來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

4月12日，浦東新區(qū)張江鎮(zhèn)對外發(fā)布了3個一人公司（OPC）創(chuàng)業(yè)生態(tài)空間，加起來約有辦公空間4000平方米、居住空間500套。依托去年浦東發(fā)布的“兩個一百萬”青年人才政策（即各推出一百萬平方米的低成本辦公室、租賃住房），3個空間有望定向吸引一批在創(chuàng)業(yè)階段，甚至創(chuàng)意階段的青年，以較低的生產(chǎn)生活成本，在張江找到夢想扎根的第一站。

表面看，這不過是長期打“科創(chuàng)牌”的張江一項“跟風”之舉。畢竟，自打OPC的概念火了以后，全國已建、在建的OPC社區(qū)突破百個，總面積超過300萬平方米。不過，細究整個張江的科創(chuàng)生態(tài)版圖以及張江鎮(zhèn)的發(fā)展脈絡，不難發(fā)現(xiàn)，這次推出的3個空間，背后藏著鎮(zhèn)一級政府在“大科創(chuàng)”坐標體系中的務實定位和勃勃野心。

張江鎮(zhèn)能做些什么？

一談起張江，很多人都不把它純粹當成一個地名。那是上海乃至長三角科技創(chuàng)新最具活力的地方，是科技企業(yè)和高智人才高度集聚的地方。

外界對它的邊界認知常常比較模糊，張江核心區(qū)，與張江鎮(zhèn)的版圖基本重合。但在張江科學城的大概念里，張江還要算上周邊其他11個街鎮(zhèn)的空間資源，達到220平方公里。

此外，張江的行政和管理架構(gòu)也相對復雜。張江科學城建設管理辦公室，負責張江科學城的規(guī)劃建設、產(chǎn)業(yè)推進及科技創(chuàng)新服務工作。?張江集團和張江高科兩家區(qū)屬國有企業(yè)，依托各自的空間資源和產(chǎn)業(yè)服務能力，為浦東三大核心產(chǎn)業(yè)的集聚和提升作出貢獻。而張江鎮(zhèn)，作為屬地政府，反倒在很長一段時間里與產(chǎn)業(yè)的關系更疏離一些。

一方面，張江鎮(zhèn)雖覆蓋了整個張江核心區(qū)，但轄區(qū)內(nèi)長期被橫縱兩條高架切分成四個象限，其中三個象限都是園區(qū)林立，屬地責任更多體現(xiàn)在城市的治理和園區(qū)圍墻內(nèi)外的安全保障工作，沒有直接面向產(chǎn)業(yè)的抓手。

另一方面，張江鎮(zhèn)的資源稟賦也不算突出，除了玉蘭香苑等大型社區(qū)，以及長元、新豐、環(huán)東等一批村莊承接了一部分張江人才的居住需求外，可自主作為的空間不算多。

張江鎮(zhèn)到底能做些什么？該做什么？梳理過去幾年政府的核心工作，不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建科學城生態(tài)，已經(jīng)逐漸被列為屬地政府的核心目標。

這兩年，從環(huán)東村建設了浦東新區(qū)首個建在集體建設用地上、全額使用集體資金的保障性租賃住房項目，到大型居住社區(qū)玉蘭香苑的持續(xù)大規(guī)模功能更新，張江鎮(zhèn)顯然已經(jīng)意識到，張江要想從園區(qū)“進化”為城市，除了硬件功能的完善，必然離不開社會活力的激發(fā)和生態(tài)氛圍的營造。要讓此間的人，在這里能過上熱氣騰騰的日子。

而這方面的工作，恰恰仰賴于屬地政府下慢功夫、從小處著眼，才能逐步實現(xiàn)。

3個小空間的大格局

這次推出的3個空間，地方不大，卻有補足科創(chuàng)生態(tài)短板的大格局。

“Aloha Idol孵化器基地”，張江鎮(zhèn)與上科大聯(lián)育的創(chuàng)新空間。雖然只有2000平方米，但地處張江新近掛牌的AI小鎮(zhèn)范圍內(nèi)。鄰居是已經(jīng)聚集了200多家具身智能和大模型應用企業(yè)的模力社區(qū)。

這與浦東現(xiàn)有的AI產(chǎn)業(yè)載體形成差異化競爭。如果你足夠“大”，或者有一定資本和資源的底氣，整個AI小鎮(zhèn)范圍內(nèi)有大量新的、超甲級的樓宇空間供選擇。但如果你很“小”，或者還在單槍匹馬“勇闖天涯”的階段，落戶在“Aloha Idol孵化器基地”，同樣可以享受其他AI企業(yè)的政策環(huán)境：租用算力、調(diào)用模型、購買語料用于大模型和垂類應用研發(fā)時，都能采用市區(qū)協(xié)同配套方式，根據(jù)核定的實際發(fā)生費用給予一定補貼。

第二個空間，“冪次方青創(chuàng)首站”，坐落在納仕青年人才社區(qū)里。作為張江租賃住房的標桿性項目，如今的納仕青年人才社區(qū)已經(jīng)住了數(shù)以萬計的張江青年。他們中，不乏有人有創(chuàng)業(yè)的打算，但仍在核算可以負擔的各類成本。

