自中國電建“雙滿意”主題實踐活動深入開展以來，水電九局黨委錨定“建設一流本部”目標，以強化與上級聯(lián)系對接為關鍵點，以解決基層痛點難點為落腳點，以“四強化、四推動”為抓手，強化黨建“紅色引擎”，著力強組織、破瓶頸、優(yōu)幫扶、聚合力，推動“雙滿意”主題實踐活動與生產經營深度融合，以高質量黨建書寫企業(yè)高質量發(fā)展“紅色答卷”。

強化示范引領與精準幫扶，推動同向發(fā)力下好“一盤棋”。公司黨委堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量落實、高效率推進，由黨委書記牽頭，通過黨委會議迅速啟動、專題部署，層層壓實責任、級級傳導壓力?？偛奎h委率先垂范，梳理30個重點項目幫扶需求，推動總部支部與重點項目支部結對共建，通過黨建聯(lián)學22次、活動聯(lián)辦11次、人員互派11人，總部15個部門現場督導73次，聚焦薪酬體制優(yōu)化、資金資產盤活、合規(guī)經營管理、基層黨建工作等重點，協(xié)助解決各類問題129項。同時分享推廣幫扶經驗，二級單位機關本部積極對標借鑒，實現上下貫通、同頻共進，為公司全域幫扶樹立標桿。

水電九局“四強化”促雙滿意，“四推動”繪新答卷。

強化靶向攻堅與成果轉化，推動同頻共振打通“梗阻點”?？偛扛髀毮懿块T發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動靶向解決基層項目堵點難點，將總部服務能力轉化為項目發(fā)展實效。財務資金部對海南美蘭項目開展結對幫扶，在保險索賠業(yè)務方面，通過現場走訪、多輪磋商成功解決有關核心爭議。安全環(huán)保部對貴陽抽水蓄能電站項目等2個項目開展結對幫扶。科技質量部對多個結對項目加強技術指導，有力推動項目重大科研課題、創(chuàng)優(yōu)申報及智能建造技術應用。商務部發(fā)揮職能優(yōu)勢助力結對項目完成變更索賠，有效破解項目推進瓶頸，保障項目關鍵工作平穩(wěn)有序推進。黨委組織部/人力資源部聚焦境外人才激勵體系建設，編制了《公司境外職工薪酬管理辦法(2026版)》，為構建科學、規(guī)范且具有市場競爭力的境外人才激勵機制奠定堅實基礎。黨群工作部將開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育與降本增效作為對下督導幫扶的重點，推動相關工作在共建支部落地落細見成效。全年重點項目履約關鍵節(jié)點完成率同比增加7.4個百分點。

水電九局“四強化”促雙滿意，“四推動”繪新答卷。

強化服務機制與幫扶體系，推動同步構建織密“責任網”。推動各二級單位結合業(yè)務實際創(chuàng)新幫扶模式，構建“部門精準對接、資源定向傾斜、問題靶向解決”的全域幫扶體系。貴州公司推行“年度計劃引領+專業(yè)工程師包保”機制，聚焦技術需求提供全流程支持；六公司建立“1+1”“1+N”結對體系，強化本部服務項目能力；三公司打造“駐點服務+遠程指導”模式，精準破解項目攻堅難題；國際公司、七公司依托共建機制，解決境外人才激勵、砂石礦山項目用工保障等核心問題，各單位形成特色鮮明、高效務實的幫扶路徑，推動“雙滿意”主題實踐活動在基層落地生根；西藏公司領導干部發(fā)揮表率作用靠前指揮，結合項目點多面廣的實際情況以及黨建聯(lián)系點工作要求，到項目一線駐點幫扶協(xié)調解決問題，有效推動了一批項目的高質量履約，“以現場促市場”戰(zhàn)略得到有力貫徹。

水電九局“四強化”促雙滿意，“四推動”繪新答卷。

強化融合賦能與提質增效，推動同題共答譜寫“新篇章”。將“雙滿意”主題實踐活動公司黨委各項重點工作緊密結合、一體推進。活動中總部各部門帶頭扛指標、分任務、抓落實，總部各黨支部書記講專題黨課22次，開展專題學習37次，進一步統(tǒng)一了思想，推動了總部作風持續(xù)轉變和有關問題的整改整治，為實現公司全級次提質創(chuàng)效提供重要保障。2025年公司經營發(fā)展總體穩(wěn)中有進，其中，營業(yè)收入和利潤總額均超額完成目標任務。公司1項關鍵技術榮獲貴州省科學技術進步獎二等獎，5項核心技術被鑒定為“國際先進水平”，新增1項全國勞動模范榮譽，1個基層單位榮獲應急管理部“集體三等功”表彰，“十四五”實現圓滿收官，“雙滿意”工作成效在實踐中得到較好檢驗。

下一步，公司黨委將深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，持續(xù)鞏固“雙滿意”主題實踐活動成果，持之以恒加強作風建設，把黨建優(yōu)勢、服務效能、整改成效轉化為推動發(fā)展動力，全面實施“高質量發(fā)展深化年”行動，保障公司“十五五”開好局起好步，以新的實干實績?yōu)榧瘓F公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。(文/許林軍、段海東、姚德文 圖/水電九局)