作者丨檸檬

編輯丨Shadow

在消費級無人機市場，這是一個幾乎“寫死劇本”的行業(yè)。

大疆長期占據(jù)全球約70%的市場份額，技術、供應鏈、品牌三位一體，幾乎形成壟斷格局。在這樣一個高度集中、技術驅動、資金密集的賽道里，新玩家要么被邊緣化，要么被收購，很少有人能真正“撬動結構”。

但偏偏有一家中國公司——HoverAir（哈浮），選擇了一條完全不同的路徑：

它不做“更強的無人機”，而是重新定義“無人機是什么”。

這家公司由兩位來自斯坦福AI實驗室的博士于2014年創(chuàng)立，并獲得了安克創(chuàng)新的投資加持。與傳統(tǒng)無人機廠商強調“飛行性能”不同，哈浮從一開始就做了一件反直覺的事，即主動放棄性能競賽，轉而押注體驗和場景。

最終，它用一個新概念：飛行相機，在巨頭陰影下撕開了一條口子。其產品在眾籌平臺首日突破百萬美元，迅速進入海外主流渠道，并成為旅行、運動、Vlog場景中的新爆品。

這種“體驗優(yōu)先”的戰(zhàn)略在市場上得到了直接驗證：2025年，品牌全年總營收已達約10億元人民幣，市場份額實現(xiàn)了顯著躍升。

兩個斯坦福博士的減法創(chuàng)業(yè)

哈浮的起點，其實并不光鮮。2014年，當王孟秋和張通從斯坦福AI實驗室出來時，消費級無人機市場正處于快速上升期，但行業(yè)格局已初步成型，形成了明顯的分層：

頭部玩家（如大疆）憑借技術優(yōu)勢占據(jù)高端與專業(yè)市場，聚焦專業(yè)航拍、戶外勘探等場景，主打高性能、高配置；

中低端市場則被大量同質化產品填滿，廠商們陷入無休止的參數(shù)競賽，比拼續(xù)航、圖傳距離、像素等指標。

然而，哈浮團隊在早期調研中發(fā)現(xiàn)了一個關鍵事實：絕大多數(shù)用戶的航拍需求，其實集中在500米以內的生活記錄場景，而非專業(yè)級的遠距離航拍。

基于此，哈浮放棄了傳統(tǒng)無人機廠商的堆技術、拼參數(shù)思路，而是通過做減法，優(yōu)化用戶體驗，降低使用門檻。

具體來說，他們做了三件關鍵決策。

第一，放棄遙控器，用一鍵操作替代復雜交互，其核心產品X1甚至無需連接手機APP即可自動起降、跟拍，解決用戶不會飛、不敢飛的問題。

第二，限制飛行能力，專注近場跟拍（圖傳30米），利用VIO視覺慣性里程計技術和ToF激光定高系統(tǒng)，實現(xiàn)厘米級精準軌跡，匹配普通用戶高頻需求。

第三，極致便攜化，如核心產品X1僅125克、3.1厘米厚，可輕松放入口袋，隨時用于旅行、運動等場景。

這背后其實是一種非常典型的硅谷式思維：不是把產品做“更強”，而是把產品做“更簡單”。

很多人會誤解，哈浮的核心競爭力在于AI技術，畢竟其創(chuàng)始人來自斯坦福AI實驗室，團隊研發(fā)人員占比過半，投入6億元資金用于研發(fā)，涵蓋定位算法、飛控、視覺等多個方向。

但更準確的說法是：AI背景讓他們更擅長“重新定義問題”，而非單純的技術突破。

傳統(tǒng)無人機公司本質上是“工具思維”，聚焦于設備本身的優(yōu)化。而哈浮思考的是“如何讓機器替代用戶完成拍攝”。

例如，其產品內置多種智能軌跡，支持懸停、跟隨、環(huán)繞、漸遠和俯拍等多種智能拍攝模式，能夠自動識別人體、汽車、自行車等物體，實現(xiàn)精準跟拍；單軸云臺增穩(wěn)和電子增穩(wěn)技術的結合，實現(xiàn)了傳統(tǒng)三軸機械云臺才能達到的穩(wěn)像水準，確保拍攝畫面清晰流暢。

這些技術的應用，最終都是為了實現(xiàn)一個目標：讓用戶“解放雙手”，輕松完成拍攝。

用飛行相機切出一個新賽道

哈浮最關鍵的一步，就是跳出了無人機的品類框架，創(chuàng)造了一個全新的品類——“Flying Camera（飛行相機）”。

HoverAir獨立站

這一步看似只是名稱的改變，實則帶來了三個決定性的變化。

首先，避開與大疆直接競爭。不定位為無人機，避免在性能參數(shù)上正面交鋒，而是切入以拍攝為核心的“飛行相機”新賽道，實現(xiàn)側翼突圍。

其次，降低用戶認知門檻。無人機自帶專業(yè)、復雜、昂貴的標簽，而飛行相機更貼近普通用戶認知。飛行相機本質是一臺會飛的相機，更容易被接受，大幅拓寬目標用戶群體。

最后，打開更廣泛的消費場景。聚焦旅行、運動、Vlog、家庭聚會等日常高頻場景。據(jù)中國報告大廳數(shù)據(jù)，全球飛行相機市場規(guī)模從2020年的約200億元增長至2025年的504億元，年復合增長率20.5%，為哈浮提供了廣闊發(fā)展空間。

