來源：市場資訊

（來源：南京鋼鐵）

“數(shù)智賦能，卓越前行。”4月16日，南鋼召開2026年班組建設(shè)會議，全面總結(jié)班組建設(shè)成效，表彰先進(jìn)典型，部署重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基層根基，為新質(zhì)生產(chǎn)力落地、世界一流企業(yè)建設(shè)凝聚一線力量。南鋼黨委副書記、紀(jì)委書記王芳，副總裁、工會主席黃旭才出席會議。

2025年，南鋼以卓越績效+精益運(yùn)營雙輪驅(qū)動，構(gòu)建全鏈條、一體化班組建設(shè)體系，基層治理能力與創(chuàng)效水平持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基：黨員班組覆蓋水平持續(xù)提升，黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)新先鋒崗成為基層攻堅核心力量；系統(tǒng)修訂班組建設(shè)臺賬管理、班組長協(xié)會章程、班組建設(shè)實施細(xì)則三項核心制度，形成全閉環(huán)治理體系。

精益運(yùn)營創(chuàng)實效：深化阿米巴經(jīng)營與精益改善，廣泛運(yùn)用六西格瑪、QC工具開展全員創(chuàng)新，以“人人都是CEO”理念激活基層創(chuàng)效動能；推行相關(guān)方班組“八個一樣”管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同高效。

數(shù)智轉(zhuǎn)型走在前：構(gòu)建全覆蓋SOP標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)新打造數(shù)智化SOP短視頻，推動標(biāo)準(zhǔn)從紙質(zhì)文檔向數(shù)字資產(chǎn)升級；推進(jìn)電子臺賬數(shù)字化管理，培育新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿班組，AI 算法、數(shù)字孿生等技術(shù)在一線廣泛應(yīng)用。

人才賦能激活力：參加和舉辦省、市、公司三級班組長大賽，以賽促學(xué)、以賽促練；開展內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，搭建多層級人才培養(yǎng)平臺；持續(xù)改善班組現(xiàn)場環(huán)境、后勤保障與民生服務(wù)，增強(qiáng)一線歸屬感。

文化鑄魂聚合力：以勞動競賽、文化活動、典型宣傳營造爭先氛圍，班組成為企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”、生產(chǎn)經(jīng)營“最小作戰(zhàn)單元”。

王芳為班組建設(shè)優(yōu)秀單位頒獎

黃旭才為卓越班組代表頒獎

阿米巴精益改善項目

優(yōu)秀相關(guān)方班組代表

班組長協(xié)會賦能先鋒、優(yōu)秀講師、策劃能手

數(shù)智化SOP短視頻一等獎

優(yōu)秀班組管理員

班組電子臺賬一等獎

南鋼黨委副書記、紀(jì)委書記 王芳

王芳表示，過去一年南鋼班組建設(shè)深耕細(xì)作、碩果累累。黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，精益創(chuàng)新成果豐碩，數(shù)字阿米巴不斷深入，班組隊伍活力增強(qiáng)，真正做到了“小單元”扛起“大責(zé)任”，“微創(chuàng)新”匯聚“大效益”。當(dāng)前，南鋼正加快創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)，班組作為戰(zhàn)略落地“最后一公里”，必須主動識變、應(yīng)變、求變。她要求:

一是提高政治站位，把穩(wěn)班組建設(shè)“方向盤”。目前全公司正在開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，大家要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對照查擺問題，認(rèn)真整改落實。要把講政治貫穿班組管理全過程，筑牢最廣泛、最堅實的一線堡壘。

二是堅守發(fā)展底線，筑牢安全質(zhì)量“壓艙石”。要始終把安全放在首位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強(qiáng)化風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置。深耕質(zhì)量管控，把每一個細(xì)節(jié)做實，以班組“零缺陷”支撐公司“高品質(zhì)”。

三是深化精益運(yùn)營，激活降本增效“新動能”。要樹立“算賬經(jīng)營”理念，圍繞能耗、物耗、設(shè)備、效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找短板、破難題、出實招，把問題變課題，把想法變辦法，把成果變效益。通過班組勞動競賽等機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

四是擁抱數(shù)智變革，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”。數(shù)字化、AI應(yīng)用是今年班組建設(shè)的核心任務(wù)，也是一線員工必須掌握的新技能、新本領(lǐng)。要推動數(shù)智技術(shù)進(jìn)班組、到崗位、入流程，讓一線員工用得上、用得好、用出價值。要推進(jìn)南鋼數(shù)據(jù)工程 2.0建設(shè)，從 “數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理” 升級為 “AI 驅(qū)動的全鏈路數(shù)據(jù)智能治理”，班組要夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員參與，搭建實踐平臺，要讓班組成為數(shù)智創(chuàng)新“主戰(zhàn)場”。

五是加強(qiáng)班組建設(shè)，打造實干擔(dān)當(dāng)“主力軍”。班組長要成為一線的CEO：一要精業(yè)務(wù)、善管理，成為帶隊伍的行家里手。二要會創(chuàng)新，善創(chuàng)新，成為班組創(chuàng)新的引領(lǐng)先手。

六是注重人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)“向心力”。 公司始終把技能人才成長放在重要位置，著力培育扎根一線、精益求精的工匠人才，同時搭建專技人才與技能人才雙向發(fā)展“立交橋”。各單位要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境，要常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動和談心交流，關(guān)注員工成長與生活所需，使每一位成員真切感受到“家”的溫暖與“團(tuán)隊”的力量。

南鋼副總裁、工會主席 黃旭才

黃旭才表示，班組是企業(yè)根基，班組員工是公司發(fā)展中堅力量。結(jié)合SOP工具迭代與AI應(yīng)用推進(jìn)，他對班組建設(shè)提出三點(diǎn)要求：

一是深化工具應(yīng)用，夯實管理基礎(chǔ)。持續(xù)進(jìn)化已堅持15年的SOP工具，由戰(zhàn)略運(yùn)營部與班組長協(xié)會協(xié)同，確保所有班組至少掌握一項數(shù)字化工具，重點(diǎn)覆蓋職能部門與非一線班組，以工具固化經(jīng)驗、提升效率；

二是堅持“廠長下班組”，深入一線解難題。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動深入基層，尤其關(guān)注日常少到區(qū)域，通過面對面溝通掌握實情；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)每年覆蓋20%—30%班組，三年實現(xiàn)循環(huán)全覆蓋，切實解決基層痛點(diǎn)；

三是強(qiáng)化技能傳承，勇當(dāng)攻堅“領(lǐng)頭人”。班組長要當(dāng)好一線指揮員，在安全、質(zhì)量、任務(wù)達(dá)成上帶頭示范，做好技能傳承；暢通 “請上來、走下去” 溝通渠道，讓一線聲音直達(dá)管理層，培育更多高水平工匠。

會上，戰(zhàn)略運(yùn)營部以AI短視頻形式，全面匯報2025年度班組建設(shè)工作總結(jié)及2026年工作計劃；班組長協(xié)會同步匯報年度工作成效并安排重點(diǎn)任務(wù)。板材事業(yè)部、能源動力事業(yè)部、金智工程、第二煉鋼廠依次登臺，圍繞班組精細(xì)化管理、阿米巴精益改善、AI工具賦能檢維修、新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)場應(yīng)用等主題分享實踐經(jīng)驗。數(shù)智化SOP短視頻現(xiàn)場展演，生動展現(xiàn)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新成果；江蘇省五一勞動獎?wù)芦@得者石昊、袁琪作為優(yōu)秀班組長代表，結(jié)合一線實戰(zhàn)分享管理心得與成長感悟。