2026年4月15日，佳能（中國）在北京總部舉行管理層媒體見面會，介紹說明最新管理層人事安排。在華深耕長達21年的小澤秀樹，繼續(xù)擔任佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能亞洲集團總代表、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官；高木干雄自4月1日起正式就任佳能（中國）有限公司副董事長兼首席運營官。此次管理層補強，不僅是佳能在華發(fā)展歷程中的一次重要組織調(diào)整，更清晰釋放出佳能加碼中國市場、加速長期戰(zhàn)略落地的強烈信號。在見面會上，佳能管理層明確提出核心目標：在2035年實現(xiàn)中國市場的業(yè)務成為佳能集團的No.1，超越日本、美國、歐洲等傳統(tǒng)核心區(qū)域。面對競爭白熱化、節(jié)奏高速化、需求多元化的中國市場，佳能（中國）將以分工協(xié)同、價值競爭、本土化深耕、用戶深度運營為核心路徑，穩(wěn)步推進長期戰(zhàn)略，在以影像輸入與輸出為代表的B2C和B2B兩大主要賽道持續(xù)發(fā)力。

　　小澤秀樹自2005年4月來到中國，至今已在佳能（中國）工作滿21年了，是佳能在華業(yè)務從起步到壯大的核心推動者與見證者。在此次人事調(diào)整之前，他長期同時承擔首席執(zhí)行官與首席運營官雙重職責，一手抓戰(zhàn)略規(guī)劃，一手抓業(yè)務執(zhí)行。隨著中國市場競爭日趨激烈、商業(yè)環(huán)境快速迭代，單靠一人統(tǒng)籌戰(zhàn)略與運營已難以滿足提速發(fā)展的需求。高木干雄的到任，讓佳能（中國）的管理架構更加清晰、高效。未來小澤秀樹將專注于強化經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃，高木干雄負責業(yè)務運營、提升執(zhí)行效率。兩人的強強聯(lián)合，將使佳能（中國）更靈活地應對市場競爭，更好地助力實現(xiàn)“到2035年成為佳能集團No.1”的中長期目標。

　　兩人背景高度互補，是佳能（中國）的核心優(yōu)勢。小澤秀樹深耕影像相機領域，打造了強勢品牌口碑與市場地位；高木干雄長期專注辦公商務領域，擁有豐富的B2B經(jīng)驗與全球視野，且有中國及海外市場多年工作經(jīng)歷。此次分工將補強B2B領域，讓消費影像等2C端業(yè)務與打印輸出、辦公商用等2B端業(yè)務這兩大主要板塊協(xié)同發(fā)力，支撐2035年的目標實現(xiàn)。

　　中國市場價格競爭激烈，佳能與本土品牌相比不具備明顯的價格優(yōu)勢。但佳能不會走低價路線，而是堅持價值競爭，讓用戶覺得物有所值、物超所值。佳能將堅守產(chǎn)品品質(zhì)，完善售后服務，踐行“感動常在”的使命；同時落地GCM戰(zhàn)略，強化深入一線（GotoGemba），走近客戶（ClosertoCustomer）與面對面溝通（MianduiMian），在產(chǎn)品設計、個性化服務、線下體驗等方面持續(xù)創(chuàng)新，用綜合價值打造差異化競爭力。

　　時隔18年重回中國，高木干雄明顯感受到市場的巨變。2008年之前中國以硬件建設為主，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向軟件、內(nèi)容、服務與體驗升級，用戶更看重數(shù)字化、品質(zhì)與價值，這與佳能的影像和辦公優(yōu)勢高度契合。同時中國市場體量龐大、競爭激烈、價格內(nèi)卷嚴重，商業(yè)模式也與海外不同。他計劃結合全球經(jīng)驗與中國實際，推動佳能（中國）穩(wěn)步增長。

　　佳能在消費影像領域精準抓住兩大潛力人群。Z世代約3億人，習慣手機攝影但追求更高畫質(zhì)與創(chuàng)作體驗，佳能通過線下體驗、實拍試用與攝影指導，把他們轉(zhuǎn)化為專業(yè)相機用戶。同時，60歲以上的“金色盛年”群體同樣約3億，他們有時間、有消費力、熱愛旅行與記錄生活，也是佳能重點發(fā)力的對象。佳能將針對這兩大群體推出差異化產(chǎn)品與服務，擴大用戶規(guī)模，穩(wěn)固影像市場優(yōu)勢。

　　高木干雄補充道，佳能的獨特優(yōu)勢在于擁有從影像輸入到輸出的完整產(chǎn)業(yè)鏈，用戶不僅能享受拍攝創(chuàng)作的快樂，還能通過打印設備把照片實體化、作品化，與家人朋友分享、留存、展示。這種從拍攝到打印的全流程體驗，是很多單一品類品牌不具備的核心競爭力，未來佳能會繼續(xù)強化這一特色，為用戶打造更完整、更愉悅、更有溫度的影像生活方式。

