來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：明亮公司）

作者：MD

出品：明亮公司

AI浪潮下，體育的價(jià)值正在升溫：一方面是體育能在注意力資源奇缺的當(dāng)下獲取連續(xù)的注意力，且與演唱會(huì)等“體驗(yàn)式消費(fèi)”類(lèi)似，體育賽事的不可預(yù)測(cè)性、真實(shí)性以及現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素都構(gòu)成了一種獨(dú)特的情緒價(jià)值；另一方面，隨著AI敘事的公眾化，人們認(rèn)為智能領(lǐng)域人類(lèi)的工作和部分創(chuàng)作會(huì)讓位于AI，但越來(lái)越多人相信，體育運(yùn)動(dòng)和賽事是純粹的“人與人的競(jìng)爭(zhēng)”、關(guān)乎“人類(lèi)的定義”，是無(wú)法被AI顛覆的“最后陣地”。

體育賽事和球隊(duì)：一種新型優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

不久前的3月，知名PE機(jī)構(gòu)Apollo發(fā)布了一份關(guān)于體育資產(chǎn)的報(bào)告。報(bào)告指出，體育早已不是單純的娛樂(lè)行業(yè)，而正在演變?yōu)橐粋€(gè)兼具稀缺性、現(xiàn)金流穩(wěn)定性、文化黏性和全球擴(kuò)張能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)類(lèi)別。根據(jù)Ross-Arctos Sports Franchise Index（RASFI）指數(shù)對(duì)北美主要聯(lián)賽過(guò)去六十年交易數(shù)據(jù)的跟蹤，體育球隊(duì)估值的長(zhǎng)期復(fù)合增長(zhǎng)率約為13%，這一增速跑贏了股權(quán)（10.5%）、黃金、債券等資產(chǎn)類(lèi)別。

具體到報(bào)告提及的“體育具備高文化粘性”來(lái)看，與很多消費(fèi)品牌不同，體育俱樂(lè)部和聯(lián)賽的影響力并不完全依賴單個(gè)產(chǎn)品周期，而是深深植根于城市認(rèn)同、家庭傳統(tǒng)和代際傳承，“球迷忠誠(chéng)度高得驚人”。報(bào)告中舉了一個(gè)例子，NFL球隊(duì)綠灣包裝工隊(duì)的季票續(xù)訂率超過(guò)99%，等待名單超過(guò)14 萬(wàn)人。這種忠誠(chéng)度在多數(shù)行業(yè)幾乎不可復(fù)制。

而在估值層面，盡管從營(yíng)收和利潤(rùn)層面體育資產(chǎn)（比如聯(lián)賽球隊(duì)）的盈利能力和現(xiàn)金流并未有明顯的擴(kuò)張，但球隊(duì)的估值卻在不斷增長(zhǎng)，特別是女性賽事。

報(bào)告顯示，WNBA的估值水平（12倍營(yíng)收）明顯高于其他幾項(xiàng)賽事——而足球俱樂(lè)部（全球非MLS最值錢(qián)的30家足球俱樂(lè)部）的估值水平略低于NBA和NFL，約為4.9倍營(yíng)收。以曼徹斯特聯(lián)（MANU.US)為例，其市值目前約30.9億美元，而其2025財(cái)年的營(yíng)收約6.67億英鎊，對(duì)應(yīng)PS約3-4倍。

來(lái)源：Apollo《The Financing Gap in Sports: Unlocking a $2.5 Trillion Opportunity》

國(guó)內(nèi)足球賽事的積極變化

足球作為“全球第一運(yùn)動(dòng)”，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是全球賽事市場(chǎng)，2026年都是一個(gè)大年?！懊兰幽笔澜绫挠绊懥o(wú)需贅述，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，「明亮公司」也注意到，足球的熱度也在不同維度、不同地域攀升。

首先是賽事層面的新變化。今年中超聯(lián)賽上座人數(shù)屢屢突破紀(jì)錄，第三輪上座人數(shù)28.56萬(wàn)人（場(chǎng)均3.6萬(wàn)人），為歷史最高；上周末，中超聯(lián)賽第五輪上座人數(shù)約26.49萬(wàn)人，達(dá)歷史第三位。

