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唐海英：借直播讓土雞蛋“飛”向全國

肥鄉(xiāng)區(qū)國豪養(yǎng)殖有限公司創(chuàng)始人唐海英，憑借二十余年深耕養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的堅守，緊抓肥鄉(xiāng)區(qū)“一品一播”機遇，將直播間架在林下散養(yǎng)基地，讓一枚枚承載著鄉(xiāng)土氣息的“肥邑”牌土雞蛋，通過方寸屏幕走向全國餐桌，成為當?shù)匾灾辈ル娚藤x能鄉(xiāng)村振興的生動實踐。

唐海英創(chuàng)立的國豪養(yǎng)殖有限公司，是肥鄉(xiāng)區(qū)“一品一播”的積極踐行者。面對直播電商重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷格局的時代機遇，唐海英并未盲目追逐流量，而是將硬核產(chǎn)品品質(zhì)視為直播帶貨的發(fā)展基石。

依托企業(yè)建成的130畝標準化養(yǎng)殖基地與100畝林下散養(yǎng)區(qū)，目前存欄籠養(yǎng)蛋雞8萬只、林下散養(yǎng)土雞1萬只。在養(yǎng)殖過程中，唐海英堅持無抗養(yǎng)殖、原生態(tài)喂養(yǎng)理念，全程拒絕違禁飼料與抗生素濫用，并構(gòu)建起從雞苗選育、日常養(yǎng)護到雞蛋采收分級、清洗包裝的全鏈條品控體系。這份對品質(zhì)的執(zhí)著，為“一品一播”直播推廣提供了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的貨源支撐，真正實現(xiàn)了“有好品可推、有優(yōu)品可銷”。

緊扣“一品一播”發(fā)展要求，唐海英帶領企業(yè)主動擁抱數(shù)字化變革。企業(yè)從零起步布局自媒體與直播電商，組建專業(yè)團隊鉆研直播運營。與其他直播間不同，唐海英將直播鏡頭直接對準林下散養(yǎng)基地，通過真實場景展現(xiàn)土雞林間覓食、雞蛋采收加工的原生態(tài)過程。這種透明化的展示方式，有效打破了消費者對線上農(nóng)產(chǎn)品的信任壁壘。

依托直播平臺，唐海英推出了家庭裝、精品裝、禮盒裝等多規(guī)格產(chǎn)品，配合直播間專屬福利，顯著提升了訂單轉(zhuǎn)化率與復購率，推動“肥邑”林下散養(yǎng)土雞蛋從區(qū)域品牌邁向全國市場。

唐海英的“一品一播”實踐，不僅拓寬了產(chǎn)品銷路，更帶動了周邊鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)上游，國豪養(yǎng)殖每年向周邊2000多戶農(nóng)戶收購玉米等農(nóng)作物，形成了緊密的“企業(yè)+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)模式，既保障了養(yǎng)殖飼料的原生態(tài)來源，又為農(nóng)戶穩(wěn)定增收開辟了渠道。在就業(yè)層面，企業(yè)為當?shù)靥峁┒鄠€穩(wěn)定就業(yè)崗位，吸納周邊群眾就近就業(yè)，讓鄉(xiāng)親們實現(xiàn)了“家門口掙錢、兼顧家庭”的需求。

此外，唐海英還將肥鄉(xiāng)本土鄉(xiāng)村風貌與農(nóng)耕文化融入直播內(nèi)容，讓“肥邑”直播間成為展示地方鄉(xiāng)村特色、推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的重要窗口。

以“一品一播”為契機，唐海英同步推動產(chǎn)業(yè)的品牌化升級。企業(yè)在成功注冊“肥邑”商標的基礎上，規(guī)劃布局保潔蛋項目，計劃引進專業(yè)殺菌包裝設備以提升產(chǎn)品附加值。

談及未來規(guī)劃，唐海英目標清晰：計劃三年內(nèi)將籠養(yǎng)蛋雞擴展至30萬只、林下散養(yǎng)土雞增至5萬只，同步優(yōu)化直播電商運營模式，布局多平臺直播矩陣，以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)與精準營銷，讓“一品一播”成為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的核心引擎。

從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到直播帶貨，唐海英以一枚小小的土雞蛋為媒介，生動詮釋了數(shù)字經(jīng)濟時代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)型之路。她的實踐不僅創(chuàng)造了商業(yè)價值，更以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動助力農(nóng)戶增收，為肥鄉(xiāng)區(qū)鄉(xiāng)村振興注入了強勁的數(shù)字動能。

邯鄲新聞傳媒中心記者 王翔 （肥鄉(xiāng)區(qū)委宣傳部供圖）