最近，綠城中國，迎來關(guān)鍵人事變動——

為綠城效力二十多年的郭佳峰，因退休辭任執(zhí)行董事及行政總裁，由中交系資深高管耿忠強(qiáng)接棒出任代理行政總裁，同時執(zhí)掌綠城管理董事會主席一職。

當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“存量博弈、品質(zhì)制勝”的新階段，國家“好房子”政策落地加速，產(chǎn)品力成為房企核心競爭力。

郭佳峰的數(shù)十年綠城生涯，早已與綠城的產(chǎn)品主義深度綁定，更是行業(yè)調(diào)整期綠城產(chǎn)品力的堅守者與升級者。

而耿忠強(qiáng)這位中交系全能型老將的接棒，不僅帶著筑牢綠城經(jīng)營底盤的使命，更肩負(fù)著以央企資源賦能綠城產(chǎn)品力，讓綠城產(chǎn)品力再攀高峰的重任。

作為房地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的「產(chǎn)品力一哥」，綠城在中交系全面掌舵下，正以產(chǎn)品力為核心，開啟央企賦能的全新發(fā)展時代。

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郭佳峰辭任，功勛老將退休謝幕

此次人事調(diào)整中，最讓行業(yè)感慨的，是郭佳峰的退休。這位在綠城服役數(shù)十年的“老將”，其職業(yè)生涯幾乎與綠城的發(fā)展史同頻。

1999年，綠城尚處初創(chuàng)期，郭佳峰加入團(tuán)隊，從項目一線摸爬滾打，成為宋衛(wèi)平時代培養(yǎng)的核心干將，親歷了綠城以“產(chǎn)品主義”在浙江站穩(wěn)腳跟、走向全國的黃金階段。

2015年，綠城經(jīng)歷股權(quán)變動的動蕩期，郭佳峰曾短暫淡出。

而在2019年綠城發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，他被力邀請回，并于2020年底正式接任行政總裁，成為綠城從中交“戰(zhàn)略控股”到“深度融合”過渡期的關(guān)鍵人物。

回歸后的這五年，也是房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向深度調(diào)整的五年，郭佳峰交出了一份“經(jīng)營力+產(chǎn)品力”雙優(yōu)的答卷。

在銷售端，2025年綠城總合同銷售額2519億元，躍居行業(yè)第二；一二線城市銷售額占比達(dá)84%，在14個核心城市位列當(dāng)?shù)劁N售前五，這份成績的背后，正是產(chǎn)品力的核心支撐。

在產(chǎn)品端，他推動綠城產(chǎn)品力持續(xù)升級，緊跟“好房子”政策要求。期間綠城構(gòu)建起”1-6-N“好房子體系，發(fā)布《綠城中國好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，同時在核心城市持續(xù)推出標(biāo)桿作品，成為《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力TOP100》榜首。

在任期間，他還推動綠城管理上市，打造國內(nèi)“代建第一股”，為綠城在傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)之外，開辟了一條輕資產(chǎn)、抗周期的黃金賽道。

截至2025年，綠城管理市占率連續(xù)十年超20%，交付量穩(wěn)居代建行業(yè)第一，成為綠城中國穿越行業(yè)周期的重要支柱。

從一線員工到行政總裁，從產(chǎn)品理念的踐行者到產(chǎn)品力的升級者，郭佳峰的幾十年綠城生涯，是綠城產(chǎn)品主義的縮影。

董事會主席劉成云在業(yè)績會上對其貢獻(xiàn)致以“由衷感謝”，功成身退體面告別。

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耿忠強(qiáng)接棒，中交系全面掌舵

郭佳峰榮退之后，耿忠強(qiáng)出任綠城代理行政總裁，同時轉(zhuǎn)正為綠城管理董事會主席，實現(xiàn)對綠城集團(tuán)與核心子公司的“雙線統(tǒng)領(lǐng)”。

這位根正苗紅的中交系老將，現(xiàn)年53歲，擁有財經(jīng)學(xué)學(xué)士、企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位，在中交體系深耕近30年，是典型的央企“實戰(zhàn)派”，

