今年以來，國網(wǎng)閩清縣供電公司緊扣“應(yīng)該干什么、能夠干什么、怎么高效干”三大核心問題，以“對標(biāo)找差、精準(zhǔn)施策、實戰(zhàn)練兵”為路徑，系統(tǒng)推進(jìn)核心班組建設(shè)與人員取證工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

公司全面梳理核心業(yè)務(wù)清單，摸清“家底”、找準(zhǔn)差距：現(xiàn)有技能崗位人員26人，崗位能力認(rèn)證持證率僅30%，作業(yè)型班組人員配置仍有提升空間。據(jù)此，明確2026年重點突破、2027年穩(wěn)步提升、2028年全面深化的三階段推進(jìn)目標(biāo)，任務(wù)細(xì)化到班組、落實到崗位。

聚焦“人”的關(guān)鍵作用，公司實施“一專業(yè)一策”“一人一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)。針對新組建的安裝試驗班、自動化運維班，制定“專項培訓(xùn)+實操演練+跟崗學(xué)習(xí)”一體化方案，已安排1人參加繼電保護(hù)專項培訓(xùn)，計劃2人赴榕能集團(tuán)跟崗學(xué)習(xí)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)配網(wǎng)試驗、配電自動化運維、DTU安裝調(diào)試等核心業(yè)務(wù)獨立承接能力。

在人力資源配置上，通過管理人員下沉、跨專業(yè)優(yōu)化調(diào)整，推動資源向核心班組傾斜。提前開展轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)，確保機(jī)構(gòu)優(yōu)化后人員“即到即用、快速勝任”。

培訓(xùn)提質(zhì)增效，夯實安全與專業(yè)基礎(chǔ)。全年組織49人次參加工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人資格認(rèn)定培訓(xùn)，計劃12人參加“進(jìn)階式”崗位能力認(rèn)證，力爭Ⅳ級及以上認(rèn)證人員占比顯著提升。特種作業(yè)取證持續(xù)發(fā)力，高、低壓電工證持證率達(dá)76.9%，配網(wǎng)不停電作業(yè)持證率達(dá)85.7%，為實戰(zhàn)能力提供有力支撐。

堅持“現(xiàn)場是最大的培訓(xùn)”理念，將工程項目作為員工成長“練兵場”，深化“干中學(xué)、學(xué)中干”融合模式。下階段，該公司將持續(xù)推行“師帶徒”、技能比武、績效激勵等舉措，激發(fā)員工內(nèi)生動力，全面提升電網(wǎng)建設(shè)與運維搶修能力，以實干實績服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。（趙旭威）