最近美團(tuán)創(chuàng)始人王興罕見露了次大臉，在上?？偛慨?dāng)著一堆嘉賓和媒體，親自解說了無人機(jī)送奶茶的全流程。從起飛到落地15分鐘，一杯熱奶茶穩(wěn)穩(wěn)交到嘉賓手里，節(jié)奏卡得剛剛好。47歲的王興鬢發(fā)都已經(jīng)斑白，前腳剛曬出去年虧234億的財報，這時候親自下場站臺，放話要“拼AI、闖全球”，任誰都能看出來這不是隨便走個過場。

這兩年互聯(lián)網(wǎng)圈的風(fēng)向變了，神隱多年的一線創(chuàng)始人一個個都出來刷存在感了。馬云跑去學(xué)校聊AI，劉強(qiáng)東蹲哈爾濱菜市場跟路人嘮嗑，現(xiàn)在輪到王興親自下場秀業(yè)務(wù)。說白了，風(fēng)口不在的時候，靠團(tuán)隊(duì)扛不如老板親自扛槍帶隊(duì)，退居幕后的日子已經(jīng)過去了，得親自出來給大家吃顆定心丸。

之前燒錢打了大半年的外賣價格戰(zhàn)，監(jiān)管一句適可而止就停了。這也給美團(tuán)點(diǎn)明了方向，靠補(bǔ)貼卷來卷去就是無底洞，只有搞技術(shù)創(chuàng)新才能走得下去。去年全年美團(tuán)虧了234億，看著營收年年漲，到了3649億還漲了8.1%，可賺不到錢現(xiàn)金流快見底，再走老路肯定行不通。

王興在財報會上也不藏著掖著，直接說接下來不搞燒錢那一套了，重心要放在商業(yè)模式創(chuàng)新和提升訂單質(zhì)量上。其實(shí)不止美團(tuán)，整個新消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)都在熬這個階段，資本退潮，存量競爭卷到發(fā)燙，監(jiān)管也越來越規(guī)范，先換賽道找新機(jī)會的，才能先占坑。

和很多蹭AI熱點(diǎn)的玩家不一樣，王興搞AI格外務(wù)實(shí)。他說美團(tuán)不搞那種花里胡哨的大模型概念廠，就是要讓AI落地到本地生活的每一個環(huán)節(jié)里?，F(xiàn)在App里的AI助手小團(tuán)已經(jīng)給用戶做個性化推薦，配送、倉儲、客服這些環(huán)節(jié)全在推自動化智能化，就是要把技術(shù)落到實(shí)處賺真錢。

去年美團(tuán)在AI上砸了260億，投入同比漲了23%，王興說進(jìn)攻就是唯一的選擇?，F(xiàn)在AI這么熱，但是光吹概念沒用，出了實(shí)驗(yàn)室就得馬上能用，早一天落地就能早一天賺到錢。拼的就是落地速度，誰能先把AI變成實(shí)實(shí)在在的營收，誰就能搶到這波技術(shù)紅利。

這段時間王興不光秀了無人機(jī)，還頻頻露臉搞社交，跟雷軍合影，跟騎手一起吃盒飯，排隊(duì)去自家的小象咖啡店買咖啡，整個人的煙火味直接拉滿。說白了，創(chuàng)始人親自刷臉就是給市場打強(qiáng)心針，告訴所有人我還在，美團(tuán)還能打，大家不用慌，跟著繼續(xù)沖就行。

47歲鬢發(fā)斑白，這份苦熬也不是演出來的。整個互聯(lián)網(wǎng)都在過冬，創(chuàng)始人隱身久了，員工慌投資人也慌，老板站出來，整個團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩。企業(yè)和老板本來就是命運(yùn)共同體，低調(diào)過冬可以，真要拼大仗，還得老大帶頭往前沖。

除了扎進(jìn)AI，美團(tuán)這波還all in了出海，王興早早就說了，國內(nèi)存量市場太擠，互聯(lián)網(wǎng)下半場的新機(jī)會在海外。今年美團(tuán)重點(diǎn)推的海外品牌Keeta，已經(jīng)殺進(jìn)中東拉美市場，連沙特站點(diǎn)的盈利預(yù)期都提前了，節(jié)奏比在中國香港還順。

但出海哪有那么容易，不是說過去就能躺著賺錢。中東巴西市場機(jī)會多，可本地政策不一樣，消費(fèi)習(xí)慣不一樣，競爭對手也都是地頭蛇，不是國內(nèi)的老對手拼多多京東，是Uber Eats、DoorDash這些已經(jīng)扎根的大佬。能不能把國內(nèi)這套高效履約的經(jīng)驗(yàn)搬過去，還不水土不服，這才是真考驗(yàn)。

說白了出海就是一場生死局，成了就是新藍(lán)海，不成就是浪費(fèi)資源。就像中國廚師去國外開館子，能不能讓當(dāng)?shù)厝藧鄢阅阕龅牟?，最終看的還是手藝和運(yùn)營節(jié)奏，不是喊兩句口號就能成的。

現(xiàn)在整個中國互聯(lián)網(wǎng)大廠都在轉(zhuǎn)型，早就不是靠喊口號拉投資就能混日子的時代了。野蠻生長靠流量灌溉的日子過去了，現(xiàn)在外部流量已經(jīng)摸到天花板了，就得精耕細(xì)作，把每一分錢掰成兩半花，把每一項(xiàng)技術(shù)都用到極致，企業(yè)才能活下去。

美團(tuán)的AI布局和出海地圖，其實(shí)藏著很多中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)共同的焦慮。上一輪出海不少人栽了跟頭，現(xiàn)在大家都沒退路了，只能往前沖。誰能快速摸透全球玩法又做好本地服務(wù)，誰能把AI用對地方提升賺錢效率，誰就能活得更久。

王興頭發(fā)白了一半，心里肯定有不少壓力，但還是得帶隊(duì)往前翻篇。他說AI就得落地到本地生活，進(jìn)攻才是對的選擇。這不是一句空口號，是現(xiàn)在中國商業(yè)打硬仗的真實(shí)樣子。對美團(tuán)來說，這輪轉(zhuǎn)型就是背水一戰(zhàn)，沒得選也必須贏。

大象轉(zhuǎn)身本來就比小公司搬家費(fèi)勁，現(xiàn)在大佬帶頭沖鋒，不像互聯(lián)網(wǎng)黃金時代那樣能一劍封喉，但這群見過風(fēng)浪的老兵愿意沖在前面，就是現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)里最實(shí)在的中國式奮斗。王興這次親自站臺，不是湊熱鬧，就是虧了234億之后，一場危機(jī)里的突圍宣言。美團(tuán)的轉(zhuǎn)身才剛剛開始，接下來能走成什么樣，我們都等著看。

參考資料：人民日報 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展觀察