在同一個(gè)周末，2026賽季的“蘇超”也正式開(kāi)球，首輪總上座人數(shù)（4場(chǎng)比賽）約為12.4萬(wàn)人，場(chǎng)均3.1萬(wàn)人。與此同時(shí)，今年各省份也在紛紛“省超“、“地區(qū)超”（比如“東北超”），”省超”的模式逐步開(kāi)始擴(kuò)散。

另一個(gè)值得觀察的數(shù)據(jù)維度是中國(guó)足球協(xié)會(huì)會(huì)員協(xié)會(huì)冠軍聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“中冠聯(lián)賽”）的參賽隊(duì)伍，作為中國(guó)業(yè)余足球聯(lián)賽的最高等級(jí)賽事，中冠聯(lián)賽2026賽季共有80支球隊(duì)參賽，高于2025、2024的71支。

在球隊(duì)和運(yùn)營(yíng)方面，一個(gè)值得關(guān)注的樣本是陜西聯(lián)合足球俱樂(lè)部（下稱“陜西聯(lián)合”）。 陜西聯(lián)合是中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中唯一一家以“會(huì)員制”模式運(yùn)營(yíng)的球隊(duì)。

據(jù)公開(kāi)信息，2023年，大股東秦英體育（陜西秦英文化體育有限公司）增資1000萬(wàn)元入股陜西聯(lián)合，持股65%，俱樂(lè)部發(fā)起人張威代表球迷持股35%。天眼查APP顯示，秦英體育穿透后實(shí)控人為李英，據(jù)多家媒體公開(kāi)信息，李英同時(shí)擔(dān)任抖音集團(tuán)足球公益基金發(fā)起人。

而在營(yíng)收層面，陜西聯(lián)合的根據(jù)對(duì)應(yīng)的不同權(quán)益，包括菁英會(huì)員（9999元/年）、參議會(huì)員（999元/年）、聯(lián)合會(huì)員（599元/年）、普通會(huì)員（199元/年）、青年聯(lián)盟（199元/年）、Mini會(huì)員（99元/年）等6個(gè)等級(jí)，高級(jí)別會(huì)員可參與俱樂(lè)部重大事項(xiàng)表決、監(jiān)督財(cái)務(wù)和決策等權(quán)利。此外，在線上運(yùn)營(yíng)方面，陜西聯(lián)合正將其抖音直播間打造成了一個(gè)集帶貨、內(nèi)容和贊助商曝光的平臺(tái)。

對(duì)于線上平臺(tái)來(lái)說(shuō)，足球賽事內(nèi)容是穩(wěn)定的流量基礎(chǔ)，甚至不僅僅是職業(yè)聯(lián)賽，部分地區(qū)的業(yè)余聯(lián)賽和社區(qū)聯(lián)賽都已經(jīng)能建立以特定用戶畫(huà)像為基礎(chǔ)的流量，比如位置（社區(qū)）、職業(yè)（群體）甚至是年齡。比如，去年7月末，小紅書(shū)曾發(fā)起一項(xiàng)“野生球隊(duì)招募計(jì)劃”，“報(bào)名“野生球隊(duì)”可在小紅書(shū)獲得上億專屬流量加成，招募信息顯示，小紅書(shū)準(zhǔn)備了30萬(wàn)元的獎(jiǎng)金池作為“野生球隊(duì)”扶持基金。

據(jù)「明亮公司」觀察，部分球隊(duì)往往來(lái)自于具備某種“標(biāo)簽”的群體，這一群體通過(guò)足球來(lái)完成對(duì)一種群體身份的表達(dá)，比如某支職業(yè)球隊(duì)的地區(qū)球迷會(huì)組建的球隊(duì)，同樣會(huì)考慮設(shè)計(jì)、定制具有球隊(duì)和球迷會(huì)所在地特征的球衣，通過(guò)球衣來(lái)完成自我表達(dá)。

足球文化與球衣：身份認(rèn)同表達(dá)載體

上陣工業(yè)GOINTO是陜西聯(lián)合2026賽季的技術(shù)裝備贊助商，作為一家創(chuàng)立不久的足球運(yùn)動(dòng)裝備品牌，上陣工業(yè)的價(jià)值主張尤其強(qiáng)調(diào)將足球文化“以服裝為載體融入到日常生活中，體現(xiàn)足球圈層的審美，愛(ài)好，價(jià)值觀等等”。據(jù)「明亮公司」了解，陜西聯(lián)合的球衣在直播間上線的第一晚的銷(xiāo)量，幾乎和上一年全年的銷(xiāo)量相當(dāng)。

