??深響原創(chuàng) · 作者｜林之柏

人類對AI的理解，終究還是保守了。

去年12月的海南島國際電影節(jié)上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷曾預(yù)測：“未來12個(gè)月將是AI長片涌現(xiàn)的窗口期”。

在當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)猜想已足夠激進(jìn)。然而僅僅四個(gè)月后的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，孫忠懷對AI帶來的變化有了更強(qiáng)烈感受：“AI對影視創(chuàng)作的滲透速度超出了業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的預(yù)判，行業(yè)工作方式發(fā)生了根本性變化?！?/strong>

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷

事實(shí)上，影視行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了不少的技術(shù)浪潮，過去幾年，行業(yè)里也熱衷于討論“影視工業(yè)化”。但這一次，理解AI技術(shù)的邏輯發(fā)生了根本性的變化——此前的特效優(yōu)化、自動(dòng)字幕、云端協(xié)同，是“加法”式的改良，提升的是局部生產(chǎn)力；而現(xiàn)在的AI技術(shù)浪潮，是“乘法”式的革命，它深入到劇本構(gòu)思、角色生成、虛擬拍攝等核心環(huán)節(jié)，改變的不僅僅是某個(gè)流程的效率，是整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。

這意味著，原來的協(xié)作方式、權(quán)力結(jié)構(gòu)和利益分配邏輯，都要被推倒重來。

正如孫忠懷所言，AI不只是影視創(chuàng)作的「新工具」，更是重構(gòu)平臺(tái)與創(chuàng)作者共生關(guān)系的「新紐帶」。而下一個(gè)周期最重要的，就是重建平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)系。

新的生產(chǎn)關(guān)系，新的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

要讀懂AI時(shí)代的新生產(chǎn)關(guān)系，首先得看清AI到底改變了什么。

孫忠懷認(rèn)為，AI帶來的第一個(gè)直觀變化，是內(nèi)容供給爆發(fā)式增長。

當(dāng)AI把技術(shù)門檻拆掉，創(chuàng)作不再是少數(shù)精英的專利，大量“創(chuàng)作小隊(duì)”和個(gè)體涌入戰(zhàn)場。以AI漫劇為例，據(jù)DataEye統(tǒng)計(jì)，今年1月平均每天上新量超470部。

這種內(nèi)容數(shù)量上的爆發(fā)隨即也引發(fā)了內(nèi)容結(jié)構(gòu)的變化：頭部精品內(nèi)容的門檻越來越高，需要更強(qiáng)的創(chuàng)意與技術(shù)融合能力；而中等規(guī)模內(nèi)容，既要與頭部拼完成度和質(zhì)量，也要與新涌現(xiàn)的創(chuàng)作小隊(duì)們比靈活性與效率。

這種“量級”的變革，最終必然指向平臺(tái)與創(chuàng)作者關(guān)系的重構(gòu)——從“供需買賣”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共生”。

首先，合作方式在變，平臺(tái)、創(chuàng)作者從關(guān)系松散的“合約伙伴”“甲方乙方”變成聯(lián)系緊密的“共生盟友”。

過去，平臺(tái)與創(chuàng)作者的合作更像是一次性交易，平臺(tái)投資、采購，創(chuàng)作方按需交付。而現(xiàn)在，隨著AI打破“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)”的行業(yè)壁壘，創(chuàng)作的成本變得更可控，平臺(tái)打消了不必要的顧慮，能給予創(chuàng)作者更高的創(chuàng)作自由度，與創(chuàng)作者形成“伴隨式”生長的合作模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。

其次，合作標(biāo)準(zhǔn)在變，平臺(tái)從押注“項(xiàng)目”到投資“團(tuán)隊(duì)”。

孫忠懷認(rèn)為，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是否具備持續(xù)創(chuàng)作能力與方向感，將成為真正穩(wěn)定的變量。平臺(tái)的投入，也會(huì)從單個(gè)項(xiàng)目，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)σ粋€(gè)創(chuàng)作主體的長期判斷。

這不難理解，因?yàn)樵谶^去的工業(yè)體系下，創(chuàng)作力分散在龐雜的組織中，個(gè)體的價(jià)值被組織淹沒了，平臺(tái)只能“賭項(xiàng)目”。但AI時(shí)代，創(chuàng)作力高度向精悍的小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人集中，平臺(tái)也能更清晰地識(shí)別出誰是真正的“創(chuàng)意引擎”。

