網(wǎng)友私信“入職20年頭一次被最強(qiáng)考核，就因?yàn)樯僬f一句話，大概10個(gè)字不到，被扣1800元”

我問“那你怎么想的？”

網(wǎng)友感嘆“時(shí)代不同了”

前因后果

什么捅破天的錯(cuò)誤能夠遭受如此嚴(yán)厲的考核？1800元的價(jià)格可以說是相當(dāng)可以了！

事情是這樣的

網(wǎng)友是鐵路從業(yè)人員，在作業(yè)過程之中少說了一句所謂“聯(lián)控用語”，被攝錄儀記錄，而后被專業(yè)調(diào)取監(jiān)控的部門檢查出來！隨后就是一個(gè)極限價(jià)格的考核。

劇情并不復(fù)雜、條例并不混亂，但是所有的劇情連起來把我說懵了！

我問“發(fā)生嚴(yán)重后果了么？”

網(wǎng)友“并沒有，并且前期也有完整防護(hù)，只是最后一句沒說”

我問“最后一句就值這么多錢？還是你們鐵路單位工資高啊”

網(wǎng)友“并不是，再高這個(gè)價(jià)位的扣錢也夠夸張的！”

“的確是”

1800不是小數(shù)目啊，但是據(jù)網(wǎng)友說“現(xiàn)在這種情況已經(jīng)很常見了，并不意外，入職20年，現(xiàn)在上有老下有小又能如何”

最后感嘆一句“時(shí)代變了”

考核

考核這個(gè)事兒其實(shí)就是扣錢的一種文縐縐的說法！

就網(wǎng)友的說法“現(xiàn)在的所謂考核就是結(jié)果，它的作用就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)”

這是個(gè)什么概念？

網(wǎng)友繼續(xù)說“之前的核心在于防范于未然，在情況發(fā)生之前阻斷錯(cuò)誤的發(fā)展和蔓延”

現(xiàn)在呢？

“問題還未出現(xiàn)就開始找茬、扣錢”

這是為了什么呢？

“說是為了管理，并不理解這是在管理什么？并且還有專業(yè)的找茬中心，天天24小時(shí)找問題，考核扣錢！”

我懵了！這是個(gè)什么機(jī)構(gòu)？

“據(jù)說是高端機(jī)構(gòu)，美其名曰統(tǒng)籌，實(shí)際上就是為了扣錢！”

厲害了！還得是聰明的人辦聰明的事！

“是啊，有點(diǎn)聰明全用基層身上了”

管理

不得不說的一件事兒那就是現(xiàn)在的管理越來越走向簡單粗暴的套路了！

尤其是一些大型國有企業(yè)

就應(yīng)了那句網(wǎng)上流行的話“把錢給到位不用管我的情緒，我看不懂事兒，我還看不懂錢么？”

這個(gè)概念是正向激勵(lì)的一種“通俗”說法

就像崔培軍、于東來這些企業(yè)家，其實(shí)就是實(shí)實(shí)在在落實(shí)這個(gè)看似夸張但實(shí)際上十分靠譜概念的人！

然而有些企業(yè)的管理就不是這么回事兒了，搞對立、搞斗爭、搞壓迫，這些詞聽著舊但是現(xiàn)在有新的用法

你不在乎？說你不聽？管你不服？

沒關(guān)系，你不是無所謂么？看看扣錢你有所謂么？

還無所謂？那一定是扣的少了！

雖然扣錢不是目的、不是終點(diǎn)，只是為了防微杜漸、未雨綢繆

但是想達(dá)到這樣目的的方法很多，只是大部分企業(yè)使用了最簡單、最粗暴的一種方法罷了！

結(jié)語

你覺得這樣的考核力度大不大？評論區(qū)聊！