上陣工業(yè)主理人余尚陽(yáng)認(rèn)為，球衣本身可以看作是很好的“畫(huà)布”，用來(lái)展現(xiàn)城市、社區(qū)和這一群體的文化符號(hào)特征。上陣工業(yè)也希望自己設(shè)計(jì)的球衣更多在日常穿著中出現(xiàn)。

實(shí)際上，這種文化擴(kuò)散式的消費(fèi)路徑，在其他垂直運(yùn)動(dòng)的體育服飾品牌領(lǐng)域已有不少案例，lululemon的瑜伽褲、始祖鳥(niǎo)的戶外沖鋒衣、Salomon的徒步鞋都是近5年流行“出圈”模板。而銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，并非是消費(fèi)者在戶外或瑜伽運(yùn)動(dòng)中投入了更多時(shí)間，而是消費(fèi)者希望通過(guò)其所代表的運(yùn)動(dòng)形成”運(yùn)動(dòng)精神“的日常表達(dá)——無(wú)論是進(jìn)取、冒險(xiǎn)還是松弛。更早類(lèi)似的案例可以追溯到Nike在上世紀(jì)80、90年代圍繞運(yùn)動(dòng)精神的廣告和營(yíng)銷(xiāo)體系。

而另一種擴(kuò)散模式則來(lái)自于運(yùn)動(dòng)裝備的潮流化，典型的代表是球鞋、戶外與街頭嘻哈文化之間的聯(lián)系。

其中的一個(gè)案例是The North Face。Dazed于2016年的一篇文章中指出，自上世紀(jì)80年代末以來(lái)，The North Face的衣服非常適合美國(guó)留宿街頭的年輕群體。1993年，The North Face的Tech Steep夾克在Wu-Tang樂(lè)隊(duì)Method Man一曲的MV中出鏡。整個(gè)90年代，該品牌的外套在說(shuō)唱歌手的照片及音樂(lè)視頻中反復(fù)出現(xiàn)，以反映當(dāng)時(shí)出現(xiàn)在紐約街頭及美國(guó)東海岸該群體的著裝趨勢(shì)。在深夜一些非法活動(dòng)中，Carhartt，Helly Hansen和Timberland等具備實(shí)用性能的工裝經(jīng)常出現(xiàn)。此后，The North Face在倫敦的Grime藝術(shù)家及粉絲中流行。

這種球衣潮流化的風(fēng)潮也曾吹到足球球衣上——Blokecore（球衣風(fēng)）。這種風(fēng)格源于英國(guó)80-90年代足球球迷（bloke）文化的街頭時(shí)尚潮流，核心元素包括復(fù)古或?qū)捤勺闱蚯蛞?、寬松牛仔?工裝褲、復(fù)古運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)夾克等，強(qiáng)調(diào)隨意、無(wú)努力感的日常穿搭。

2022年世界杯期間Blokecore的風(fēng)格通過(guò)TikTok爆火，世界杯、歐洲杯等賽事及明星效應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)其擴(kuò)大流行。有評(píng)論指出，這種風(fēng)格融合懷舊、足球亞文化與Gen Z個(gè)性表達(dá)，打破性別界限（衍生Blokette少女混搭），從“阿叔穿搭”或“足球流氓”刻板印象轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑髁鞒绷鳌?/p>

2022年世界杯期間流行的Blokecore風(fēng)格（來(lái)源：公開(kāi)信息）

進(jìn)入2025-2026年，Blokecore持續(xù)受世界杯影響保持熱度，但部分觀點(diǎn)認(rèn)為其高峰已過(guò)，正向更日?；⒖沙掷m(xù)或與其他運(yùn)動(dòng)風(fēng)融合演變。

考慮到核心魅力在于復(fù)古身份認(rèn)同與易穿搭性，社交媒體進(jìn)一步放大了這股風(fēng)潮。更為重要的是，相比于以往男性為主的消費(fèi)群體，Blokecore為球衣廠商帶來(lái)了不少女性消費(fèi)者。

