裔程序員都是類似想法，都在默默收拾行裝，結(jié)果都被裁了?！?/p>

36歲的楊先生，畢業(yè)于加州大學(xué)數(shù)學(xué)系，選修了軟件系統(tǒng)工程，入職Meta第六年。

被裁了。

此前已經(jīng)躲過(guò)兩輪裁員，這一輪沒(méi)躲過(guò)去，他自己也有預(yù)感。

AI沖擊波來(lái)得太過(guò)猛烈。

Meta為了迎合資本市場(chǎng)，加速轉(zhuǎn)型AI化。程序員變得不必要。

他身為PM，不僅要迎接自己被裁的酸痛，還要安撫同伴們的情緒。

大家共同的難點(diǎn)是H1B工作簽證。

根據(jù)美國(guó)國(guó)土安全部規(guī)定，持H1B工作簽證的員工被裁后，可獲得60天寬限期尋找新工作。

如果連續(xù)失業(yè)超過(guò)60天期限，就要被遣返回國(guó)。

楊此前熬過(guò)，剛畢業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候還比較寬松，他在最后階段搭上加州一家研發(fā)類型的公司，順利過(guò)關(guān)。

為什么難過(guò)呢？你退回國(guó)內(nèi)不就行了嗎？

楊先生站在留美學(xué)子的角度解釋說(shuō)：

你個(gè)人很優(yōu)秀，十幾年二十幾年是全村關(guān)注的焦點(diǎn)，“別人家的孩子”。

學(xué)成后長(zhǎng)期在美國(guó)，突然有一天你被趕回去了，心里有一種難言的挫敗感，今后做什么事情都有點(diǎn)陰影。

3月14日裁員，到4月初，H1B的期限倒計(jì)時(shí)用去了超過(guò)1/3。楊先生下一個(gè)Offer沒(méi)有著落。

二、補(bǔ)情商學(xué)演技

他認(rèn)為是他情商不夠，不懂大公司政治、職場(chǎng)斗爭(zhēng)和工作演技，趕緊回國(guó)來(lái)求援。

經(jīng)過(guò)學(xué)員的轉(zhuǎn)介紹，他到了我這里來(lái)求教。

兩個(gè)明確需求：補(bǔ)情商，學(xué)演技。

他認(rèn)為是他致命的短板。

大公司的中層干部，情商重不重要？我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，重要。

演技必不必要？大概率必要。

楊先生在國(guó)內(nèi)還有其他事，我對(duì)他的輔導(dǎo)只有一個(gè)下午的時(shí)間。

我抓住以下幾點(diǎn)：

1、 認(rèn)清管理的本質(zhì)：從“碼農(nóng)”到“項(xiàng)目經(jīng)理”的躍遷

中國(guó)學(xué)子留美，理工科概率比文科大。

那么，初級(jí)程序員職位可以單打技術(shù)，你遞交程序代碼行就可以了。

以為只要有才華就是天下最大，這種觀念本身就是有毒的——你到底有沒(méi)有才華，是才華的買方和評(píng)定者說(shuō)了算。

到了你團(tuán)隊(duì)里管理超過(guò)20名工程師（楊的權(quán)限已經(jīng)管理到了40多人）的級(jí)別，中層的價(jià)值就不是代碼，很大一部分體現(xiàn)在溝通、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力上。

而這些，恰好缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，于是“表演”就成了展示這些軟實(shí)力的捷徑。

軟硬實(shí)力必須兼具，該表現(xiàn)軟實(shí)力的地方要積極表現(xiàn)。

2、 認(rèn)可“幸存者偏差”的誤導(dǎo)

Meta目前的情況是，元宇宙概念虧了200多億美元，算是一個(gè)大的戰(zhàn)略失敗。

扎克伯格為了自己失誤要支付代價(jià)，只能進(jìn)一步討好、迎合資本，全力轉(zhuǎn)向AI。

科技公司與傳統(tǒng)行業(yè)因業(yè)績(jī)下滑而裁員的邏輯完全不同。科技公司的裁員，是企業(yè)一邊大規(guī)模裁員，一邊業(yè)績(jī)飆升，股價(jià)上漲。

