富麗堂皇的武漢富力威斯汀酒店，悄然易主。

一家注冊(cè)資本僅800萬(wàn)元的“小公司”——寧波江東現(xiàn)代機(jī)電物資市場(chǎng)發(fā)展有限公司，通過(guò)京東拍賣以3.75億元將其攬入囊中。

而據(jù)《酒管財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)，過(guò)去半年內(nèi)，該公司背后的實(shí)控人還先后將無(wú)錫富力喜來(lái)登酒店、合肥富力威斯汀酒店也一并納入麾下。

在此次易主之前，這三家酒店均屬于富力旗下資產(chǎn)。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到，這家不起眼的企業(yè)背后，站著的正是寧波家居裝潢行業(yè)的“隱形老大”——畢偉國(guó)。

畢偉國(guó)究竟是什么背景？為何在此時(shí)密集“掃貨”富力系酒店？而在富力拋售的酒店資產(chǎn)中，還有多少待價(jià)而沽？誰(shuí)又將成為下一批接盤(pán)者？

三次買(mǎi)入“富力系”酒店

武漢市武昌區(qū)臨江大道96號(hào)。

站在武漢富力威斯汀酒店19樓向西北方向眺望，長(zhǎng)江美景一覽無(wú)余。

作為華中片區(qū)首家五星級(jí)酒店，武漢富力威斯汀酒店原屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，后被富力集團(tuán)收購(gòu)。而就在日前，它又迎來(lái)了第三任主人。

圖源：攜程

4月2日，寧波江東現(xiàn)代機(jī)電物資市場(chǎng)發(fā)展有限公司通過(guò)京東拍賣，以3.75億元競(jìng)得武漢富力威斯汀酒店。

據(jù)《酒管財(cái)經(jīng)》了解，該酒店目前仍在營(yíng)業(yè)，旅客通過(guò)萬(wàn)豪旅享家和攜程平臺(tái)均可正常預(yù)訂。

此次交易是武漢近年來(lái)重量級(jí)的房產(chǎn)拍賣之一，也成為寧波資本布局武漢商業(yè)領(lǐng)域的又一重要落子。

寧波江東現(xiàn)代機(jī)電物資市場(chǎng)發(fā)展有限公司是一家“小企業(yè)”，注冊(cè)資本才800萬(wàn)而已，參保人數(shù)僅38人（2022年）。

但也就是這家小公司，其實(shí)控人在僅半年內(nèi)，接連從富力手中“掃貨”，先后拍下三家高端酒店。

2026年1月，寧波市現(xiàn)代家園市場(chǎng)服務(wù)有限公司以3.03億元競(jìng)得合肥富力威斯汀酒店的不動(dòng)產(chǎn)部分。

圖源：攜程

通過(guò)股權(quán)穿透不難發(fā)現(xiàn)，上述兩家企業(yè)背后的老板均為畢偉國(guó)以及龐大的偉立投資集團(tuán)體系。

同時(shí)，2025年12月，無(wú)錫富力喜來(lái)登酒店以起拍價(jià)2.3億元成功拍賣，接盤(pán)方同樣指向畢偉國(guó)實(shí)控的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

三家企業(yè)均為高星酒店，均保持良好狀態(tài)，且均以低于市場(chǎng)評(píng)估價(jià)的折價(jià)成交，顯示出清晰的“低價(jià)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”的投資邏輯。

無(wú)錫富力喜來(lái)登酒店，2010年開(kāi)業(yè)，毗鄰濱湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；合肥富力威斯汀酒店于2010年12月開(kāi)業(yè)，位于合肥市中心包公園旁，總建筑面積48526.82平方米，曾一度是該城市的地標(biāo)性高端酒店。

值得關(guān)注的是，合肥富力威斯汀酒店的拍賣僅涉及不動(dòng)產(chǎn)部分，不包括威斯汀酒店的品牌授權(quán)、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照以及裝修和家具等全部設(shè)備。這意味著，新業(yè)主方在品牌選擇上擁有相當(dāng)大的自主權(quán)。