此外，相比于其他運(yùn)動(dòng)，職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展歷程與社區(qū)和階層的關(guān)系密切，甚至可以說(shuō)，職業(yè)足球和工業(yè)革命后的城市化進(jìn)程是同步出現(xiàn)的。不同城市的社區(qū)代表著不同的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)背景的家庭，在英國(guó)，球隊(duì)是社區(qū)（社區(qū)即階層）“斗爭(zhēng)”具體體現(xiàn)。而在國(guó)內(nèi)，對(duì)于球隊(duì)的認(rèn)同則建立在對(duì)城市、省份身份認(rèn)同的基礎(chǔ)之上，“散裝江蘇”的核心是每一個(gè)城市都有較強(qiáng)文化和經(jīng)濟(jì)差異，”蘇超”因此在線上和線下?lián)碛辛肆髁亢陀^眾。

對(duì)話上陣工業(yè)：球衣是很好的畫(huà)布

除陜西聯(lián)合外，上陣工業(yè)近期還發(fā)布了上海長(zhǎng)寧三菱重工飛獅足球俱樂(lè)部的新球衣，這家俱樂(lè)部注冊(cè)在上海市長(zhǎng)寧區(qū)，球隊(duì)最初由上海三菱重工空調(diào)的員工組成，可以說(shuō)是一家“廠隊(duì)”。近日，「明亮公司」圍繞足球與社區(qū)文化，球衣和球隊(duì)的自我表達(dá)等話題，與上陣工業(yè)主理人余尚陽(yáng)進(jìn)行了一番交流。

以下為訪談?wù)模ㄓ袆h節(jié)）：

Q：明亮公司

A：余尚陽(yáng) 上陣工業(yè)GOINTO主理人

Q：上陣工業(yè)的創(chuàng)立背景？

A：上陣工業(yè)創(chuàng)立于中國(guó)足球“又又又”一次沖擊世界杯失敗、“假賭黑”泛濫的最低谷期，三個(gè)足球裝備行業(yè)從業(yè)者厭倦了保守的足球產(chǎn)品設(shè)計(jì)和內(nèi)卷且同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)，決定做點(diǎn)真正年輕人愿意穿著的足球服裝和產(chǎn)品，來(lái)體現(xiàn)大家的審美、愛(ài)好、價(jià)值觀等等。

三位創(chuàng)始人均在行業(yè)傳統(tǒng)足球品牌或渠道有接近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，都出于對(duì)足球和足球產(chǎn)品的喜愛(ài)，投身于這個(gè)行業(yè)，也見(jiàn)證了這些品牌在過(guò)去十年的野蠻生長(zhǎng)。

Q：如何理解目前足球裝備市場(chǎng)的現(xiàn)狀？中國(guó)市場(chǎng)相比于海外（歐洲）足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)有哪些區(qū)別？

A：國(guó)內(nèi)目前的足球裝備市場(chǎng)，處于一個(gè)嚴(yán)重內(nèi)卷的階段，行業(yè)從業(yè)者從經(jīng)銷(xiāo)商到基層青訓(xùn)，利用中國(guó)大陸完善的供應(yīng)鏈和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，很多同行近乎傾銷(xiāo)的方式在售賣(mài)著足球產(chǎn)品。

中國(guó)市場(chǎng)，同樣得益供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在我觀察來(lái)看其實(shí)我們市面上流通的產(chǎn)品品質(zhì)、反應(yīng)速度已經(jīng)優(yōu)于歐洲市場(chǎng)，但是在消費(fèi)習(xí)慣（比如俱樂(lè)部正版球衣支持程度或業(yè)余俱樂(lè)部整體裝備呈現(xiàn)等）還是有一定的差距。

Q：目前上陣工業(yè)的用戶畫(huà)像？

A：目前從社媒和后臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，還是上海、廣州、北京這些足球一線城市占據(jù)較大比例，同時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品定價(jià)原因，以步入社會(huì)有一定穩(wěn)定收入的25-35歲區(qū)間男性用戶居多，這些用戶對(duì)于球衣顏值和足球文化的搭載有著自己的理解。

Q：如何看待足球球隊(duì)和足球球迷之間的“文化鏈接“，這種文化鏈接對(duì)品牌的打造過(guò)程，產(chǎn)生的影響是什么？這種文化在不同年齡群體有哪些差異？

