從30人的志愿者小組，到4萬人的成建制部隊，“哈爾季亞”軍團的崛起，正被視為烏克蘭軍事轉型的一個典型樣本。這支部隊的起點可以追溯至俄烏沖突初期，由烏克蘭農業(yè)巨頭弗謝沃洛德發(fā)起組建。作為一名跨界參與者，他不僅投入個人資源，也嘗試將企業(yè)管理邏輯引入作戰(zhàn)體系。

▲當?shù)貢r間2026年1月7日，烏克蘭，烏克蘭國民警衛(wèi)隊第13“哈爾季亞”旅的一名士兵在測試期間使用網(wǎng)槍攔截FPV無人機 圖據(jù)視覺中國

這支部隊之所以被認為戰(zhàn)力突出，并非單純依靠規(guī)模擴張，而在于其將企業(yè)化管理方式、西方作戰(zhàn)流程與無人化技術深度融合，形成了一套以數(shù)據(jù)驅動為核心的作戰(zhàn)模式。

“哈爾季亞”軍團地下指揮所是一個高度信息化的作戰(zhàn)控制中心：墻面布滿大屏，實時顯示哈爾科夫方向前線的偵察畫面。負責調度的指揮官原來是健身教練，從普通士兵一路晉升，身穿連帽衫在多屏之間切換信息、指揮行動，鍵盤旁擺放著能量飲料。這種區(qū)別于傳統(tǒng)軍隊的作戰(zhàn)環(huán)境，強調的是信息整合與決策速度。

據(jù)悉，該部隊在無人機與地面機器人運用上走在前列，相關裝備不僅用于偵察，還被納入打擊、補給和轉運等多個環(huán)節(jié)。2024年底，該軍團在哈爾科夫方向實施的一次無人系統(tǒng)參與的對陣地打擊，被視為具有標志性意義的作戰(zhàn)嘗試。相關研究認為，這一案例提示傳統(tǒng)裝甲部隊需要重新思考在現(xiàn)代戰(zhàn)場中的適應方式。

如果說無人裝備構成“硬件”，那么真正拉開差距的是其“軟件能力”。該部隊吸納了大量具有商業(yè)背景的人員，將企業(yè)中的快速反饋機制引入軍隊運作，并系統(tǒng)應用“部隊指揮程序”和“事后評估”等流程。前者使基層單位能夠更快制定行動方案，后者則要求對每一次行動進行復盤——從無人機損毀到戰(zhàn)術失誤，均被轉化為數(shù)據(jù)樣本加以分析。

在這一機制下，士兵圍繞“發(fā)生了什么、原因何在、如何改進”持續(xù)展開討論，使作戰(zhàn)方式能夠快速調整。這種類似數(shù)據(jù)驅動的運作方式，使其在無人機對抗、路徑規(guī)劃等具體應用中，具備更高的應變速度。

與此同時，這支部隊形成了一種明確的作戰(zhàn)原則：訓練階段高強度投入，實戰(zhàn)階段優(yōu)先保障人員安全。士兵在后方需掌握復雜設備操作，而在前線，指揮原則則是“人優(yōu)先”。在必要情況下，寧可損失設備，也盡量避免人員風險。這種方式在提升作戰(zhàn)效率的同時，也增強了部隊的穩(wěn)定性。

這一模式已在實戰(zhàn)中得到體現(xiàn)。目前，這一模式正通過與第三軍團等部隊的聯(lián)合訓練逐步擴散，相關經(jīng)驗被更多部隊借鑒。這一實踐已顯示，在現(xiàn)代戰(zhàn)場上，作戰(zhàn)效果越來越取決于信息處理能力、技術運用水平，以及對人員的有效保護。

紅星新聞記者 楊詩柔

編輯 鄧旆光 審核 高升祥