由北京國(guó)際電影節(jié)組委會(huì)和中國(guó)電影家協(xié)會(huì)共同主辦的第十六屆北京國(guó)際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇“影動(dòng)萬(wàn)象 鏈通未來(lái)——共創(chuàng)中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”4月17日舉辦。論壇以構(gòu)建中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)為核心命題，對(duì)電影產(chǎn)業(yè)全鏈路升級(jí)與價(jià)值延伸的行業(yè)關(guān)鍵命題發(fā)起深度探討，吸引了眾多資深電影人、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者、學(xué)界權(quán)威專家及企業(yè)代表悉數(shù)到場(chǎng)，共探產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。嘉賓們圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同、IP長(zhǎng)線開發(fā)、電影消費(fèi)場(chǎng)景多元拓展等核心方向展開深度對(duì)話，為行業(yè)突破發(fā)展瓶頸、打通全周期價(jià)值循環(huán)厘清了實(shí)踐脈絡(luò)，也為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)奔赴高質(zhì)量發(fā)展新征程輸出了兼具前瞻性與落地性的行業(yè)思考。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)促進(jìn)年。當(dāng)行業(yè)走過(guò)粗放式的票房增長(zhǎng)階段，今年的產(chǎn)業(yè)論壇聚焦一個(gè)更本質(zhì)的核心命題：當(dāng)電影不再是單一的院線內(nèi)容產(chǎn)品，而是串聯(lián)起內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與全域消費(fèi)的價(jià)值中樞，中國(guó)電影該如何打造真正可持續(xù)、有韌性的高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)？

一個(gè)清晰的行業(yè)共識(shí)正在這場(chǎng)討論中逐漸成型：中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，不只是少數(shù)爆款支撐下的華麗票房數(shù)字，更是一種以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為根基、IP長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：從“各自為戰(zhàn)”到“漫長(zhǎng)積累”

在圓桌對(duì)談開啟前，清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師尹鴻現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布《2025年北京電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告顯示，北京穩(wěn)居全國(guó)電影創(chuàng)作生產(chǎn)的制高點(diǎn)，在產(chǎn)量、票房和有影響力等核心指標(biāo)均占全國(guó)1/3至1/4。

想要實(shí)現(xiàn)IP的長(zhǎng)效價(jià)值與產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，首要前提是打破行業(yè)壁壘，構(gòu)建全鏈路的高效協(xié)同體系——這既包括電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)作、制作、發(fā)行、放映上中下游的同頻聯(lián)動(dòng)，也涵蓋電影IP與工業(yè)制造、消費(fèi)零售、文旅實(shí)體等外部產(chǎn)業(yè)的深度跨界協(xié)同。

中影集團(tuán)副總經(jīng)理高山在圓桌對(duì)談中坦言，“現(xiàn)在電影公司常年以本體運(yùn)營(yíng)、單兵作戰(zhàn)的能力為主，其產(chǎn)業(yè)協(xié)同的能力事實(shí)上是有所欠缺的。即便做產(chǎn)業(yè)協(xié)同，但如果缺乏真正的掌控力，只是停留在簡(jiǎn)單授權(quán)階段的話，最終很容易做成一錘子買賣，而我們的長(zhǎng)期主義最終還是要體現(xiàn)在IP每一個(gè)觸角的品質(zhì)上?！?/p>

高山試舉了一個(gè)例子：“比如說(shuō)如果做出一個(gè)玩偶，這個(gè)玩偶觀眾玩了兩天就掉色、掉毛，那這種不好的體驗(yàn)一定會(huì)反噬到IP，甚至反噬到未來(lái)大電影的產(chǎn)出上?！?/p>

雖然過(guò)去影視企業(yè)的協(xié)同經(jīng)驗(yàn)有限，但如今已經(jīng)有越來(lái)越多的公司嘗試邁出了第一步。今年的2月8日，揚(yáng)州愛奇藝樂園正式開業(yè)，定位為小型化、強(qiáng)互動(dòng)、快迭代的新型沉浸式文娛體驗(yàn)空間，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)的流媒體平臺(tái)也開始將IP的觸角延伸至線下大空間，是影視行業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)邁出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的重要一步。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在論壇上分享了樂園的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“這個(gè)業(yè)務(wù)它需要積累，它不像新媒體業(yè)務(wù)集中度很高、發(fā)展快速，它更多還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制作、設(shè)計(jì)、物流等等，所以相對(duì)慢一些。但這個(gè)方向很重要，因?yàn)闃穲@的一個(gè)收入是門票，另一個(gè)就是衍生品銷售，它本身就是一個(gè)能夠帶動(dòng)衍生品銷售的大貨場(chǎng)。所以，雖然它只是一個(gè)小嘗試，但是這個(gè)嘗試非常清晰地在中國(guó)驗(yàn)證了這個(gè)方向。這個(gè)方向需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要很多企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一起努力，才能真正給影視行業(yè)創(chuàng)造出足夠規(guī)模的收入和利潤(rùn)?！?/p>

當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都愿意為下一個(gè)環(huán)節(jié)留出接口，當(dāng)行業(yè)從各自為戰(zhàn)的孤島連成彼此賦能的群島，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)才能真正釋放出全鏈條的生長(zhǎng)活力。

IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，讓爆款變成常青資產(chǎn)