而合作流程也在變，從“單向指令”到“雙向共創(chuàng)”。

傳統(tǒng)的流程是線性的：對齊需求、提方案、審核、執(zhí)行、驗(yàn)收。創(chuàng)作者往往在被動(dòng)執(zhí)行，平臺(tái)也難以介入創(chuàng)作深處。

AI介入后，溝通變得即時(shí)且“預(yù)演化”，平臺(tái)與創(chuàng)作者可以共同構(gòu)思創(chuàng)意，借助AI快速試錯(cuò)、迭代優(yōu)化，雙方都能深入?yún)⑴c到每一個(gè)制作環(huán)節(jié)。

Netflix聯(lián)席CEO Ted Sarandos就曾透露，借助AI技術(shù)，去年上線的新片《El Eternauta》（《永航員》）不僅拍出了好萊塢級別的鏡頭質(zhì)感，更在制作預(yù)算上實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。這背后是平臺(tái)與一個(gè)來自阿根廷的小規(guī)模創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在AI預(yù)視覺、虛擬拍攝、渲染壓縮等環(huán)節(jié)的緊密合作。這讓平臺(tái)從“監(jiān)工”變成了“戰(zhàn)友”，“小團(tuán)隊(duì)+大平臺(tái)”的協(xié)同合作模式或許在未來會(huì)越來越常見。

Netflix 《El Eternauta》劇照 圖源：豆瓣

很明顯，AI的介入非但沒有削弱人的價(jià)值，反而放大了人類的創(chuàng)意，讓平臺(tái)與創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

而這一系列變化的深層意義在于，平臺(tái)和創(chuàng)作者終于可以卸下“博弈”的包袱，重新評判自己的價(jià)值、定位，繼而找到一種更自如的相處模式：平臺(tái)不再是只出錢投資、提供渠道的“甲方”，而是真正和創(chuàng)作者站到一起，共同尋找新的合作規(guī)則、建立更順暢的溝通方式，真正把AI用起來，一起把行業(yè)做得更好。

AI時(shí)代，平臺(tái)究竟如何與創(chuàng)作者共成長？

在明晰了生產(chǎn)關(guān)系、供給結(jié)構(gòu)的變化邏輯后，騰訊視頻當(dāng)下的動(dòng)作與布局就很好理解了。

孫忠懷透露，面對行業(yè)變化，騰訊視頻專注于“發(fā)現(xiàn)”與“放大”兩件事：一方面，在創(chuàng)作小隊(duì)還在摸索方向的階段，就識(shí)別其創(chuàng)作能力和方向感；另一方面，當(dāng)好內(nèi)容、有潛能的創(chuàng)作小隊(duì)出現(xiàn)后，敢于把資源押上去，與創(chuàng)作者共同成長。

具體來看，騰訊視頻的思路是滲透到創(chuàng)作者所需的各個(gè)流程、維度，提供實(shí)打?qū)嵉闹С帧?/p>

其一，開放工具與技術(shù)能力，讓創(chuàng)作者更輕松地使用AI。

騰訊視頻先后成立了AI影視表達(dá)工作室和智能制作部門，將AI技術(shù)融入影視制作的前、中、后全流程：前期用AI輔助概念設(shè)計(jì)、拍攝預(yù)演、畫面轉(zhuǎn)繪，中期助力虛擬拍攝，后期則通過AI協(xié)助剪輯、調(diào)音調(diào)色，大幅降低創(chuàng)作技術(shù)門檻、節(jié)省時(shí)間成本。

畢竟影視行業(yè)大部分從業(yè)者還是“文科生”，對于技術(shù)的價(jià)值、能力范圍、具體工作方法都有一個(gè)學(xué)習(xí)接受的過程。還有的從業(yè)者非常迫切地想要用好技術(shù)，但卻不知從何入手，這時(shí)候一個(gè)具備行業(yè)視角的領(lǐng)路人就非常重要。

當(dāng)然，工具、技術(shù)的開放共享，不僅能拉近創(chuàng)作小隊(duì)與頭部團(tuán)隊(duì)的技術(shù)差距，也讓平臺(tái)借助創(chuàng)作端反饋，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)，形成“平臺(tái)支持創(chuàng)作、創(chuàng)作反哺平臺(tái)”的良性循環(huán)。