“冪次方青創(chuàng)首站”的出現(xiàn)，填補了這樣一批青年“樓上安居、樓下創(chuàng)業(yè)”的需求。而且納仕社區(qū)原本已經(jīng)形成的青年學堂、青年社群、青年運動等各類組織和活動，還可以為這些創(chuàng)業(yè)項目提供應用場景。據(jù)說，已經(jīng)有居民開始就地創(chuàng)業(yè)了，就等著在“冪次方青創(chuàng)首站”租一個方便開會談事的工位。

第三個空間處在張江鎮(zhèn)的最南端、新豐村內(nèi)。鄉(xiāng)村地區(qū)原本是很難與科創(chuàng)直接融合的邊緣化地帶，然而，隨著“數(shù)字游民”群體的持續(xù)壯大，眼下，鄉(xiāng)村反而成為張江鎮(zhèn)獨有的生態(tài)腹地。

近年來，張江鎮(zhèn)下大功夫改善鄉(xiāng)村板塊的生態(tài)基底，打造了美麗鄉(xiāng)村新豐村、鄉(xiāng)村振興示范村環(huán)東村等一批生態(tài)面貌好、空間挖掘利用程度高的“寶藏王牌”，不僅把餐飲和鄉(xiāng)村旅游項目做起來了，也讓張江青年的居住選項外延到鄉(xiāng)村里的人才公寓。此次即將推向市場的“新豐科創(chuàng)小院”，“販賣”的就是這50%的森林覆蓋率、清新的空氣和清澈的河流。便捷的交通、較豐富的生活設施讓那些依托于自由靈感的創(chuàng)意者，既能享受城市生活的品質(zhì)，又能享有田園牧歌的愜意。

新豐村科創(chuàng)小院效果圖

可以說，每個項目都是全新的探索，也都有它在市場上的立錐之地。三個項目或許也有招商引才的意圖，但從長期的實踐效果來講，更有可能為進一步豐富張江青年人才梯隊建設、激發(fā)社會活力作出一定的貢獻。

創(chuàng)造年輕人喜歡的“液態(tài)空間”

記者注意到，張江鎮(zhèn)黨委書記王慶在描述這些項目時用到了一個特別的詞，“液態(tài)空間”。

王慶說，液態(tài)，意味著是靈活的、流動的。不僅是要打破傳統(tǒng)固定面積的桎梏，推行微型化、靈活可組合的基礎辦公單元，還要在功能上實現(xiàn)辦公、生活與休憩的有機融合。

簡單來說，張江這次之所以在辦公空間外，還配套了500套居住空間，正是為了滿足OPC，或者說現(xiàn)代年輕人普遍喜聞樂見的生活狀態(tài)。大家苦“長通勤”久矣，不想把時間浪費在路上。也希望辦公室不只是工位，也可以是靈魂安放之地。張江的探索只是開了一個頭，在實際運營中遇到的問題和得到的反饋，都將助力這些項目逐步找到市場需求和客觀供給的平衡點。

當然，處在靈活狀態(tài)的也不應僅是空間本身，事實上，今天的創(chuàng)業(yè)青年所需要的服務和幫助也是液態(tài)的、柔性的，要因時因勢與真實的需要嚴絲合縫。張江這次同步推出的“科創(chuàng)生態(tài)合伙人”計劃，恐怕正是為了起到這樣的作用。

除了此前提及的，包含算力券、模型券、語料券在內(nèi)的AI工具服務平臺，旨在為創(chuàng)業(yè)者降低前期的綜合成本，張江還成立了專門的團隊為OPC創(chuàng)業(yè)者提供一站式的工商、財稅、法務、產(chǎn)權(quán)保護、人才政策等多方位支持。

此外，依托張江豐富的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)，張江鎮(zhèn)還將聯(lián)合專業(yè)投資機構(gòu)，投早、投小、投硬科技。同時，搭建活動平臺，常態(tài)化開展路演對接、技術(shù)沙龍、品牌賽事等活動，全力支持創(chuàng)新主體舉辦發(fā)布會、技術(shù)交流會，促進思想碰撞、資源鏈接、跨界合作。

這也客觀上解決了過去一些“微小主體”在浩瀚的張江創(chuàng)業(yè)洪流中難以被照顧到的問題。近年來采訪中，記者偶有聽到企業(yè)感慨自己“太小了”，在張江政策的大網(wǎng)面前，被篩漏了。今天推出的3個項目，相當于為OPC提供了一張更加密織的服務網(wǎng)，真正關注那些零基礎創(chuàng)業(yè)者，幫助他們快速上手、高效落地。

據(jù)介紹，3個項目到今年年中即將迎來階段性進展，這樣的環(huán)境到底會吸引和培育出怎樣的創(chuàng)新因子？記者將持續(xù)關注。

原標題：《張江鎮(zhèn)建了3個創(chuàng)業(yè)“小空間”，背后為何藏著一盤“大棋”？》

欄目主編：茅冠雋

來源：作者：解放日報 杜晨薇