1995年加入中交集團(tuán)，歷任中交地產(chǎn)總裁、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理等要職，參與中交地產(chǎn)板塊的重組、上市與規(guī)?；l(fā)展，練就了極強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)控意識、資源統(tǒng)籌能力與集團(tuán)化作戰(zhàn)思維。

這正是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，綠城最需要的管理特質(zhì)。

2019年，他與張亞東等中交系高管同期空降綠城，出任執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁，2023年推動綠城成功發(fā)行5億美元債，成為中資地產(chǎn)企業(yè)重啟美元債融資的標(biāo)志性項目，也為綠城筑牢了財務(wù)底盤。

2025年3月，綠城董事會主席更迭，劉成云接任，耿忠強(qiáng)也緊接著出任綠城管理聯(lián)席主席，為此次接棒埋下鋪墊。

在濤哥看來，耿忠強(qiáng)此次接棒，釋放出兩大核心信號——

第一，綠城進(jìn)入“穩(wěn)經(jīng)營+強(qiáng)產(chǎn)品”的雙核心階段。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流為王，而產(chǎn)品力則是長期發(fā)展的核心，耿忠強(qiáng)精通財務(wù)風(fēng)控與資源統(tǒng)籌的特質(zhì)，正是綠城當(dāng)下最需要的。

第二，中交系完成對綠城的全面掌舵，央企資源正式全面賦能綠城。從董事會主席劉成云，到如今的代理行政總裁耿忠強(qiáng)，再到此前已就位的執(zhí)行總裁趙暉，綠城核心管理層已全部由中交系資深高管把持。

這意味著中交對綠城的賦能，從戰(zhàn)略層面深入到經(jīng)營與產(chǎn)品層面。中交集團(tuán)作為央企巨頭，擁有基建、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全國資源網(wǎng)絡(luò)等多重優(yōu)勢，這些優(yōu)勢與綠城的產(chǎn)品力結(jié)合，將產(chǎn)生全新的化學(xué)反應(yīng)。

履新后，耿忠強(qiáng)在業(yè)績會上迅速定調(diào)2026年經(jīng)營策略，直言“2026年的投資工作是近幾年來最難做的一年”，并明確提出“守牢安全底線、做一成一”的核心原則，全年拿地規(guī)模初步定在1000億元左右。

這一策略，為綠城產(chǎn)品力的升級精準(zhǔn)布局——核心城市的優(yōu)質(zhì)土儲，才能匹配綠城的高端產(chǎn)品定位，才能讓綠城的產(chǎn)品力在核心市場持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。

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底盤扎實，產(chǎn)品力一哥的未來

2025年，綠城交出的成績單，在行業(yè)調(diào)整期保持了平穩(wěn)。

在拿地上綠城堅守“高能級城市聚焦”策略，截至2025年末，綠城總土儲中一二線貨值占比達(dá)80%，長三角占比64%，這些優(yōu)質(zhì)土儲，支撐了綠城的可持續(xù)發(fā)展。

同時，綠城的財務(wù)狀況持續(xù)優(yōu)化。截至年末，銀行存款及現(xiàn)金（含抵押存款）達(dá)632億，為一年內(nèi)到期借款余額的2.6倍；短債占比降至18.6%，創(chuàng)歷年新低；總借貸加權(quán)平均融資成本降至3.3%，較2024年下降60個基點。

在“好房子”政策全面落地、行業(yè)品質(zhì)競爭白熱化的當(dāng)下，綠城這位「產(chǎn)品力一哥」，在央企中交加持下，正迎來產(chǎn)品力再進(jìn)階、發(fā)展空間再拓寬的新機(jī)遇。

一方面綠城可依托央企資源加持，讓產(chǎn)品有更廣闊的落地場景，例如可延伸至城市更新項目、產(chǎn)城融合等項目，打造符合“好房子”標(biāo)準(zhǔn)的豐富產(chǎn)品。

另一方面可帶來融資與財務(wù)優(yōu)勢，讓綠城有更多資金投入拿地，更能夠確保在行業(yè)內(nèi)的長期競爭力。

高品質(zhì)居住需求始終存在，相信綠城中國有望在未來的市場競爭中持續(xù)引領(lǐng)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

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