2019年初，大疆內(nèi)部發(fā)布了一份震驚業(yè)界的反腐敗公告。公告稱，2018年因供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價(jià)格超過合理水平20%以上，保守估計(jì)造成超過10億元損失——這一數(shù)字相當(dāng)于大疆2017年所有年終福利的兩倍以上。公司果斷出手，45名員工被查處，其中16人因問題嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)，另有29人被直接開除。

在當(dāng)時(shí)看來，這不過是一場正當(dāng)且必要的內(nèi)部整肅。汪滔后來自陳“禮崩樂壞”，“之前對人心和管理不了解，不知不覺公司出現(xiàn)了很多貪腐，hold不住”。然而，這場反腐運(yùn)動(dòng)的副作用之大，恐怕連汪滔自己都未曾預(yù)料——它像一把雙刃劍，在砍向腐敗的同時(shí)，也引發(fā)了一場始料未及的人才大逃亡。

而真正令人扼腕的是，這批被處理或受牽連出走的工程師，日后幾乎撐起了中國硬科技創(chuàng)業(yè)的半壁江山。

一、反腐風(fēng)暴：從清理門戶到信任崩塌

大疆的供應(yīng)鏈腐敗有多嚴(yán)重？據(jù)內(nèi)部通報(bào)披露，從研發(fā)、采購到品控，供應(yīng)商引入決策鏈條上的關(guān)鍵崗位幾乎全線失守。手段五花八門：有的讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià)，再聯(lián)合中間人加價(jià)分成；有的把正常供應(yīng)商踢出局，把給回扣的供應(yīng)商塞進(jìn)短名單；還有的內(nèi)外勾結(jié)，搞皮包公司接單賺差價(jià)。

大疆在公開信中言辭犀利地表示：“曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面?！比欢?，這場聲勢浩大的反腐整肅很快在內(nèi)部引發(fā)了信任危機(jī)。有被開除員工發(fā)布公開信質(zhì)疑公司部分反腐缺乏實(shí)質(zhì)證據(jù)，聲稱“名單上一半以上都是冤枉的”。爭議之下，一批高層管理者和核心技術(shù)骨干陸續(xù)選擇了離開。

二、人才大逃亡：誰走了，又去了哪里

這場出走潮的規(guī)模遠(yuǎn)超外界想象。據(jù)公開報(bào)道，僅在2018-2020年間，大疆至少流失了十余名核心高管，名單令人觸目驚心。

其中，最令大疆遺憾的當(dāng)屬陶冶。他在大疆工作了整整八年，從工程師一路成長為消費(fèi)級無人機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，是內(nèi)部培養(yǎng)的嫡系高管，曾經(jīng)計(jì)劃“在大疆干到退休”。2020年，陶冶帶著眾多技術(shù)骨干出走，創(chuàng)立了拓竹科技，一頭扎進(jìn)了消費(fèi)級3D打印賽道。

幾乎同時(shí)，研發(fā)副總裁王銘鈺、視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人周谷越、首席科學(xué)家吳迪、飛控算法負(fù)責(zé)人石峻、研發(fā)結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)人唐尹、農(nóng)業(yè)植保機(jī)業(yè)務(wù)開創(chuàng)者吳旭民、激光雷達(dá)負(fù)責(zé)人洪小平、機(jī)械嵌入式團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人趙濤、視覺AI負(fù)責(zé)人趙叢等一大批技術(shù)領(lǐng)軍人物，也相繼離開了大疆。

此外，掃地機(jī)器人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謝博文離開大疆后從具身機(jī)器人轉(zhuǎn)戰(zhàn)桌面級CNC，以超強(qiáng)執(zhí)行力完成快速融資；大疆前首席科學(xué)家朱曉蕊也深度參與了速騰聚創(chuàng)等硬科技企業(yè)的孵化。

這些人所涉足的賽道，幾乎覆蓋了硬科技創(chuàng)業(yè)的所有主要方向：無人機(jī)、機(jī)器人、3D打印、移動(dòng)儲(chǔ)能、智能出行、掃地機(jī)、激光雷達(dá)、桌面CNC……他們此前的產(chǎn)品定義能力、供應(yīng)鏈整合能力和全球化視野，在大疆的嚴(yán)苛體系中被反復(fù)淬煉，一旦脫離束縛，便在各自領(lǐng)域迅速開花。

三、大疆的遺憾：錯(cuò)失宇樹與雙重“反噬”