A：足球是個(gè)極其包容的文化符號(hào)，足球產(chǎn)品也同樣是一個(gè)很直觀的載體。我們?cè)谠O(shè)計(jì)球服的過(guò)程中，會(huì)融入地域、歷史、過(guò)往經(jīng)典戰(zhàn)袍、流行文化符號(hào)等等元素，將球衣這個(gè)文化載體豐滿起來(lái)。同時(shí)我們觀察發(fā)現(xiàn)，不同的年齡層對(duì)這些文化符號(hào)的認(rèn)可程度也不盡相同，年輕人對(duì)于更為直觀和流行符號(hào)更為熱衷，而有一定歲月積淀的用戶可能更看重背后的文化于歷史含義。

Q：上陣工業(yè)和球隊(duì)合作有很強(qiáng)的社群或社區(qū)屬性，如何看待運(yùn)動(dòng)和“附近”之間的關(guān)系？具體談?wù)勆详嚬I(yè)合作伙伴之間的合作細(xì)節(jié)？

A：足球是基于“社區(qū)”這個(gè)概念生長(zhǎng)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，大家也都是從家屬院、弄堂、學(xué)校操場(chǎng)接觸到足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的，我們也將我們兒時(shí)接觸的舊物件（比如廢紙球）和耳熟能詳?shù)目谔?hào)（沖出亞洲，走向世界）融入到產(chǎn)品之中，完成了本土化敘事。同時(shí)我們和很多本土化創(chuàng)意社團(tuán)/文化消費(fèi)場(chǎng)景，圍繞著在地文化與故事去輸出產(chǎn)品，比如我們和虹山FC，一支來(lái)自昆明社區(qū)的球隊(duì)制作了一款球衣，圖案來(lái)源于云南大理的扎染，讓球衣也擁有了民族和地域故事。

Q：陜西聯(lián)合、上海長(zhǎng)寧三菱飛獅均是有比較強(qiáng)“城市”和“社區(qū)”屬性的球隊(duì)，在設(shè)計(jì)時(shí)球衣如何考慮這種設(shè)計(jì)元素？

A：球衣其實(shí)是一個(gè)很好的畫(huà)布，可以搭載多種多樣的元素，拿陜西聯(lián)合俱樂(lè)部26賽季的球衣來(lái)說(shuō)，我們從陜西這片古老的土地上的故事汲取養(yǎng)分，從主場(chǎng)的秦軍鎧甲到客場(chǎng)的《一日看盡長(zhǎng)安花》的柔美敘事，使得球衣具備了文化＋時(shí)尚屬性。而上海三菱飛獅俱樂(lè)部的球衣，我們從兒時(shí)喜愛(ài)的日本動(dòng)漫角色高達(dá)中提取靈感，將高達(dá)涂裝與球衣結(jié)合，豐富了球衣的故事屬性。

上陣工業(yè)設(shè)計(jì)的部分球衣（來(lái)源：受訪人提供）

在設(shè)計(jì)中，我們始終在尋找日常穿搭和比賽中精英運(yùn)動(dòng)員的呈現(xiàn)之間的平衡，傳統(tǒng)品牌在制作精英運(yùn)動(dòng)員的比賽服裝時(shí)，版型為了凸顯運(yùn)動(dòng)線條多為修身款式，而日常穿搭中大眾用戶往往不具備精英運(yùn)動(dòng)員的身材優(yōu)勢(shì)，所以我們?cè)诎嫘偷脑O(shè)置上，采用寬松版型和修身版型的中間值，使得產(chǎn)品兼顧兩種不同的場(chǎng)景。同時(shí)在球衣廣告上，我們有無(wú)廣告版和有廣告版選項(xiàng)，避免有用戶因?yàn)閺V告尷尬而影響購(gòu)買(mǎi)決策的情況。

球衣時(shí)尚化、日?；钠占埃瑢?duì)于整個(gè)足球裝備行業(yè)是一個(gè)十分積極的方向。過(guò)往球隊(duì)宣傳照片中，球員或者模特多為球衣、球褲、球襪制式化的呈現(xiàn)，而最近幾年大家在宣傳圖中，更多是球衣搭配日常休閑品類(lèi)的下裝，使球衣的使用場(chǎng)景從球場(chǎng)和看臺(tái)拓展到更生活化的場(chǎng)景之中。

Q：在產(chǎn)品的打造上相比于傳統(tǒng)的體育品牌，上陣工業(yè)有哪些差異化的邏輯？

A：我們判斷在現(xiàn)如今這個(gè)趨勢(shì)下，很難生長(zhǎng)出一個(gè)新興的大而全的運(yùn)動(dòng)品牌，我們選擇足球這個(gè)更垂直的賽道去深耕，挖掘具有本土化和青年文化敘事。背后邏輯可能很簡(jiǎn)單,我們創(chuàng)造出我們自己喜歡的足球產(chǎn)品。

