曾經(jīng)被資本熱捧、頂著“人造肉第一股”光環(huán)的美國品牌別樣肉客（Beyond Meat），如今已經(jīng)徹底退出中國市場。

從2020年高調(diào)進(jìn)入，到2025年全面關(guān)停，這家曾獲比爾·蓋茨、萊昂納多投資的明星企業(yè)，在中國只堅持了五年時間，最終以電商全關(guān)、工廠停產(chǎn)、團(tuán)隊解散收場，而它的全球市值也從巔峰時期蒸發(fā)超百億美元，整個歐美植物肉概念在中國市場基本宣告失敗。

2024年11月27日，別樣肉客天貓旗艦店突然掛出公告，宣布當(dāng)天自主終止經(jīng)營，沒有任何解釋和告別，幾天后淘寶、京東、拼多多上的官方店鋪全部消失，頁面直接顯示服務(wù)器錯誤。

到2025年2月，公司正式宣布暫停中國所有運營，計劃6月底前完全停止業(yè)務(wù)，同時裁減中國區(qū)95%的員工。

有曾在嘉興工廠工作的員工透露，停產(chǎn)前幾個月就已出現(xiàn)拖欠工資、原材料斷供的情況，不少員工提前離職，最后一批員工離職時，甚至沒能拿到足額補(bǔ)償金。

退出中國不是偶然，而是別樣肉客全球崩盤的一部分。2019年它剛上市時股價暴漲，最高沖到234美元，市值突破200億美元，華爾街和硅谷都為之瘋狂。但到2025年底，股價跌到只剩1美元左右，跌幅超過99%，市值僅剩4億多美元，蒸發(fā)超95%，當(dāng)年高位入場的投資者幾乎血本無歸。

財務(wù)上更是連年虧損，2022到2024年營收從4.19億美元一路下滑到3.26億美元，三年累計虧損8.64億美元，每賣1美元的產(chǎn)品就要虧45美分，2025年虧損還在繼續(xù)擴(kuò)大。

星巴克、肯德基、必勝客這些曾經(jīng)合作的大牌，后來也陸續(xù)下架所有植物肉產(chǎn)品，不再推廣。就連它曾寄予厚望的海外市場，除了中國，歐洲、東南亞等地的銷量也持續(xù)下滑，全球業(yè)務(wù)陷入全面收縮。

就算本土化生產(chǎn)后降價，每公斤也要60元以上，和普通牛肉價格接近，但品質(zhì)差遠(yuǎn)了。中國消費者買肉講究實在，同樣的價格肯定選真肉，沒人愿意花更多錢買個豆制品仿制品，電商數(shù)據(jù)顯示它銷量最好的漢堡餅，月銷才幾百份，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)肉類。

其次是口感有致命缺陷，根本適應(yīng)不了中餐。別樣肉客的技術(shù)是模擬西式漢堡、沙拉的肉質(zhì)，針對高溫快炒、燉煮、火鍋這些中餐常用做法完全不行。它的植物肉高溫下持水率比真肉低40%，一下鍋就散，煮完軟爛發(fā)粉，像豆腐渣，還有明顯豆腥味。

很多消費者嘗過一次就吐槽，說吃起來是調(diào)味豆制品，沒有肉的纖維和嚼勁，復(fù)購率只有26%。它也嘗試過本土化，推出植物豬肉、植物基煎餃，但口感問題解決不了，再怎么改還是不符合中國胃。和中國傳統(tǒng)素雞、豆腐、豆干比，它價格貴幾倍，味道還不如，自然沒人買單。

更深層的是價值理念和中國消費需求完全錯位。別樣肉客在中國主打環(huán)保、健康、減碳，廣告宣傳“少肉才是我的菜”，甚至借西方觀點說中國人吃肉影響氣候，想用道德觀念推動消費。

但中國素食人群多是出于宗教或養(yǎng)生，不是為了環(huán)保，普通消費者吃肉最看重好吃、實惠、安全，對西方那套環(huán)保敘事不感興趣，甚至反感被說教。它的產(chǎn)品配料表很長，有多種添加劑，和中國人追求天然食材的理念相反，消費者看到一堆化學(xué)名稱，自然不敢多買。

另外它的本土化只是表面，沒有真正融入市場。渠道上依賴電商和少數(shù)商超，線下滲透不足，合作餐飲品牌下架后，基本沒了穩(wěn)定銷路。推廣靠國際名人站臺，但比爾·蓋茨、萊昂納多在中國影響力有限，不如本土明星和口碑傳播有效。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失也讓它陷入困境，植物肉在中國長期沒有統(tǒng)一國標(biāo)，它的產(chǎn)品鈉含量等指標(biāo)不符合中國膳食習(xí)慣，2023年還因成分模糊被多地調(diào)查，加劇消費者不信任。

到2026年，中國市場上已經(jīng)很難找到別樣肉客的產(chǎn)品，偶爾有也是庫存或進(jìn)口尾貨，價格大跳水也沒人要。它的退出不是個例，雀巢、聯(lián)合利華等歐美巨頭也收縮或暫停植物肉業(yè)務(wù)，Impossible Foods甚至開始賣摻真肉的混合產(chǎn)品，整個歐美植物肉概念在中國徹底遇冷。

中國植物肉市場并沒消失，本土品牌星期零、珍肉等還在發(fā)展，價格更低、口感更貼合中餐，主要做素食、輕食、健身餐等小眾市場，規(guī)模不大。細(xì)胞培養(yǎng)肉在研發(fā)，但還沒獲批上市。整個市場從資本狂熱回歸理性，2025年規(guī)模約150億元，增速放緩，不再有虛火。

市值蒸發(fā)百億、電商全關(guān)停、徹底退出中國，給所有外資品牌提了個醒：進(jìn)入中國市場，不能只講資本故事，必須真正懂中國消費者，解決實際需求，不然再火的概念也撐不下去，再大的品牌也會黯然離場。