其二，探索原生AI創(chuàng)作。

原生AI內(nèi)容的概念并不新鮮，業(yè)內(nèi)已涌現(xiàn)不少案例。為了從零開始打造真正的高質(zhì)量AI長內(nèi)容，騰訊視頻也成立了專門的制作團(tuán)隊(duì)。原生AI內(nèi)容看似激進(jìn)，其實(shí)是未來發(fā)展的必然——當(dāng)前AI在影視創(chuàng)作中多停留在輔助層面，原生AI內(nèi)容則能讓AI成為創(chuàng)作者最核心的技術(shù)工具，進(jìn)一步釋放創(chuàng)意潛力。

其三，變革收益分配邏輯。

目前，騰訊視頻正在積極探索更完善的分賬機(jī)制，核心是讓創(chuàng)作小隊(duì)持續(xù)受益，打破“一錘子買賣”的傳統(tǒng)收益模式局限。

收益分配邏輯變革，是維持平臺(tái)、創(chuàng)作者緊密合作的重要保障：當(dāng)創(chuàng)作者不用再為成本、收益焦慮，便可以卸下包袱、專注創(chuàng)作；平臺(tái)則能獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，雙方長期互利，也符合“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的理念。

其四，開放IP資源、鼓勵(lì)共創(chuàng)。

比如在剛結(jié)束不久的AI創(chuàng)作大賽「MV季」中，騰訊視頻開放了《地球超新鮮》、《心動(dòng)的信號(hào)》等十檔綜藝IP，供創(chuàng)作者創(chuàng)作契合節(jié)目風(fēng)格的MV作品。

對創(chuàng)作者而言，成熟IP是“敲門磚”，借力IP能降低早期試錯(cuò)成本、積累經(jīng)驗(yàn)；對平臺(tái)而言，創(chuàng)作者的創(chuàng)新表達(dá)能讓原有IP煥發(fā)新活力，豐富IP的價(jià)值邊界。這種IP共創(chuàng)模式，既實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、創(chuàng)作者與IP的“三贏”，也進(jìn)一步拓寬了雙方的合作空間。

騰訊視頻AI創(chuàng)作大賽「MV季」 圖源：騰訊視頻官方公眾號(hào)

其五，培育創(chuàng)作者生態(tài)，挖掘行業(yè)新生力量。

通過搭建靈芽社區(qū)、舉辦各項(xiàng)AI創(chuàng)作大賽、聯(lián)合高校推動(dòng)人才培養(yǎng)等方式，騰訊視頻正構(gòu)建全方位的創(chuàng)作者培育體系。今年1月，騰訊視頻與北京電影學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立“AI影視聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，從源頭培養(yǎng)復(fù)合型人才；今年北京國際電影節(jié)期間，騰訊視頻靈芽社區(qū)也將為AIGC電影單元提供專屬投稿通道、展示交流平臺(tái)。

騰訊視頻這一系列布局是在解決長視頻行業(yè)長期存在的痛點(diǎn)。AI不是洪水猛獸，技術(shù)負(fù)責(zé)接管繁瑣的“勞作”，人類負(fù)責(zé)主導(dǎo)核心的“創(chuàng)作”。技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，但對好內(nèi)容的尊重，是長視頻永遠(yuǎn)的錨點(diǎn)。

而平臺(tái)所做的，就是努力為創(chuàng)作者提供實(shí)用的工具、降低技術(shù)門檻，助力釋放創(chuàng)作者潛力。就在本屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)期間，騰訊視頻發(fā)布了首款面向精品漫劇制作的工業(yè)級AI平臺(tái)WorkRally。覆蓋劇本解析、分鏡生成、內(nèi)容生產(chǎn)、資產(chǎn)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的完整鏈路，不僅可以提升漫劇制作效率，也為AI時(shí)代漫劇內(nèi)容生產(chǎn)探索新路徑。

說到底，AI只能帶來技術(shù)平權(quán)，幫人類接管概念預(yù)設(shè)、調(diào)色、剪輯等繁瑣、枯燥工作；但AI無法“竊取”人類的創(chuàng)意，更不能取代人類對情緒的微妙感知、對社會(huì)議題的深切思考、與觀眾的情感共鳴——這些能力，才是創(chuàng)作者的核心價(jià)值。

在平臺(tái)和創(chuàng)作者緊密合作、結(jié)成“命運(yùn)共同體”的新型關(guān)系下，創(chuàng)作者其實(shí)完全不用畏懼技術(shù)變革、擔(dān)心被AI取代。相反，只要守住“講好故事”這個(gè)核心，用好AI，總能找到兌現(xiàn)自身價(jià)值的途徑，讓好故事被更多人看見，也讓影視行業(yè)在AI浪潮中，綻放出更持久的生命力。