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3月27日，美圖公司（01357.HK）發(fā)布2025年度財(cái)報(bào)，交出一份亮眼成績(jī)單：收入38.58億元，同比增長(zhǎng)28.8%；經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)9.65億元，同比增長(zhǎng)64.7%；付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)1691萬(wàn)，同比增長(zhǎng)34.1%；海外月活用戶首次突破1億。

在“大模型吞噬應(yīng)用”的行業(yè)焦慮中，這家扎根廈門(mén)的企業(yè)以聚焦影像垂直領(lǐng)域的AI轉(zhuǎn)型實(shí)踐，成為新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的鮮活樣本。

2016年底，美圖在港交所上市，最高市值一度沖上千億港元，成為“互聯(lián)網(wǎng)福建幫”的代表企業(yè)之一，與張一鳴、王興等人齊名。然而，對(duì)“工具”定位的不甘心和對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的盲目追逐，讓美圖走上了無(wú)邊界擴(kuò)張之路，同時(shí)涉足App、電商、手機(jī)、游戲、短視頻社區(qū)等多個(gè)業(yè)態(tài)，短短幾年燒掉42億元，市值暴跌至20多億港元，公司瀕臨絕境。

2019年，創(chuàng)始人吳欣鴻痛定思痛，果斷啟動(dòng)行動(dòng)：關(guān)停多元化業(yè)務(wù)線，人員從3000多人縮減到不足千人，將資源聚焦影像主業(yè)。這次代價(jià)高昂的自我修正，讓美圖提前“瘦身”，不僅逃過(guò)了后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)下行期的沖擊，2020年便實(shí)現(xiàn)全年盈利，更為AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備了資源與能力。

2023年，吳欣鴻從蔡文勝手中接回董事長(zhǎng)一職，美圖正式確立“AI應(yīng)用公司”的戰(zhàn)略定位，決心投入生成式AI轉(zhuǎn)型。與上一輪擴(kuò)張的激進(jìn)不同，這次美圖顯得異?？酥疲辉贆M向延展，而是聚焦最熟悉的影像垂直場(chǎng)景。

在“大模型吞噬應(yīng)用”的行業(yè)陰影下，吳欣鴻在財(cái)報(bào)會(huì)上明確回應(yīng)：“模型和應(yīng)用不是完全覆蓋的關(guān)系，尤其在很多垂直場(chǎng)景上，通用大模型并不具備交付完整結(jié)果的服務(wù)能力，這些就是應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的機(jī)會(huì)”。他所有的執(zhí)念都已放下，坦言如今的美圖能夠活成一家小而美的公司，并且在AI時(shí)代中再次找到自己的生態(tài)位，很知足、很感恩。

美圖不被通用大模型“吞噬”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于垂直場(chǎng)景的深度理解與數(shù)據(jù)積累，這是通用大模型難以企及的壁壘。首席產(chǎn)品官陳劍毅以電商場(chǎng)景圖片設(shè)計(jì)為例，點(diǎn)出了通用大模型的短板：輸出風(fēng)格趨同、需要反復(fù)提示調(diào)整細(xì)節(jié)、缺乏資產(chǎn)管理能力。

而美圖的優(yōu)勢(shì)在于：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀：產(chǎn)品經(jīng)理深入廣州、義烏、杭州等地調(diào)研，甚至在美國(guó)與海外賣(mài)家直接接觸，積累了精細(xì)的行業(yè)洞察；商業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)：建立電商資產(chǎn)庫(kù)，整合618底圖轉(zhuǎn)化率等歷史數(shù)據(jù)，形成內(nèi)容共性與尺寸規(guī)范，供商家快速調(diào)用；精準(zhǔn)交付能力：針對(duì)商業(yè)轉(zhuǎn)化需求，提供穩(wěn)定、可控、可復(fù)用的視覺(jué)內(nèi)容生成服務(wù)，解決通用大模型“每次做圖都要重新來(lái)一次”的痛點(diǎn)。

2025年，美圖最重要的產(chǎn)品進(jìn)展是將AI智能體（AI Agent）能力接入大部分產(chǎn)品中，近期更宣布接入“龍蝦”（OpenClaw），覆蓋全球影像制作中的個(gè)人與企業(yè)場(chǎng)景。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)了三大變革：

一是產(chǎn)品形態(tài)躍遷：推出原生AI Agent產(chǎn)品RoboNeo，實(shí)現(xiàn)從“用戶手動(dòng)操作工具” 到“理解意圖、自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的智能代理”的根本性轉(zhuǎn)變，上線后迅速突破百萬(wàn)月活用戶；

二是商業(yè)模式升級(jí)：從單一訂閱模式延展至詞元（Token）消耗模式，智能體帶動(dòng)更多Token付費(fèi)，提升用戶平均付費(fèi)水平；

三是組織形態(tài)優(yōu)化：從成熟分工轉(zhuǎn)向更輕量的創(chuàng)新單元，技術(shù)策略從單一模型向“模型容器”轉(zhuǎn)變，整合自研垂直模型、開(kāi)源微調(diào)模型及第三方 API，靈活適配不同場(chǎng)景需求。

作為福建廈門(mén)本土企業(yè)，美圖的重生之路，是閩企踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的典型縮影。在AI大模型快速迭代、谷歌NanoBanana等通用模型出圈的背景下，美圖證明了：新質(zhì)生產(chǎn)力并非只有“大而全”一條路徑，小而美的垂直深耕同樣能綻放光彩。

未來(lái)，美圖將持續(xù)深化影像領(lǐng)域AI應(yīng)用公司的定位，聚焦與生產(chǎn)力緊密相關(guān)、具備高彈性和全球化潛力的場(chǎng)景，圍繞這些場(chǎng)景需求，為用戶打造行業(yè)專屬的AI團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，依托AI開(kāi)放平臺(tái)Meitu CLI工具和OpenClaw龍蝦生態(tài)，開(kāi)放八大AI影像能力模塊，面向全球用戶提供服務(wù)。

美圖的故事告訴我們：在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，只有放下對(duì)規(guī)模的執(zhí)念，聚焦自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與場(chǎng)景深耕，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的生態(tài)位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是美圖的重生之道，更是所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要啟示。

閩商報(bào)根據(jù)公開(kāi)資料綜合報(bào)道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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