“設(shè)備的日常巡檢記錄再拿給我核對一下，運行參數(shù)要逐項登記”“這個線路接口老化，馬上更換，杜絕用電隱患……”4月8日，在長慶油田采油三廠安全檢查現(xiàn)場，檢查組人員直擊問題，認(rèn)真核查。

今年以來，為了確保排查出的隱患和問題及時整改，采油三廠在檢查中堅持“以查促管”的方針，按照“定時、定策、定人、定責(zé)”的原則分級管理，開展安全環(huán)保隱患排查整治，采取跟蹤、通報、考核等方式，對已排查的隱患治理工作實行動態(tài)跟進(jìn)、過程控制、銷項處理的閉環(huán)管理方式。生產(chǎn)單位堅持每五天一檢查，每五天一復(fù)查的隱患治理實施進(jìn)度通報，確保隱患及時消除。

受控既是管理的目的，又是管理的核心。采油三廠堅持“日常監(jiān)督檢查規(guī)范化、專項檢查特色化、解剖檢查系統(tǒng)化、部門檢查常態(tài)化、兩表自查日常化”的監(jiān)督檢查機(jī)制，用好檢查成果、抓好問題整改，促進(jìn)管理提升。

“只有從思想上提高，才能從根源上抓好整改。我們查一次就要有一次的效果，不僅要檢查，還要‘回頭看’，不能走形式，重點是要從根本上解決問題?！辟|(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人這樣表示。

各生產(chǎn)單位成立隱患督促小組，對超過整改期限的問題或反饋已整改的問題進(jìn)行二次復(fù)查，確保安全“可控、受控”。在復(fù)查過程中，對于責(zé)任分工不明，未及時整改或不積極主動解決問題，延誤整改時間，存在“等、靠、要”現(xiàn)象的單位，進(jìn)行嚴(yán)格的問責(zé)考核，并責(zé)令限期整改；對于整改不到位、不規(guī)范，或整改存在實際困難的問題，則由中心站負(fù)責(zé)人與安全組溝通，進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，制定可行有效的整改措施，確保整改一個達(dá)標(biāo)一個。

針對存在的突出問題、重復(fù)出現(xiàn)的問題，職能部室定期深入基層單位進(jìn)行“解剖式”檢查、“幫助式”分析，通過現(xiàn)場檢查、問題座談、安全知識考試等形式調(diào)查員工安全意識，運用跟班勞動的形式發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，采取地毯式普查揭出深度安全隱患，大幅消減嚴(yán)重性問題、重復(fù)性問題，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，注重問題跟蹤驗證、整改效果，穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和水平，形成安全環(huán)保齊抓共管新局面。

在此基礎(chǔ)上，采油三廠持續(xù)堅持四不放過原則，把問題管理作為解決長期困擾安全管理的支點，針對存在的問題從客觀上加以區(qū)別，在問題追究上不靠單一的處罰手段，形成了對待考核“不護(hù)短”，針對問題“不遮掩”的濃厚氛圍，真正做到安全檢查細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個井站、堅決不放過任何一個隱患，讓自覺、自主、自發(fā)的安全意識在崗位上筑牢了一層堅固的安全防護(hù)，使安全工作不松“防線”，不觸“紅線”。（通訊員 張小燕）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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