綜合三筆交易，畢偉國(guó)實(shí)控企業(yè)半年內(nèi)在酒店資產(chǎn)收購(gòu)上的投入已接近9億元。

神秘富豪浮出水面

上述接盤(pán)企業(yè)背后，都指向一位寧波富豪——畢偉國(guó)。

畢偉國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事，堪稱浙商“小生意起價(jià)”的典型樣本。1981年，年僅16歲的他借款2000元開(kāi)了一家“星火服務(wù)部”。1996年，他敏銳捕捉到城市化進(jìn)程中建材市場(chǎng)的機(jī)遇，開(kāi)始進(jìn)入建材行業(yè)。

十年時(shí)間里，他打造出了包括現(xiàn)代陶瓷城、現(xiàn)代板材城、現(xiàn)代家電城、現(xiàn)代裝飾城在內(nèi)的“現(xiàn)代系”建材市場(chǎng)集群，穩(wěn)穩(wěn)坐上寧波裝潢材料領(lǐng)域的“頭把交椅”。

2002年，畢偉國(guó)首次跨界，將目光聚焦到酒店行業(yè)，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)寧波的中國(guó)五礦中興大酒店，從此開(kāi)啟酒店業(yè)務(wù)布局。

2007年，偉立投資集團(tuán)成立，將實(shí)業(yè)投資與酒店運(yùn)營(yíng)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，采取“物業(yè)自持+加盟運(yùn)營(yíng)”的模式，旗下酒店包括寧波鄞州喜來(lái)登酒店、寧波現(xiàn)代大酒店以及加盟的全季酒店等，顯示出跨領(lǐng)域資本運(yùn)作的實(shí)力。

出身實(shí)業(yè)的畢偉國(guó)，有一套自己的投資心得，最讓人印象深刻的就是那句：“行情不好，對(duì)我們反而是機(jī)會(huì)?！币舱?yàn)檫@份獨(dú)到的判斷，他多次在行業(yè)低谷期出手，抄底酒店資產(chǎn)。

這種逆周期布局的思維，讓他在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)穩(wěn)把握住了機(jī)遇，也成就了自己的商業(yè)版圖。

事實(shí)上，富力在拋售相關(guān)酒店資產(chǎn)后，很多項(xiàng)目都已經(jīng)被各類買(mǎi)家接盤(pán)。

成都富力麗思卡爾頓酒店 圖源：富力集團(tuán)

據(jù)《酒管財(cái)經(jīng)》不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前富力至少已出售12家酒店。

其中，2025年9月，長(zhǎng)沙富力萬(wàn)達(dá)文華酒店以5.13億元拍出，接盤(pán)人為湖南驪馳咨詢管理有限公司；

2025年12月，鄭州富力萬(wàn)達(dá)文華酒店以3.28億元成交，接盤(pán)人為河南鄭風(fēng)鄭韻酒店管理有限公司。

此外，成都富力麗思卡爾頓酒店、南寧富力萬(wàn)達(dá)嘉華酒店等核心酒店資產(chǎn)仍在掛牌待拍。

誰(shuí)在瘋狂“掃貨”高星酒店

畢偉國(guó)的“掃貨”行為并非孤例。

《酒管財(cái)經(jīng)》梳理近年來(lái)已成交的酒店拍賣案例發(fā)現(xiàn)，接盤(pán)方的背景更是五花八門(mén)。

能源資本是近年來(lái)重要的買(mǎi)家群體之一。

北京驪馳咨詢管理有限責(zé)任公司旗下公司，在不到一年內(nèi)，斥資超23億元，拿下金茂三亞希爾頓與長(zhǎng)沙富力萬(wàn)達(dá)文華兩家核心區(qū)位奢華酒店。而該公司實(shí)控人張躍龍，一度被外界解讀為系山西資本大佬。

同時(shí)，在海南自貿(mào)港封關(guān)預(yù)期的推動(dòng)下，煤老板們爭(zhēng)相布局海南高端酒店市場(chǎng)，抄底案例已多達(dá)十余宗。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)資本也在入場(chǎng)。

2025年4月，同程旅行以約24.9億元全資收購(gòu)萬(wàn)達(dá)酒店管理公司，將萬(wàn)達(dá)酒管旗下九大酒店品牌、204家在營(yíng)酒店納入版圖。