大疆錯(cuò)失的最大機(jī)遇，是宇樹科技。早在2016年，王興興就拿到了大疆的offer，但入職僅數(shù)月后，他的機(jī)器狗XDog海外爆紅，很快便離職創(chuàng)立了宇樹科技。兩年后，大疆獲得第二次機(jī)會(huì)——計(jì)劃以1000萬元參與宇樹科技融資，彼時(shí)投后估值僅6000萬元。然而，由于參與該項(xiàng)目的投資負(fù)責(zé)人受內(nèi)部大規(guī)模反腐牽連被處理，大疆的投資流程被迫中斷，最終放棄了這筆交易。

此后宇樹科技在機(jī)器人賽道上一路狂奔，成長為中國機(jī)器人領(lǐng)域的明星企業(yè)。大疆不僅錯(cuò)失了一筆后來價(jià)值飆升數(shù)百倍的投資，更在無意中將自己推向了激烈競爭的中心。

更具諷刺意味的是，當(dāng)年離開的高管們創(chuàng)立的公司，如今正與大疆在各個(gè)領(lǐng)域短兵相接。拓竹在3D打印領(lǐng)域與大疆投資的智能派形成直接競爭；正浩創(chuàng)新在移動(dòng)儲(chǔ)能市場獨(dú)占鰲頭；妙動(dòng)科技、若創(chuàng)科技、大道智創(chuàng)等機(jī)器人公司也各據(jù)一方。從無人機(jī)到掃地機(jī)，從3D打印到儲(chǔ)能設(shè)備，大疆出走的門徒正在全方位圍剿自己的老東家。

正如汪滔曾預(yù)言的那樣：“不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭奪人才，那才是最大的麻煩?！币徽Z成讖，大疆如今面臨的，恰恰是這樣一個(gè)由自己親手制造出來的、遍布各大賽道的門徒軍團(tuán)。

四、資本瘋狂：從“行走的BP”到百億估值

“大疆系”創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)有多耀眼？據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2025年以來，已有近20家由大疆前員工創(chuàng)立的硬科技企業(yè)成功完成融資。資本的反應(yīng)堪稱瘋狂：某些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人僅僅表達(dá)了離職意向、尚未明確創(chuàng)業(yè)方向，就能立刻獲得高達(dá)2000萬元的天使輪投資承諾；核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人背景的高管創(chuàng)業(yè)，起步估值直接達(dá)到2億元；部分項(xiàng)目在短短三個(gè)月內(nèi)估值翻了六倍。

創(chuàng)投圈甚至自發(fā)形成了一套“估值鄙視鏈”：大疆系與華為系創(chuàng)業(yè)者享有最高的融資溢價(jià)和最低的盡調(diào)門檻；小米系團(tuán)隊(duì)次之；而無頭部科技公司履歷的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，則要面對更為嚴(yán)苛的驗(yàn)證要求。

深圳南山區(qū)萬象天地的咖啡館里，投資人圍著大疆前員工進(jìn)行融資輔導(dǎo)，已經(jīng)成為日常風(fēng)景。財(cái)務(wù)顧問們長期駐守在大疆總部“天空之城”周邊，協(xié)助潛在創(chuàng)始人打磨商業(yè)計(jì)劃。這種“蹲點(diǎn)搶人”的盛況，讓人想起硅谷仙童半導(dǎo)體公司——當(dāng)年“八叛逆”出走所繁衍出的，是后來整整半個(gè)硅谷。

投資者迅速形成了一套針對大疆背景創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特估值邏輯：大疆背景等于已被驗(yàn)證的成功方法論，從技術(shù)到產(chǎn)品、從供應(yīng)鏈到全球化市場，全鏈路能力在大疆內(nèi)部已被反復(fù)淬煉。這使得他們成為資本眼中最穩(wěn)妥的“確定性資產(chǎn)”。即使是一個(gè)智能釣魚艇、AI潛水鏡這樣看似小眾甚至尚未驗(yàn)證市場需求的項(xiàng)目，一旦貼上“大疆系”的標(biāo)簽，也能迅速吸引機(jī)構(gòu)關(guān)注。

五、創(chuàng)始人的反思：大疆的圍城與門徒的崛起

2026年4月，大疆創(chuàng)始人汪滔在訪談中首次正面回應(yīng)離職潮：“他們幾乎全部是創(chuàng)業(yè)了，很多人是遲早會(huì)走的?！北粏柤啊皩?yōu)秀人才最好的激勵(lì)是什么”時(shí)，汪滔的回答耐人尋味：“錢肯定要到位，脫離錢談激勵(lì)都是PUA。然后創(chuàng)造一個(gè)讓他們可以求真的環(huán)境：少politics、別外行管內(nèi)行、管理者別自嗨?！?/p>

