9個(gè)歷史制度，正在你的公司里上演！KPI考核、末位淘汰、團(tuán)隊(duì)連坐……老祖宗早玩透了！

你以為你能逃過(guò)歷史的影響嗎？職場(chǎng)上，處處都有歷史的影子！

1，因?yàn)槟阋粋€(gè)人出錯(cuò)，全部門加班一小時(shí)。

這是秦朝商鞅推行的連坐制：一人犯罪，鄰里同罪。

一人出錯(cuò)，部門跟著受罰，這叫利益捆綁、責(zé)任共擔(dān)的管理邏輯。

2，大家投票選出績(jī)效最差的同事。

這是漢朝的十一抽殺令：軍隊(duì)中每10人抽1人處死，以儆效尤。

和現(xiàn)在管理中的末位淘汰制如出一轍——同事評(píng)議或績(jī)效排名，淘汰“落后分子”。

既是壓力傳導(dǎo)，也是成本優(yōu)化，更是權(quán)力制衡的巧妙設(shè)計(jì)。

3，本月KPI未達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金減半。

這是宋朝王安石的保甲法：十戶一保，互相監(jiān)督，一戶犯錯(cuò)，全保連坐。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)捆綁個(gè)人業(yè)績(jī)，集體利益約束個(gè)體行為，把管理壓力從上對(duì)下變成了內(nèi)對(duì)內(nèi)。

4，月度考核排名決定你下個(gè)項(xiàng)目的搭檔。

這是隋朝的科舉制：通過(guò)考試成績(jī)分配官職，與企業(yè)“能者上、庸者下”的晉升與搭檔匹配機(jī)制類似。

用成績(jī)作為尺度，代替主觀的人際關(guān)系。

5，群里發(fā)布公司通知，收到請(qǐng)回復(fù)。

這是唐朝的府兵制“戰(zhàn)時(shí)為兵，平時(shí)為民”，武器裝備自備。

你晚上在家接收通知，也是用的家里的電和自己的手機(jī)，這不就是武器自備、隨時(shí)聽(tīng)用的府兵嗎？

6，優(yōu)秀員工推薦名單由各部門總監(jiān)初選。

這是魏晉南北朝的九品中正制：由地方中正官評(píng)定人才等級(jí)，跟企業(yè)內(nèi)部推薦、人才盤點(diǎn)、授權(quán)中層管理者初步篩選類似。

既分擔(dān)了人力資源部門的壓力，也讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有了舉賢的權(quán)力。

7，業(yè)績(jī)前十的員工，額外獎(jiǎng)勵(lì)且免考勤。

這是秦朝的軍功爵制：商鞅變法推行獎(jiǎng)勵(lì)軍功，按功授爵，打破世襲。

跟現(xiàn)在企業(yè)銷售冠軍獎(jiǎng)、破格晉升一樣，用物質(zhì)和特權(quán)驅(qū)動(dòng)員工。

8，各事業(yè)部自負(fù)盈虧，總部只收管理費(fèi)。

這是宋元的包稅制：將稅收承包給地方或個(gè)人，朝廷坐收定額。

跟現(xiàn)在一些大廠的事業(yè)部制、利潤(rùn)中心、產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上一樣，是包稅制的變體。

總部把控戰(zhàn)略，事業(yè)部承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)行權(quán)責(zé)下沉，而總部穩(wěn)賺不賠。

9，方案由各部門起草，總監(jiān)審核，最終呈報(bào)CEO。

這是明朝的內(nèi)閣制：內(nèi)閣票擬（提出處理意見(jiàn)），皇帝批紅（最終決策）。

跟現(xiàn)在的提案、審核、審批流程幾乎完全一樣。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，又保證了最高決策權(quán)不被架空。

你說(shuō)說(shuō)你逃出歷史的影子了嗎？

從連坐到團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從科舉到KPI排名，從府兵到武器自備……你會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史它從來(lái)沒(méi)有變，它只不過(guò)是不同場(chǎng)景下的變裝出演。

還有呢，很多老板在單位像皇帝一樣，企業(yè)的很多制度其實(shí)都是歷朝制度的再現(xiàn)，有的企業(yè)還有盯辦公區(qū)監(jiān)控的專業(yè)人員，那不就是明朝的錦衣衛(wèi)嗎？

你覺(jué)得企業(yè)管理中應(yīng)該拋棄哪些歷史糟粕？又應(yīng)該繼承哪些傳承智慧呢？

歡迎聊聊你的看法。

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