泉州延趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以3.31億元競(jìng)得泉州富力萬(wàn)達(dá)文華酒店，則進(jìn)一步印證了游戲賽道資本對(duì)酒店資產(chǎn)的跨界興趣。

另一值得關(guān)注的現(xiàn)象是，地方國(guó)企也正在成為接盤(pán)主力。

2026年2月，湖北省匯智管理咨詢有限公司以3.39億元競(jìng)得武漢富力萬(wàn)達(dá)嘉華酒店；南通富都國(guó)際大酒店以1.32億元成交，接盤(pán)人為南通聚晟園區(qū)管理有限公司，均為地方國(guó)企背景。

在鄭州富力萬(wàn)達(dá)文華酒店的交易中，接盤(pán)方河南鄭風(fēng)鄭韻酒店管理有限公司同樣具有地方國(guó)資背景。

分析這些成交案例，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前高星酒店法拍市場(chǎng)的幾個(gè)顯著特征：

• 買(mǎi)家多為實(shí)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本或地方國(guó)資，具備較強(qiáng)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；

• 交易價(jià)格普遍較評(píng)估價(jià)有大幅折讓，“撿漏”屬性明顯；

• 核心城市、核心地段的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)仍是資本追逐的對(duì)象。

對(duì)于畢偉國(guó)來(lái)說(shuō)，拍下三家酒店只是起點(diǎn)，真正的考驗(yàn)在于未來(lái)該如何運(yùn)營(yíng)這些酒店。

從合肥富力威斯汀酒店的動(dòng)向來(lái)看，畢偉國(guó)已經(jīng)開(kāi)始作出選擇。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，合肥富力威斯汀酒店的新業(yè)主方大概率不會(huì)與威斯汀品牌續(xù)約，或?qū)⑦M(jìn)行換牌。

換牌背后，是對(duì)品牌溢價(jià)與運(yùn)營(yíng)成本的綜合權(quán)衡。

對(duì)于以“物業(yè)自持+加盟運(yùn)營(yíng)”運(yùn)營(yíng)模式見(jiàn)長(zhǎng)的畢偉國(guó)而言，如何在品牌選擇與成本控制之間找到平衡點(diǎn)，是首要的課題。

是否要成立專門(mén)的酒管公司來(lái)統(tǒng)籌日益擴(kuò)大的酒店業(yè)務(wù)？酒管公司究竟是一個(gè)純業(yè)主型公司，還是后續(xù)嘗試做自己的品牌？這是畢偉國(guó)需要直面的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇。

考慮到畢偉國(guó)旗下酒店資產(chǎn)已橫跨武漢、無(wú)錫、合肥、寧波等多個(gè)核心城市，他可從規(guī)模效應(yīng)出發(fā)，設(shè)立專門(mén)酒管公司統(tǒng)籌酒店業(yè)務(wù)，集中統(tǒng)籌品牌管理、成本控制、客源調(diào)配等核心業(yè)務(wù)，既能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降低運(yùn)營(yíng)成本，也能統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，避免多品牌、多城市布局帶來(lái)的管理混亂。

換言之，酒店掛牌與產(chǎn)品打造不能固守傳統(tǒng)高端酒店的同質(zhì)化模式，需緊扣新一代消費(fèi)群體的需求變化。

《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，上述酒店可考慮部分國(guó)際酒店集團(tuán)定位奢華的軟品牌。此舉既能保證品牌調(diào)性，又能讓具體項(xiàng)目有諸多自主性。當(dāng)其本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獲得更多權(quán)限之后，對(duì)其營(yíng)銷等方面的靈活性會(huì)帶來(lái)諸多幫助。

畢竟，酒店資產(chǎn)交易市場(chǎng)的演變正在重塑行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)資本加速入場(chǎng)，資產(chǎn)價(jià)格回歸理性，運(yùn)營(yíng)能力成為核心價(jià)值點(diǎn)。

對(duì)畢偉國(guó)而言，三家酒店的收購(gòu)既是一次戰(zhàn)略卡位，更是一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。收購(gòu)成本固然重要，但能否將“物業(yè)自持”的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，才是決定這場(chǎng)逆周期布局成敗的關(guān)鍵。