來源：市場(chǎng)資訊

（來源：蘭花集團(tuán)）

今年以來，伯方煤礦綜掘一隊(duì)緊盯高效掘進(jìn)目標(biāo)，將管理重心下沉至班組，在3月份攻堅(jiān)中，連續(xù)創(chuàng)出班進(jìn)尺4米、日進(jìn)尺12米的佳績(jī)，班組戰(zhàn)斗力顯著提升。

班組“賽馬”，激活一線戰(zhàn)斗力

該隊(duì)選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)，壓實(shí)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任。推行班組“日小結(jié)、周評(píng)比、月考核”，將進(jìn)尺、質(zhì)量、安全與績(jī)效直接掛鉤，激發(fā)班組爭(zhēng)先動(dòng)力。

工藝“繡花”，跑出掘進(jìn)加速度

圍繞掘進(jìn)任務(wù)，優(yōu)化施工工藝與作業(yè)流程，細(xì)化循環(huán)作業(yè)圖表。緊盯關(guān)鍵工序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織與工序銜接，減少無效工時(shí)，提升單進(jìn)水平。

設(shè)備“建檔”，向檢修要生產(chǎn)力

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制和點(diǎn)檢制，做到專人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)、動(dòng)態(tài)巡檢。面對(duì)偶發(fā)故障，堅(jiān)持“刨根問底”，同時(shí)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展警示教育。加大設(shè)備隱患排查力度，對(duì)掘進(jìn)機(jī)、鉆車、運(yùn)輸系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”病歷式管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

視頻“鷹眼”，織密現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)網(wǎng)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理。推行視頻反“三違”，實(shí)現(xiàn)工作面視頻全覆蓋、24小時(shí)不間斷監(jiān)控，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為實(shí)時(shí)抓拍、及時(shí)通報(bào)、嚴(yán)肅處理。

供 稿：伯方煤礦 王海勇

校 對(duì) :龔臣雷

審 核 : 楊澤煜