3月30日出版的《人民日報》第5版轉(zhuǎn)載了四川日報評論《拉長“1”，激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)》，以“筷子與鏈條”的生動比喻，論述原創(chuàng)性技術(shù)“從無到有”是創(chuàng)新基礎(chǔ)，實現(xiàn)“從有到優(yōu)、從優(yōu)到強”才是關(guān)鍵，可激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。文章提出拉長“1”是系統(tǒng)工程，需建強中試平臺打通轉(zhuǎn)化堵點、聚焦核心需求精準發(fā)力、強化企業(yè)主體對接市場，以推動原創(chuàng)技術(shù)落地、賦能高質(zhì)量發(fā)展。

原載《川觀新聞 》2026年3月18日

拉長“1”，激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)

川觀新聞評論員　周明華

近日，習(xí)近平總書記在參加政協(xié)聯(lián)組會時強調(diào)：“原創(chuàng)性技術(shù)要從‘0’到‘1’，從實驗實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，而不是停留在論文階段。以后還要把‘1’拉長、推進?！贝苏Z道破創(chuàng)新閉環(huán)——突破“從無到有”是基礎(chǔ)，實現(xiàn)“從有到優(yōu)、從優(yōu)到強”是關(guān)鍵。唯有拉長“1”，方能激活創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。

“0到1”是種子破土，這是創(chuàng)新的“上半場”，真正的考驗，在于如何讓這株“1”的幼芽，扎根于科創(chuàng)沃土，吸吮市場雨露，長成參天大樹，蔚然成林。從“靈光一閃”到“綠蔭一片”，中間隔著萬水千山。唯有跨越，方得始終。

為何一定要拉長這個“1”？

不拉長的“1”，不過是根筷子，一折即斷；拉長了，便成鏈條，環(huán)環(huán)相扣，百折不摧。威海碳纖維便是明證——當(dāng)年他們?yōu)樵灬烎~竿，遭外商“通知性漲價、賞賜性供給”卡住脖頸，一怒踏上自主研發(fā)之路?？少F的是，他們沒有止步于釣魚竿，硬是把這枚“1”抻成貫穿高鐵、飛機、航天器的產(chǎn)業(yè)鏈。從筷子到鏈條，便是“拉長”的力量。

更深刻處在于，把“1”拉長，紓解的是“強不強”的堵塞。芯片、高端機床、基礎(chǔ)軟件等，對這些“要不來、買不來、討不來”的戰(zhàn)略命脈而言，理論突破只是有了“入場券”，真正決定勝負的，是能否量產(chǎn)、能否迭代、能否撐起一個自主可控的產(chǎn)業(yè)體系。把“1”拉長，就是把技術(shù)優(yōu)勢拉成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把實驗室能力拉成國家能力。

拉長“1”，絕非拔苗助長的急功近利，而是循序漸進的系統(tǒng)工程，需在三個維度精準發(fā)力。

其一，建強中試平臺，打通轉(zhuǎn)化堵點。實驗室的單次成功，未必能走進車間批量復(fù)現(xiàn)。成都今年將新建25家中試平臺，華熙生物投入約30億元搭建中試線，綿陽打造中式服務(wù)公共平臺對接資源。實踐一再證明，唯有馴服技術(shù)的“魔鬼細節(jié)”，讓成果從“克級”走向“噸級”、從“樣品”變身“產(chǎn)品”，創(chuàng)新的種子才能真正扎根山河。

其二，聚焦核心需求，精準拉長重點。拉長“1”不能四面出擊，而要瞄準國家急需、產(chǎn)業(yè)所困、民生所盼的“刀刃”。芯片受制于人、原創(chuàng)新藥短缺——這些“卡脖子”之處，正是資源必須匯聚的攻堅點。與其撒胡椒面般平均用力，不如攥指成拳，凝神聚力，讓“1”拉在要緊處、用在關(guān)鍵時。唯有如此，方能實現(xiàn)“突破一點、帶動一片”的效應(yīng)，讓有限的力量撬動最大的價值。

其三，強化企業(yè)主體，啟動市場燃點。企業(yè)離硝煙最近，最懂炮火的方向——去年我國集成電路出口突破兩千億美元，正是企業(yè)緊盯痛點、把準熱點，在市場的熔爐里反復(fù)淬煉的成果。要讓創(chuàng)新與市場同頻共振，就得讓企業(yè)在轉(zhuǎn)化中嘗到甜頭、獲得勁頭，真正成為沖鋒在前的主力軍。畢竟，市場從不獎勵紙上談兵，只犒賞那些把技術(shù)變成價值的人。

從“0到1”是驚險一躍，考驗“板凳十年冷”的定力；把“1”拉長是漫長馬拉松，檢驗落地生根的執(zhí)著。拉長“1”，既需敬畏規(guī)律的“手藝”，也要洞察需求的“眼力”，更離不開服務(wù)家國的“初心”。唯有如此，“0到1”的突破方能化作驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

（摘編自《四川日報》）（《人民日報》2026年3月30日第05版）