文/鳥叔

前幾天，一條關于金立前老板劉立榮的消息刷爆了朋友圈。

消失8年之久的劉立榮，居然在印尼被人扒出來了。

不是在賭場，也不是在什么避稅天堂，而是在印尼雅加達賣家具。

這消息一出，網友們都炸了。

有人感慨人生無常，有人質疑道德底線，還有人直接開噴："欠了200多億不還，跑到國外當老板，這是什么操作？"

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說起金立手機，80后、90后應該都不陌生。

"金品質，立天下"，這句廣告詞當年可是響徹大江南北。

2002年，30歲的劉立榮湊了2個億創(chuàng)辦金立，正式殺入手機行業(yè)。那時候的他，眼光毒辣得很，精準踩中了功能機的時代紅利。

2005年，劉立榮更是豪擲千萬請來劉德華做代言人，讓馮小剛操刀拍攝廣告。

靠著央視黃金時段的高頻投放，金立手機傳遍大江南北。

巔峰時期的金立，年銷量近4000萬臺，妥妥的國產手機霸主。

全國到處都能看到金立門店，甚至早早地把生意做到了非洲。

但誰也沒想到，劉立榮花十多年搭起的手機帝國，會在一年內轟然倒塌。

2017年，有傳言稱劉立榮挪用公司公款，在塞班島賭場豪賭輸?shù)艟揞~資金。

不久后，他親口承認，確實參與賭博輸?shù)袅耸畮變|，也承認了挪用公司資金的行為。

消息出來后，核心供應商集體停供，工廠全面停工，銀行集中催收。

再加上金立本身智能機轉型失利、營銷成本失控、長期虧損，2018年，金立正式被法院裁定破產清算。

整體債務超211億元，可清算資產卻不足30億元。

劉立榮的股權被全部凍結，被列入失信被執(zhí)行人名單、限制高消費，自此徹底消失在公眾視野里。

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這一消失，就是8年。

直到2025年7月，印尼一家名為Starlead Group的公司舉辦開業(yè)典禮，現(xiàn)場照片里，一位穿著藍色花衣服的中年男子站在剪彩儀式的C位，還上臺講了話。

眼尖的金立前員工一眼就認出了他：這不是消失8年的劉立榮嗎？

據(jù)金立老員工爆料，劉立榮在印尼已經做了好幾年家具生意，團隊里不少人都是以前金立的高管和代理商。

這家成立于2023年9月的Starlead Group，主營業(yè)務是現(xiàn)代家居家具，產品覆蓋客廳、臥室、餐廳等。

發(fā)展速度很快，目前在印尼雅加達等地，開設超過20家線下門店。

更讓人意外的是，這家公司的客戶名單里居然有海爾、寧德時代、小米等國內知名企業(yè)。

有意思的是，這家Starlead Group里全是"老金立人"。

公司創(chuàng)始人何星是劉立榮當年的老部下，2025年還進了關聯(lián)公司金眾電子當法人。

前金立執(zhí)行副總裁張高賢，現(xiàn)在是Starlead高級副總裁兼CMO。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，何星與劉立榮在2023年還共同持股成立了一家公司，這也進一步佐證了兩人之間的商業(yè)關聯(lián)。

說白了，這就是金立原班人馬在海外重組的新公司。

雖然劉立榮沒有公開掛帥，但這剪彩的架勢，明眼人一眼就能看出來，他是幕后核心。

不然誰有那么大臉面，讓一個個老部下漂洋過海聚在一塊？

有人可能會問，劉立榮怎么突然跑去賣家具了？

仔細分析一下，這背后還真有點門道。

首先，家具行業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，不需要像手機行業(yè)那樣砸錢去研發(fā)和營銷。對于剛剛經歷過資金鏈斷裂的劉立榮來說，這無疑是一個更穩(wěn)妥的選擇。

其次，近年來很多中資企業(yè)紛紛出海印尼建廠，帶動了大量的辦公空間需求。劉立榮正好抓住了這個風口。

從商業(yè)角度來看，劉立榮的這次轉型可以說是相當明智。

避開競爭激烈的手機紅海，選擇一個相對藍海的家具市場，而且還能服務出海的中資企業(yè)，這算盤打得挺精。

03

從道德和法律層面上來看，這事就不地道了。

欠著國內供應商、經銷商、銀行的錢，拍拍屁股跑到印尼做老板，這算什么？

當初那些血本無歸的投資商、破產的供應商、以及失業(yè)員工的債，可不是一句"破產清算"就能一筆勾銷的。

據(jù)證券時報2018年的報道，劉立榮透露，破產清算前，金立共有170億左右債務，其中包括銀行債權人債務100億，上游供應商約50億，廣告供應商約20億。

劉立榮當時表示："我會為每一分債務負責。我在賭場不欠任何人的錢，做生意也一樣，我欠債都會還清。"

但現(xiàn)在看來，這話更像是一句空話。

從商業(yè)角度上來看，一個企業(yè)家能在跌倒后爬起來二次創(chuàng)業(yè)，這精神值得學習。

雖然網絡上都說50多歲正是闖的年紀，但真淪為現(xiàn)實情況下，沒幾個人能踏出這一步，更何況還是異國他鄉(xiāng)。

但是，企業(yè)家精神不應該只包括創(chuàng)業(yè)的勇氣，還應該包括承擔責任和誠信經營。

劉立榮能在印尼重新開始事業(yè)，說明他確實有過人的商業(yè)能力。

但這種能力如果建立在逃避債務、損害他人利益的基礎上，那就值得商榷了。

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值得一提的是，劉立榮與金立的命運，早已在2018年的資金危機中走向分叉。

如今的金立，早已不是當年那個國產手機巨頭了。

品牌專利、廠房資產被陸續(xù)拍賣，現(xiàn)在市面上能看到的金立手機，大多是持有品牌授權的第三方廠商做的貼牌機，主打低端入門市場。

在電商平臺上，金立手機基本主推老年機、功能機，主打字體大、聲音大、超長待機等賣點。銷量雖然不溫不火吧，但好歹還活著。

一邊是印尼賣家具，一邊是國內賣老年機。這兩者，還真是分道揚鑣得離譜。

從心理學角度來看，劉立榮的選擇其實很有意思。

賭博成癮往往與沖動控制障礙有關。一個人能夠在賭場上輸?shù)羰畮變|，說明他的自控能力確實有問題。

但另一方面，能夠在50多歲的年齡，在異國他鄉(xiāng)重新創(chuàng)業(yè)，而且還能做得有聲有色，這又體現(xiàn)了他極強的韌性和商業(yè)嗅覺。

這種矛盾性，其實在很多成功企業(yè)家身上都能看到。他們往往既有冒險精神，又有商業(yè)頭腦；既可能因為沖動而犯大錯，又能因為敏銳而抓住機會。

劉立榮的故事，讓人想起了另一位"跑路"的企業(yè)家——賈躍亭。

同樣是曾經風光無限的商界大佬，同樣是因為資金鏈問題而倒下，同樣是在國外重新開始事業(yè)。

但不同的是，賈躍亭至少還在公開場合多次表示要回國還債，而劉立榮則是徹底消失，直到被人扒出來。

這種"成功企業(yè)家"的墮落模式，在商業(yè)史上并不少見。從胡雪巖到牟其中，從黃光裕到賈躍亭，歷史總是驚人地相似。

作者：資深財經評論員，堅信 “認知才是最大的不動產”。關注我，用不一樣的視角看世界。