哈浮的突圍，不僅在于產品的創(chuàng)新，更在于其成熟的跨境打法。作為一家聚焦出海的中國品牌，哈浮采用了“眾籌+內容+社群”的經典新消費出海模式。

第一階段：眾籌驗證。通過眾籌快速測試海外市場需求。產品曾進入熱門眾籌平臺Indiegogo年度熱門項目，首日突破百萬美元；針對日本市場的99克機型，45天銷量約4000臺，銷售額破2億日元，打破日本眾籌紀錄。

第二階段：內容引爆。借助用戶生成內容實現(xiàn)裂變傳播。TikTok上從一條500萬播放量視頻起步，逐步產出千萬級爆款，快速提升品牌知名度。同時通過VOC工具收集用戶反饋，優(yōu)化產品。

第三階段：渠道鋪開。登陸亞馬遜、入駐Costco等線上線下渠道；在歐美、日本、韓國、泰國等多國建立銷售網(wǎng)絡，依托深圳供應鏈實現(xiàn)快速響應與迭代。

這套“眾籌驗證需求、內容引爆傳播、渠道實現(xiàn)規(guī)?；钡拇蚍ǎ切孪M出海的標準路徑，而哈浮將這套路徑執(zhí)行得極為到位，既控制了出海風險，又實現(xiàn)了快速增長。

在哈浮的出海之路上，安克創(chuàng)新的投資也起到了至關重要的作用。這種作用，不僅體現(xiàn)在資金層面，更體現(xiàn)在方法論層面。

安克創(chuàng)新?lián)碛谐墒斓娜蚯谰W(wǎng)絡，幫助哈浮快速登陸亞馬遜、Costco等主流平臺，大幅節(jié)省了開拓成本。

與此同時，安克擅長打造全球化品牌，哈浮也摒棄了“低價走量”的策略，注重品質與體驗，產品定價1999元起，與大疆形成差異化，并在此過程中積累了扎實的用戶口碑。

此外，哈浮還借鑒了安克直接面向消費者的DTC打法，通過社交平臺和售后群與用戶保持互動、收集反饋，從而實現(xiàn)了“用戶—產品—迭代”的高效閉環(huán)。

可以說，哈浮是“安克方法論”在新賽道的延伸。憑借“產品為王、體驗至上”的理念和精準的跨境打法，安克的加持讓哈浮少走了彎路，加速了出海進程。

一個高度壟斷的市場

消費級無人機市場的基本格局，用“一家獨大、群雄逐鹿”來形容最為貼切。

大疆憑借技術、供應鏈、品牌的三重優(yōu)勢，長期占據(jù)全球近八成的市場份額，在高端專業(yè)市場和入門級市場都擁有強大的競爭力。

根據(jù)Grand View Research的報告，全球小型無人機市場規(guī)模在2023年估計為120.3億美元，并預計從2024年到2030年將以14.5%的復合年增長率增長，到2030年達到305.7億美元，但市場份額主要集中在大疆手中。

除了大疆之外，其他玩家大多處于邊緣生存狀態(tài)：

有的專注于工業(yè)級無人機市場，放棄消費級市場的競爭；有的在中低端市場打價格戰(zhàn)，同質化嚴重，難以形成核心競爭力；有的試圖模仿大疆的產品路線，卻因技術、供應鏈不足而難以突破。

例如，零度智控曾推出Dobby口袋無人機，試圖切入小型無人機市場，但因產品性能不足，最終逐漸退出市場；臻迪科技、昊翔等品牌也紛紛轉戰(zhàn)工業(yè)級無人機市場。

很多人會問：哈浮的成功，會不會挑戰(zhàn)大疆的行業(yè)地位？答案是：不會。

哈浮與大疆的關系，不是替代關系，而是補充關系。兩者針對不同的用戶群體、不同的使用場景，形成了共存的局面。

事實上，大疆也意識到了“飛行相機”這一細分市場的潛力，于2024年推出了一款掌上Vlog無人機DJI NEO，整機重量僅135克，具備AI智能跟拍功能，試圖切入這一市場。

但這并不意味著哈浮的生存空間被擠壓。一方面，哈浮已經在這一市場積累了先發(fā)優(yōu)勢，擁有成熟的產品、用戶基礎和品牌口碑；另一方面，這一市場的需求足夠廣闊，隨著飛行相機市場的持續(xù)增長，能夠容納多個玩家共存。

如果跳出“無人機行業(yè)”的框架，就會發(fā)現(xiàn)，哈浮真正的競爭對手，其實不是大疆，也不是其他無人機廠商，而是智能手機、運動相機、自拍設備等所有能夠滿足“記錄需求”的產品。

因為哈浮解決的核心問題，不是“飛行”，而是“如何更輕松地記錄自己”。這個問題，智能手機、運動相機、自拍桿也在解決。

參考資料：

[1]安克又投出一“王炸”產品，上線首日賣出兩百萬美金.雨果網(wǎng)

[2]24小時預售百萬美金，安克投資的無人機火了.品牌方舟BrandArk

[3]從“飛行器”到“飛行相機”，這家深圳品牌如何切走大疆的蛋糕？.藍海引擎