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的底層骨架，那么IP的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，就是讓生態(tài)持續(xù)生長(zhǎng)的核心血肉。

過(guò)去，一部電影的商業(yè)生命周期往往止步于院線下映，價(jià)值釋放被局限在短短幾十天的放映周期里。但在今天的產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下，這種單次博弈的商業(yè)邏輯正在被徹底重新審視。一部電影如何從一個(gè)短期爆款產(chǎn)品，生長(zhǎng)為一個(gè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、可跨代際傳承的文化資產(chǎn)？這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題。

春節(jié)之后，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田的一封內(nèi)部信，在全行業(yè)刷屏，信中提到的主題為“一切為了IP”。在產(chǎn)業(yè)論壇現(xiàn)場(chǎng)，王長(zhǎng)田首先補(bǔ)充解讀了這句話，“我在內(nèi)部信件里面提出‘一切為了IP’，實(shí)際有點(diǎn)矯枉過(guò)正的意思，我希望引起內(nèi)部的重視，并不是說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)造力、想象力、創(chuàng)新性都不要了，一切都盯著錢去看。如果沒有想象力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，就不可能產(chǎn)出好的IP，這是前提。這也是光線的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是影視公司在AI時(shí)代生存唯一的能力，否則我們一定會(huì)被AI所取代?！?/p>

具體到IP運(yùn)營(yíng)的落地邏輯上，王長(zhǎng)田針對(duì)性地提出了電影IP的特殊性。在王長(zhǎng)田看來(lái)，從電影中誕生的IP，是帶著電影的形象、電影的主題和觀眾對(duì)電影的情感記憶、情緒共鳴進(jìn)入到后續(xù)衍生品或者關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場(chǎng)的，“觀眾對(duì)這個(gè)IP的關(guān)心里，排在第一位的就是它給觀眾帶來(lái)的情感價(jià)值、情緒價(jià)值。這意味著，IP后續(xù)的每一個(gè)產(chǎn)品都必須打上內(nèi)容的烙印，最好能夠?qū)υ瓉?lái)的IP做內(nèi)容的擴(kuò)展、提升、補(bǔ)充，讓它能夠既喚起觀眾原來(lái)的記憶，又能夠形成一些新意，才能持續(xù)對(duì)觀眾構(gòu)成吸引力。”

上影集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王雋則分享了《浪浪山小妖怪》從短片到長(zhǎng)片階段的項(xiàng)目孵化全過(guò)程，在電影面世之前，上影集團(tuán)提前做了衍生品的開發(fā)與VR電影的制作，成功讓《浪浪山小妖怪》成為如今電影行業(yè)IP運(yùn)營(yíng)的核心范例之一，“我們非常高興到2025年年底，《浪浪山小妖怪》的票房是17.2億，而GMV總產(chǎn)值是25億，這是去年年底的數(shù)據(jù)，今年它仍舊在漲。我做過(guò)問(wèn)卷，最喜歡看這個(gè)片子的觀眾最多看了12遍，看完之后出來(lái)買東西很歡樂。所以IP運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是不斷積累數(shù)據(jù)，積累觀眾、消費(fèi)者的反饋，然后再看是不是還有更多的可能性。新的IP能夠誕生就很不容易，需要我們用非常高的耐心去呵護(hù)?！?/p>

基于“影響力”的電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)

當(dāng)越來(lái)越多的IP開始探索長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐路徑，本場(chǎng)論壇的終極追問(wèn)—“如何構(gòu)建中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)？”，也終于有了可落地、可印證的解題思路。

在尹鴻的理解中，電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)就是從“票房經(jīng)濟(jì)”變成“影響力經(jīng)濟(jì)”，原來(lái)高度依賴于票房，但是未來(lái)高度依賴于影響力?！皩?lái)電影的數(shù)量可能會(huì)減少，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模會(huì)增大，因?yàn)樗挠绊懥?huì)讓它增值?！?/p>

具體到做法上，與其好高騖遠(yuǎn)，尹鴻認(rèn)為不如各美其美，“現(xiàn)在電影定位的時(shí)候一定要追求所有人都喜歡，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都不喜歡。將來(lái)只有少量的頭部電影能夠做到讓所有人喜歡，但是可能更多的電影會(huì)讓一部分人喜歡，只要找準(zhǔn)這部分人的消費(fèi)行為、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)方式，電影就仍然可以創(chuàng)造影響力和價(jià)值?！?/p>

從打通全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，到深耕IP的全周期長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，再到從“票房經(jīng)濟(jì)”向“影響力經(jīng)濟(jì)”的思維變通，所有的討論最終都指向同一個(gè)目標(biāo)：讓中國(guó)電影擺脫對(duì)單一票房的過(guò)度依賴，成長(zhǎng)為一個(gè)開放、共生、有韌性、可持續(xù)的完整生態(tài)。當(dāng)中國(guó)電影不再只執(zhí)著于“一部作品”的短期爆發(fā)，而是專注于“一個(gè)生態(tài)”的長(zhǎng)期建設(shè)，中國(guó)電影必將走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路，讓光影的價(jià)值跨越銀幕邊界，抵達(dá)更廣闊的天地，生長(zhǎng)出更持久的生命力。

文/北京青年報(bào)記者 肖揚(yáng)

編輯/劉忠禹