來源：市場(chǎng)資訊

（來源：中山公用）

繼上周“精鷹計(jì)劃”開班，4月17日至18日，9095“雄鷹計(jì)劃”接續(xù)起航。兩場(chǎng)培訓(xùn)梯次鋪開，精準(zhǔn)呼應(yīng)“管理提升年、投資并購(gòu)年、干部提升年”重要部署。

01

為什么是9095？

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人才梯隊(duì)的厚度，決定戰(zhàn)略落地的速度。而90、95后，正是公用人才鏈中承上啟下的關(guān)鍵儲(chǔ)備層。

他們是從“執(zhí)行者”向“經(jīng)營(yíng)者”爬坡的一代，也是能力從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”躍遷的一代。他們的成長(zhǎng)曲線，關(guān)乎組織的進(jìn)化速度。

當(dāng)前，AI技術(shù)飛速迭代，數(shù)字化變革持續(xù)深化。中山公用正以“五新公用”為綱，全速推進(jìn)業(yè)務(wù)重構(gòu)、機(jī)制破壁、數(shù)字支撐、資本賦能四條突破路徑，主動(dòng)嵌入AI時(shí)代的企業(yè)發(fā)展邏輯。

“價(jià)值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”的目標(biāo)落地，需要這一代人接過關(guān)鍵一棒。

02

讓人才引得來、留得住、發(fā)展好

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中山公用對(duì)人才的重視，落在“育”的全周期貫穿上。此次課堂上，不乏從“雛鷹”一路進(jìn)階的熟悉面孔。回顧從入職初期的“雛鷹計(jì)劃”到如今坐進(jìn)“雄鷹”課堂的經(jīng)歷，他們感觸頗深：“這次培訓(xùn)采用講授+案例分析+小組討論+情景演練+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，聚焦管理者角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身，非常實(shí)用。”

本次培訓(xùn)特邀資深管理專家張世軍老師親授，以3階段、8大板塊、24個(gè)模塊的嚴(yán)密架構(gòu)，為青年骨干搭建起從認(rèn)知破局到實(shí)戰(zhàn)落地的管理進(jìn)階通道。

成長(zhǎng)路徑一旦清晰，歸屬感便自然生長(zhǎng)。乘著“百萬英才匯南粵”的政策東風(fēng)，中山公用近年來持續(xù)吸納海內(nèi)外高素質(zhì)人才。引進(jìn)來是起點(diǎn)，讓人才在梯次培養(yǎng)中看見未來，才是留得住、發(fā)展好的真正底氣。

03

最好的檢驗(yàn)，是在實(shí)踐中的成效

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開班儀式上，中山公用黨委書記、董事長(zhǎng)郭敬誼強(qiáng)調(diào)，AI正在深度刷新賽道、重構(gòu)職場(chǎng)，而90、95后作為“自帶數(shù)字基因”的一代，正是公司未來發(fā)展“最能打、最硬核”的中堅(jiān)力量。為此，他對(duì)全體學(xué)員提出四點(diǎn)要求：

一要擁抱變革、拒絕躺平。讓數(shù)據(jù)說話、效率做事、創(chuàng)新破題，將數(shù)字能力、AI思維變?yōu)闃?biāo)配技能；

二要爭(zhēng)做復(fù)合型人才、拒當(dāng)“工具人”。既要深耕主業(yè)，又要懂業(yè)務(wù)、善管理、通數(shù)據(jù)、能協(xié)同；

三要實(shí)干擔(dān)當(dāng)、拒絕“劃水”。以高效能創(chuàng)造新價(jià)值，年輕干部要敢扛事、能干事、干成事，要沖在前、頂?shù)蒙稀⒖康米?，用成果說話；

四要心存敬畏、不越紅線。在技術(shù)日趨透明的時(shí)代，要牢牢守住廉潔、職業(yè)、安全三條底線，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。

真正的考驗(yàn)，在學(xué)員走出學(xué)堂、回到崗位那一刻才開始。接下來，這批青年骨干將把所學(xué)所思拆解為行動(dòng)清單、落實(shí)為責(zé)任閉環(huán)，讓培訓(xùn)的能量在業(yè)務(wù)一線真正釋放。

供稿 | 集團(tuán)人才發(fā)展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