這番表態(tài)背后，藏著大疆創(chuàng)業(yè)元老出走的舊怨——當(dāng)年股權(quán)分配時(shí)，技術(shù)好的拿2%，技術(shù)一般的拿0.5%，有員工提出希望把自己的股份勻給同事，卻被汪滔以“就要讓技術(shù)好的人多拿”為由拒絕。這種純粹的工程師思維，在創(chuàng)業(yè)階段或許成就了大疆的技術(shù)制高點(diǎn)，但在人才激勵(lì)與組織治理上卻埋下了長期隱患。汪滔也坦承，“因?yàn)樽约旱牟怀墒欤昧艘环N對抗的方法去應(yīng)對，產(chǎn)生了很多怨念”。

在某種程度上，大疆的處境與當(dāng)年的仙童半導(dǎo)體頗有相似之處。仙童以其卓越的半導(dǎo)體技術(shù)培育了一代頂尖工程師，這些人后來出走創(chuàng)辦了英特爾、AMD等公司，徹底重塑了全球科技產(chǎn)業(yè)格局。深圳南山區(qū)以“天空之城”為圓心，正密集地生長著各種各樣的智能硬件項(xiàng)目——大疆系、云鯨、徠芬等，彼此挖掘、滲透，形成了一個(gè)以精密制造為底色的創(chuàng)新叢林。今天的“大疆系”創(chuàng)業(yè)潮，正在演繹一場屬于中國硬科技的“仙童敘事”。

六、結(jié)語：時(shí)代選擇了他們

大疆反腐事件距今已過去七年。回看這場風(fēng)波，它既是一次正當(dāng)?shù)膬?nèi)部清理，也陰差陽錯(cuò)地為中國硬科技創(chuàng)業(yè)輸送了一大批最頂尖的人才。

沒有大疆的嚴(yán)苛體系，就沒有這些工程師技術(shù)基本功的扎實(shí)積累；沒有大疆的內(nèi)部動(dòng)蕩，他們或許不會(huì)如此集中地在同一時(shí)間窗口選擇出走創(chuàng)業(yè)；而他們走出的每一步，又反過來成就了中國硬科技創(chuàng)業(yè)的黃金一代。從無人機(jī)到3D打印，從移動(dòng)儲(chǔ)能到具身機(jī)器人，從激光雷達(dá)到智能出行——今天中國硬科技創(chuàng)業(yè)版圖上的大半疆土，都有“大疆系”的足跡。

某種意義上說，時(shí)代選擇了他們，他們也選擇了時(shí)代。當(dāng)年那場反腐風(fēng)暴中被“清理”或牽連出走的29人，以及陸續(xù)離開的數(shù)十位技術(shù)骨干，如今已經(jīng)在各自領(lǐng)域證明了自身價(jià)值的不可替代。大疆失去了一支軍隊(duì)，卻讓整個(gè)行業(yè)擁有了一個(gè)時(shí)代。

而在這場圍繞人才、資本與生態(tài)控制權(quán)的博弈中，汪滔的那句話或許是最好的注腳：“脫離錢談激勵(lì)都是PUA。”當(dāng)人才的流動(dòng)成為不可阻擋的趨勢，任何一家公司都無法把最優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)鎖在自己的圍墻之內(nèi)。真正的挑戰(zhàn)在于，如何讓圍墻內(nèi)的人覺得，留下來同樣值得。

胡扯題外話：

還記得有一家美國公司：被譽(yù)為“硅谷西點(diǎn)軍校”的公司就是 仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor） 。它不僅是美國半導(dǎo)體行業(yè)的先驅(qū)，更深刻塑造了全球科技產(chǎn)業(yè)的格局。

開拓與“裂變”

· 行業(yè)開創(chuàng)者：由“八叛逆”于1957年創(chuàng)立，發(fā)明了平面工藝與首款商用集成電路，奠定了現(xiàn)代芯片基礎(chǔ)，讓硅谷真正因“硅”得名。

· “人才裂變”奇跡：因人才流失而被譽(yù)為“成熟了的蒲公英”。1968年，創(chuàng)始人諾伊斯和摩爾出走創(chuàng)立了英特爾（Intel）；次年銷售總監(jiān)桑德斯創(chuàng)立了AMD。

· 龐大的“仙童系”：其衍生企業(yè)還包括美國國家半導(dǎo)體、Altera、紅杉資本等超過200家科技公司，幾乎構(gòu)成了整個(gè)20世紀(jì)70年代的硅谷版圖。

可以說，是現(xiàn)代科技版圖里大部分“關(guān)鍵拼圖”的源頭。