保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司在2022年至2025年期間經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。這場(chǎng)調(diào)整不僅是應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的“降本增效”之舉，更是公司從傳統(tǒng)開發(fā)商向“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。

一、員工數(shù)量變化的詳細(xì)數(shù)據(jù)

2022年末至2025年末員工數(shù)量變化軌跡：

? 2022年末：?jiǎn)T工總數(shù)達(dá)到歷史峰值，為67,260人。

? 2024年末：?jiǎn)T工總數(shù)降至49,790人，較2022年凈減少17,470人，裁員比例達(dá)26%，相當(dāng)于每四名員工中就有一人離開。

? 2025年末：?jiǎn)T工總數(shù)進(jìn)一步降至44,445人，較2024年再減少5,345人（降幅10.73%），較2022年累計(jì)凈減少22,815人，整體裁員比例高達(dá)33.92%。

薪酬變化：

在裁員的同時(shí)，公司人均薪酬不降反升。2024年人均薪酬為18.7萬(wàn)元/年，2025年增至19.3萬(wàn)元/年。近兩年累計(jì)漲幅超過(guò)10%，這印證了被優(yōu)化的是低薪群體，留下的是高薪骨干。

二、裁員的結(jié)構(gòu)性特征

1. 物業(yè)板塊是“重災(zāi)區(qū)”：2023年減少的1.1萬(wàn)名員工中，有超過(guò)9,500人來(lái)自物業(yè)服務(wù)板塊，占比高達(dá)86%。這反映了保利對(duì)物業(yè)板塊的深度清理，剝離低效、虧損或難以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)環(huán)節(jié)。

2. 學(xué)歷“剪刀差”明顯：被優(yōu)化的人員中，大專及以下學(xué)歷者占絕大多數(shù)。本科及以上學(xué)歷的員工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定，說(shuō)明裁員并未傷及核心的技術(shù)與管理骨干。

3. 區(qū)域與崗位分布不均：隨著區(qū)域公司合并，大量管理崗位重疊，行政、財(cái)務(wù)、人力等后臺(tái)崗位成為“優(yōu)化”的主要對(duì)象。而商業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)部門的人數(shù)則不降反增，顯示出業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移。

三、裁員的主要原因與背景

1. 房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與巨大業(yè)績(jī)壓力

房地產(chǎn)行業(yè)自2020年調(diào)控收緊后進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”。保利發(fā)展作為行業(yè)龍頭也未能獨(dú)善其身。2025年，公司實(shí)現(xiàn)簽約金額2,530.3億元，同比下降21.67%；2025年前三季度歸母凈利潤(rùn)為19.29億元，同比下降75.3%，第三季度甚至出現(xiàn)-7.82億元的虧損，同比減少299.19%。在銷售下滑、利潤(rùn)銳減的多重壓力下，“降本增效”成為生存的必然選擇。

2. 大規(guī)模組織架構(gòu)重組

2025年初，保利發(fā)展啟動(dòng)了一輪罕見的區(qū)域公司合并：

? 江蘇公司與淮海公司合并為江蘇公司

? 浙江公司與浙南公司合并為浙江公司

? 山東公司與齊魯公司合并為山東公司

? 遼寧公司與大連公司合并為遼寧公司

隨后在2025年3月，長(zhǎng)春公司也并入遼寧公司，共同組建為新的東北公司。這種“物理上的合并”直接導(dǎo)致了管理崗位的重疊與冗余。

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求

保利發(fā)展正在強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)重心，從單純的“蓋房子、賣房子”勞動(dòng)密集型模式，向需要高智商、高經(jīng)驗(yàn)的“商業(yè)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”知識(shí)密集型模式轉(zhuǎn)型。公司明確了“三大主業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想：不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、不動(dòng)產(chǎn)綜合服務(wù)。此次裁員和組織調(diào)整正是為了匹配從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展模式。

四、配套的組織與戰(zhàn)略調(diào)整

2026年總部架構(gòu)調(diào)整：2026年1月12日，保利發(fā)展通過(guò)臨時(shí)董事會(huì)敲定總部架構(gòu)調(diào)整方案，將職能部門精簡(jiǎn)為十大部門。最顯著的調(diào)整是將原“運(yùn)營(yíng)管理中心”和“產(chǎn)品管理中心”合并為“不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心”，進(jìn)一步服務(wù)于向“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“左手裁員，右手囤地”的策略：在行業(yè)低迷期，保利發(fā)展采取了看似矛盾卻極為冷靜的戰(zhàn)略。2025年12月，公司豪擲110.86億元拿下10宗地塊，其中94%位于一二線城市核心地段。2025年前三季度新增的35個(gè)項(xiàng)目全部位于38個(gè)核心城市，51%的投資金額位于北上深一線城市的核心區(qū)域。這種逆周期投資是在為市場(chǎng)復(fù)蘇儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)彈藥。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效：2025年上半年，公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到25.4億元，同比增長(zhǎng)13%。酒店、購(gòu)物中心、寫字樓、租賃住房等資產(chǎn)在營(yíng)面積達(dá)573萬(wàn)平方米，其中在營(yíng)租賃住房2.6萬(wàn)間，較上年末增加18%。

五、行業(yè)背景與對(duì)比

保利發(fā)展的裁員是房地產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)性調(diào)整的縮影。自2020年至2025年中期，15家核心地產(chǎn)央企累計(jì)減員達(dá)51,103人。2025年，華潤(rùn)置地裁員6,708人（比例10.2%），華潤(rùn)萬(wàn)象生活裁員4,342人（比例10.33%），雅居樂(lè)裁員5,799人。2024年，統(tǒng)計(jì)的32家上市房企中，有26家員工數(shù)量減少，占比超八成。

六、總結(jié)與展望

保利發(fā)展33.92%的裁員比例，是一場(chǎng)殘酷但必要的“外科手術(shù)”。它不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬的成本削減，更是公司徹底告別舊發(fā)展模式、擁抱“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)平臺(tái)”新戰(zhàn)略的主動(dòng)重塑。通過(guò)“精總部、強(qiáng)一線”的組織優(yōu)化和“少而精、快而準(zhǔn)”的拿地策略，保利發(fā)展正在為下一輪行業(yè)周期儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，標(biāo)志著中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)從增量開發(fā)到存量運(yùn)營(yíng)的時(shí)代轉(zhuǎn)折已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。