不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在上幼兒園似乎沒有那么困難了。

以前，想把自家孩子送進(jìn)幼兒園，家長需要使出渾身解數(shù)，但是現(xiàn)在許多幼兒園恨不得親自上門招生。

為什么會出現(xiàn)如此大的反差呢？

原因很簡單，幼兒園的生源變少了，而造成這種局面的根本原因是每年的新生兒變少了。

有官方數(shù)據(jù)可以證明這一點：

據(jù)國家官方數(shù)據(jù)顯示，2025年的新生兒兒僅有792萬，去2024年少162萬，比十年前的2016年少了將近1000萬。

新生兒減少，受到影響最大的行業(yè)應(yīng)該屬幼兒園了。

確實如此。

現(xiàn)在很多幼兒園招不到學(xué)生，都面臨倒閉的窘境，因為沒有學(xué)生，就沒有足夠的學(xué)費去應(yīng)付各項開支，最后只好關(guān)門大吉了。

而且這股幼兒園關(guān)門潮不但沒有停止的跡象，反而愈演愈烈。

比如2024年就倒閉2.1萬家幼兒園，平均每天58家，許多幼師早上還高高興興來上班，到了晚上就失業(yè)了。

那么，曾經(jīng)紅紅火火的學(xué)前教育，為什么才過去數(shù)年時間就陷入了招生困局？

在許多農(nóng)村出身的80后、90后認(rèn)知中，幼兒園似乎是城市孩子的專屬。

在那個年代，很多幼兒園確實都是單位內(nèi)部的福利，只招收職工子弟。

不過，隨著大量年輕人涌進(jìn)城市工作生活，新生兒逐年增加，對幼兒園的需求也逐年增高，但入園門檻卻難倒了很多人。

比如在北京地區(qū)，想把自家孩子送進(jìn)公立幼兒園，需要突破一道道難關(guān)。

首先是戶籍問題。

有北京戶口和沒有北京戶口，幼兒入園是兩個難度。

對于許多北漂家庭，父母的就業(yè)證明、滿年限的社保繳納證明，以及居住證或暫住證，缺少一個，都沒法讓孩子入園。

其次是房子問題。

許多幼兒園只招收附近小區(qū)的孩子，若是沒有房子，孩子便沒有入園的機(jī)會。

但是哪怕是滿足條件的家庭，幼兒園也不是想上就能上的。

要先在網(wǎng)上填寫志愿，然后搖號入園，許多家庭會報名附近的十幾家幼兒園，就算如此，也不能保證當(dāng)年就能排上。

不只是北京，數(shù)百名家長攥著報名表，帶著折疊椅徹夜排隊爭搶入園機(jī)會的場景，在全國各地不斷上演著。

抽中的媽媽哽咽著給家人報喜；落選的爸爸蹲在路邊，仿佛孩子的人生已經(jīng)輸在了起跑線。

2015年，資本大舉涌進(jìn)幼兒園行業(yè)，市場上出現(xiàn)大量私立幼兒園，但是這并沒有緩解很多家庭的入園焦慮。

其中，很大的原因就是民辦園收費貴。

2016年，許多城市的幼兒園學(xué)費每月1500-2000元，到了2017年，價格翻倍，達(dá)到3500-4500元每月。

如此離譜的定價，除了加重育兒成本，對解決供需矛盾，并未有多大幫助。

為了解決這一矛盾，國家開始推進(jìn)普惠幼兒園的變革。

許多私立幼兒園主動或被動地轉(zhuǎn)向普惠幼兒園，它們的收費水平開始降低，變得與公立幼兒園差不多。

雖然收入變少，但會得到國家一定的支持，比如提供補(bǔ)貼，或減免房租等。

這次變革雖然對私立幼兒園影響很大，但還沒到天翻地覆的地步。

真正讓整個幼兒園行業(yè)產(chǎn)生生死危機(jī)的變數(shù)，還是逐年下降的新生兒數(shù)量，導(dǎo)致學(xué)前教育階段的生源問題。

2016年是新生兒的巔峰期，足有1786萬，到了2025年卻僅有792萬。

這1000萬的巨大新生兒缺口，直接改變了幼兒園的行業(yè)生態(tài)，許多幼兒園開始為招生煩惱。

為了招夠?qū)W生，不得不取消各種限制條件。

還是以北京為例，很多公立幼兒園，入園時不再卡戶籍，也不需要再拿出各種證明文件。

甚至還出現(xiàn)了，公立幼兒園打電話搶人的局面。

公立幼兒園放下身段招生，壓力直接給到民辦幼兒園。

與公立幼兒園有國家撐腰相比，民辦幼兒園實在不占優(yōu)勢，幾乎全靠學(xué)費活著，只有招夠?qū)W生，才能有足夠的資金維持下去。

一旦招生人數(shù)過少，房租、工資等各項成本就足以壓垮幼兒園。

因此，過去幾年，大批民辦幼兒園黯然退場，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年就有2.1萬家幼兒園關(guān)門。

在這場巨變中，受傷的不只幼兒園，還有幼師們。

很多幼師失業(yè)后，想重新找到工作難上加難，除了少部分幸運(yùn)兒可以重新找到工作，其他人不得不考慮轉(zhuǎn)型。

然而，轉(zhuǎn)型也并非易事，單一的從業(yè)經(jīng)歷，讓很多幼師并不受企業(yè)歡迎。

那么，幼兒園和相關(guān)從業(yè)者在這場巨變中，該何去何從呢？

其實，很多國家早已給出了示范，如新加坡、日本。

新加坡的生育率降低，新生兒減少之后，他們在幼兒園階段開始放寬招生年齡，采取“托幼一體化”的措施。

最小可招收18個月的幼兒，辦理托班，提供照看服務(wù)。

上海也早已開始走上這條路，幼兒園辦理托班的收入，足以彌補(bǔ)3-6歲生源不足導(dǎo)致的收入下降。

此外，生源不足的幼兒園可以考慮轉(zhuǎn)行做養(yǎng)老服務(wù)。

當(dāng)前我國處在老齡化社會，年齡超過60歲老年人已經(jīng)占全國人口的五分之一。

現(xiàn)在好多幼兒園都玩起了新花樣，搞“幼轉(zhuǎn)老”，就是想把空著的場地利用起來，不浪費。

上海直接把幼兒園改成了養(yǎng)老院，幼師也可以重新上崗，由陪伴幼兒，變?yōu)榕惆槔夏耆?，不失為一條好出路。

只要每年的出生人口還在減少，幼兒園倒閉潮就不會停。

所以到底要咬牙死撐著，還是早早換到更有前景的賽道，將是所有幼兒園以及從業(yè)者不得不面對的課題。

作者|南星

編輯|知愚

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