高層需要中下層輸送情緒價(jià)值和穩(wěn)定感，他再去兜售給華爾街的投資者。

那些在公開(kāi)場(chǎng)合顯得自信、流暢、情緒穩(wěn)定的同事，往往更容易獲得好項(xiàng)目和晉升機(jī)會(huì)。

這種洞察會(huì)強(qiáng)化一個(gè)信念：“看起來(lái)對(duì)”比“真的對(duì)”有時(shí)更重要。

甚至可以說(shuō)這是大公司的一項(xiàng)政治任務(wù)。

3、 盯住管理層眼睛看

Meta廣泛采用居家辦公，大量面對(duì)面討論都是遠(yuǎn)程在線完成。

在Zoom會(huì)議或Slack溝通中，非語(yǔ)言信息大量丟失。

為了填補(bǔ)這個(gè)空白，工程師們需要更刻意地“表演”出參與感，比如頻繁點(diǎn)頭、用表情符號(hào)回應(yīng)、主動(dòng)接話等。

不要表現(xiàn)得像個(gè)木頭人，看起來(lái)就像一個(gè)loser，等著被裁吧。

高情商的人，全身都會(huì)說(shuō)話，尤其是眼神。

一招就是老外教我的，于在線會(huì)議場(chǎng)景很好用。

部門VP說(shuō)話，一定要高度關(guān)注，人不要躲在筆記本后面。

要抬起頭，一雙眼睛盯著他視線看；他走到哪里就盯到哪里，他在白板上寫(xiě)，要及時(shí)在重點(diǎn)信息上打勾、畫(huà)圈，表示你已經(jīng)領(lǐng)會(huì)。

能量不要畏縮。越弱小越容易被犧牲掉。

你一往后退，管理者就會(huì)步步進(jìn)逼，KPI拔得更高。

你要給他傳遞氣場(chǎng)信號(hào)：我很強(qiáng)，我能行。有我在，你才不會(huì)有問(wèn)題。

三、38天構(gòu)筑新職業(yè)規(guī)劃

我建議剩下的38天H1B簽證寬限期，正好構(gòu)筑一張全新的“心理地圖”。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)（前12天）：主動(dòng)幫成員梳理公司內(nèi)部其他正在招聘的團(tuán)隊(duì)，利用你的信息網(wǎng)直接內(nèi)推。

明確告知：“即使我們組項(xiàng)目調(diào)整，我手上的人脈資源依然為你開(kāi)放。”

大家一定會(huì)問(wèn)了，明明自己也被裁了，為什么還要幫助他人？

你心理投射需要的能量杠桿是內(nèi)外貫通的，愛(ài)往者愛(ài)返，愛(ài)人者人恒愛(ài)之。

你的目標(biāo)是“老子工作沒(méi)了，誰(shuí)來(lái)幫幫我”，投射到外部，就是“我被裁員了，你也被裁員了，讓我們互幫互助。”

打開(kāi)通路，放出“生存者”的信號(hào)。

該信號(hào)經(jīng)過(guò)外界反射，屬性不變地回到自己身上。如果真心對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，該能量信號(hào)是會(huì)獲得加成的，提供弱鏈接狀態(tài)下的機(jī)會(huì)。

外部投遞（第12-24天）：優(yōu)化自身簡(jiǎn)歷，動(dòng)用行業(yè)的行業(yè)人脈打招呼。

直接參與競(jìng)爭(zhēng)。

目前楊先生經(jīng)過(guò)研究生同學(xué)介紹，已經(jīng)獲得另外一家AI公司的面試機(jī)會(huì)。

這位同學(xué)就在三年前獲得過(guò)楊先生的幫助，現(xiàn)在來(lái)回報(bào)他了。

這是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。

Plan B（第24-38天）：如果都無(wú)效，那就要接受現(xiàn)實(shí)。理性和家人討論回國(guó)的安排，如何利用大廠經(jīng)歷銜接國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)（如轉(zhuǎn)崗到國(guó)內(nèi)辦公室）。

換個(gè)角度看，把“遣返”重新定義為“歸巢”，找到自己的舒適點(diǎn)。

人需要進(jìn)一步調(diào)整，加速適應(yīng)環(huán)境的變化。

退一萬(wàn)步說(shuō)，人才有了Meta的經(jīng)歷，在國(guó)內(nèi)任何一線互聯(lián)網(wǎng)大廠都能找到一份不錯(cuò)的工作。

回到國(guó)內(nèi)，你是主流文化，反而可能比在美國(guó)更加游刃有余。

我理解的人生，就是“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)”。

心理調(diào)整后，再出發(fā)便是。

楊先生告訴我，現(xiàn)在留美理工科學(xué)子圈子里，有一種焦慮和緊張的氣氛。感覺(jué)人無(wú)論多努力，我們的學(xué)習(xí)能力趕不上AI。

AI就像一頭恐怖的怪物，吞噬知識(shí)和推理能力，迅速成長(zhǎng)和壯大。

就像好萊塢僵尸片，它在背后不停追趕人類，不停吞噬倒地者。

你把你的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)喂給它，它會(huì)取代你；你拒絕和它合作，其他同事都在融入AI，你就被淘汰。

未來(lái)3-5年，這種事會(huì)頻繁發(fā)生。