　　面對中國市場快速變化與本土化趨勢，佳能（中國）持續(xù)優(yōu)化供應鏈、生產(chǎn)與渠道，提升響應速度和運營效率。佳能積極響應國產(chǎn)化政策，推進本土生產(chǎn)與采購，依托蘇州工廠擴大辦公設備等B2B產(chǎn)品的本地制造，加強與中國企業(yè)合作，縮短供貨周期、優(yōu)化成本。在渠道上，消費影像業(yè)務推行鉑金店、金牌店、銀牌店分級激勵，引導經(jīng)銷商專注佳能產(chǎn)品；辦公設備業(yè)務在2025年完成組織整合，統(tǒng)一對接客戶與經(jīng)銷商，推動多品類協(xié)同銷售，顯著提升效率與覆蓋能力。

　　技術創(chuàng)新層面，AI成為佳能（中國）未來的重點投入方向之一。高木干雄介紹，AI已經(jīng)在佳能的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)廣泛應用，有效提升研發(fā)效率、生產(chǎn)精度與產(chǎn)品品質(zhì)。面向中國市場，未來會把AI技術更多應用在銷售與服務環(huán)節(jié)，通過收集客戶行業(yè)特點、辦公環(huán)境、網(wǎng)絡條件、使用習慣等信息，借助AI智能分析，為客戶提供更貼合需求的產(chǎn)品推薦與解決方案，覆蓋醫(yī)療、教育、文化、環(huán)境等多個垂直行業(yè)。同時，AI技術也會用于內(nèi)部運營優(yōu)化，輔助市場判斷、提升管理效率與決策精準度，讓技術真正轉(zhuǎn)化為市場競爭力與業(yè)務增長動力。

　　2026年恰逢中國“十五五”規(guī)劃開局之年，擴內(nèi)需、促消費、以舊換新、高水平對外開放、科技創(chuàng)新驅(qū)動等政策方向，都為外資企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。小澤秀樹表示，佳能（中國）高度關注并積極對接國家政策，尤其重視粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機遇。佳能多年前已開始布局大灣區(qū)，持續(xù)關注區(qū)域科創(chuàng)資源與市場潛力，未來會繼續(xù)加大在廣東、香港、澳門等11個城市和地區(qū)的銷售與市場投入，依托大灣區(qū)的全球影響力科創(chuàng)中心定位，推動影像、辦公、解決方案等業(yè)務快速增長。他對中國持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境充滿期待，相信更多利好政策落地，將為佳能在華長期發(fā)展提供更強助力與更穩(wěn)定的環(huán)境。

　　面對地緣政治、國際局勢、能源價格等外部不確定性，小澤秀樹與高木干雄均保持穩(wěn)健樂觀。小澤秀樹在華21年歷經(jīng)多重挑戰(zhàn)，他認為佳能（中國）最核心的底氣來自開朗活力、挑戰(zhàn)與激情的企業(yè)文化，以“疾風知勁草”的韌性應對變化。高木干雄也表示，佳能（中國）積極向上的企業(yè)文化是獨特優(yōu)勢，員工以微笑服務傳遞價值，最終轉(zhuǎn)化為客戶信賴與品牌競爭力。

　　2026年，佳能（中國）將全面推行“五創(chuàng)”方針，即創(chuàng)收、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)客和創(chuàng)意，其中重點聚焦創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)意三大核心方向。創(chuàng)新意味著持續(xù)推出新技術、新產(chǎn)品、新服務、新解決方案與新合作模式，主動適應市場變化；創(chuàng)客即主動創(chuàng)造新客戶、挖掘新需求、引領市場趨勢，而非被動跟隨競爭；創(chuàng)意則要求團隊保持積極思維與強烈的目標意志，敢于挑戰(zhàn)、突破困境、追求卓越。小澤秀樹強調(diào)，這三大核心將支撐佳能（中國）在激烈競爭中保持增長韌性與創(chuàng)新活力，穩(wěn)步邁向長期發(fā)展目標。

　　此次管理層調(diào)整，標志著佳能（中國）進入戰(zhàn)略提速、深耕中國市場的新階段。小澤秀樹主抓戰(zhàn)略方向，高木干雄負責運營落地，兩人優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)力。佳能堅持價值競爭、深化本土化布局，聚焦Z世代與正值“金色盛年”的銀發(fā)族兩大群體，以AI賦能業(yè)務，憑借特色文化凝聚團隊，全面升級消費影像與辦公商用等2C與2B端業(yè)務領域，覆蓋各級市場。依托三個五年規(guī)劃，佳能（中國）正穩(wěn)步邁向2035年成為佳能集團No.1的目標，持續(xù)為用戶與企業(yè)創(chuàng)造價值。