Q：對(duì)青年文化敘事的挖掘，上陣工業(yè)有自己的打法？

A：坦白來(lái)說(shuō)目前沒(méi)有固定的打法，但是前提這些敘事能首先打動(dòng)我們自己，我們才有信心去打動(dòng)我們的用戶和同好。

Q：在產(chǎn)品打造過(guò)程中，品牌、供應(yīng)鏈二者的節(jié)奏和優(yōu)先級(jí)？

A：我們本身背靠福建這個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌和供應(yīng)鏈大省，在品牌和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，我們幾乎是同步前進(jìn)的，我們本身就是深度足球運(yùn)動(dòng)參與者，也是產(chǎn)品的最初用戶，同時(shí)也在更高對(duì)抗的職業(yè)賽場(chǎng)去打磨產(chǎn)品。同時(shí)我們深知品牌傳遞出來(lái)的影響力、給用戶的正向暗示，也是在購(gòu)買(mǎi)決策中至關(guān)重要的一環(huán)。

Q：目前陜西聯(lián)合球衣的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)很好，對(duì)于上陣工業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的營(yíng)收增長(zhǎng)和商業(yè)化處在什么階段？

A：通過(guò)與陜西聯(lián)合俱樂(lè)部的合作，使得上陣工業(yè)獲得了更多曝光和關(guān)注，當(dāng)然因?yàn)殛兾髑蛎缘馁?gòu)買(mǎi)和支持，營(yíng)收上也有一個(gè)較大的躍升，同時(shí)陜西聯(lián)合球衣的成功也吸引了一些海外從業(yè)者的關(guān)注，所以未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)可能來(lái)源于對(duì)職業(yè)球隊(duì)的深度服務(wù)（裝備/周邊/內(nèi)容輸出）和品牌出海。

Q：我們也觀察到足球過(guò)去一段時(shí)間在線上關(guān)注度的反饋越來(lái)越好，如何看待體育足球賽事的價(jià)值變化？

A：我認(rèn)為從短期來(lái)看，隨著中超各支球隊(duì)越來(lái)越多的專業(yè)球場(chǎng)的加入，更靠近球場(chǎng)的視線距離使得現(xiàn)場(chǎng)觀看足球比賽的體驗(yàn)更好，同時(shí)以地域認(rèn)同為關(guān)注點(diǎn)的“蘇超”等各自省級(jí)聯(lián)賽，也讓越來(lái)越多的群眾走進(jìn)球場(chǎng)，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)是積極的信號(hào)，我們也相信本身的足球的魅力會(huì)沉淀出一部分忠實(shí)用戶。長(zhǎng)線來(lái)看，人工智能可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)，代替人類(lèi)進(jìn)行很多工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，但是體育帶給人們的真實(shí)的內(nèi)啡肽和多巴胺是無(wú)法替代的，所以，我們認(rèn)為這依然是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

Q：是否有對(duì)標(biāo)的公司或品牌？現(xiàn)階段公司遇到的主要挑戰(zhàn)是什么？

A：目前上陣工業(yè)所處的細(xì)分賽道，在國(guó)內(nèi)目前尚未有對(duì)標(biāo)的公司，但是在別的項(xiàng)目中的品牌也有很多啟發(fā)和影響到我們，比如籃球領(lǐng)域的EQLZ。當(dāng)前在供應(yīng)鏈端，產(chǎn)能遇到了一些挑戰(zhàn)，但是我相信在國(guó)內(nèi)這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，我們通過(guò)供應(yīng)鏈合理排期等動(dòng)作，很快就會(huì)克服的。

Q：今年是足球賽事大年，上陣工業(yè)對(duì)今年圍繞賽事的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推廣有何針對(duì)性的計(jì)劃？

A：在世界杯期間，我們希望舉辦一個(gè)較為大型的足球聚會(huì)，以足球文化為內(nèi)核，將過(guò)往配合的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)/球隊(duì)匯集在一起，辦一個(gè)屬于我們的小世界杯。

Q：未來(lái)是否考慮融資等資本化方向？

A：目前沒(méi)有這個(gè)打算，還是先修煉內(nèi)功吧。