服務(wù)制造業(yè)幾十年，見(jiàn)到不同企業(yè)為解決質(zhì)量管理沖突而采取的多種措施：

1 .花多力氣培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)；

2 .設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)線上下道工藝員工相互檢查質(zhì)量的。

有很多企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)常發(fā)生沖突：

1 .質(zhì)量檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)寬時(shí)緊；

2 .客戶對(duì)送樣產(chǎn)品質(zhì)量高于客戶要求反而不合格的情況。

某服裝制衣公司：

時(shí)常發(fā)生交貨后因供需雙方?jīng)]有明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而被投訴或退貨，也經(jīng)常生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一致，以至于生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)生成批次產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

經(jīng)過(guò)調(diào)查：

1 .有設(shè)備達(dá)不到要求問(wèn)題；

2 .有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品定型問(wèn)題；

3 .有的給客戶送樣產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明晰；

4 .工序檢驗(yàn)把握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題；

5 .也有生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行工藝不嚴(yán)的；

6 .也有搶進(jìn)度、生產(chǎn)工序自檢不夠的原因；

7 .還有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確、檢驗(yàn)方法工具等問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)深入了解，發(fā)現(xiàn)以下原因：

1 .樣衣的質(zhì)量評(píng)定工作做得不扎實(shí)。

2 .客戶樣衣的技術(shù)工序、質(zhì)量文件不完整。客戶確認(rèn)過(guò)封存的樣品保存也不完整、不完善，有的部分在銷(xiāo)售部門(mén)，有的在技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)。

3 .新產(chǎn)品訂單生產(chǎn)批準(zhǔn)許可審批也沒(méi)有人負(fù)責(zé)。

4 .生產(chǎn)圖紙、工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行檢查工作做得不夠好。

5 .公司有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師，生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)職工藝員或生產(chǎn)工程師力量，公司有的生產(chǎn)部用機(jī)器、設(shè)備操作人員當(dāng)工藝員。

6 .生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，不夠明確，車(chē)間工作也不知道。

7 .計(jì)劃員排計(jì)劃，把工時(shí)計(jì)劃表上粘貼上工藝線路及物料清單、便于班級(jí)長(zhǎng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)工人按工藝要求生產(chǎn)，容易讓生產(chǎn)工人重視計(jì)劃，忽略技術(shù)工藝要求。

8 .生產(chǎn)管理混亂，長(zhǎng)期每天加班到凌晨，為了出貨，生產(chǎn)質(zhì)量控制不當(dāng)。

質(zhì)量管理部門(mén)擔(dān)心

服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量由服裝分廠自己負(fù)責(zé)，難以保證出貨成衣質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

客戶單位的總經(jīng)理

希望把制造過(guò)程檢驗(yàn)的職能與人員從質(zhì)量管理部分解出去，以便于質(zhì)量檢驗(yàn)人與生產(chǎn)部門(mén)一起解決質(zhì)量異常問(wèn)題，協(xié)作推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

碰到這樣情況，你怎樣解決制造過(guò)程質(zhì)量控制的職責(zé)分工，確保出貨產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求？

首先，過(guò)程檢驗(yàn)與質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件必須完善。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)提供完善的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售及技術(shù)部門(mén)提供客戶確認(rèn)的銷(xiāo)售樣本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，客戶提供的樣品必須轉(zhuǎn)化好內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；公司的技術(shù)、工藝文件需要完善。

其次，質(zhì)量部門(mén)必須提供相對(duì)完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量管理制度。

培訓(xùn)好生產(chǎn)制造部門(mén)掌握好質(zhì)量控制點(diǎn)，并讓生產(chǎn)部門(mén)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制方法。當(dāng)然，質(zhì)量管理制度必須完整，特別是生產(chǎn)質(zhì)量不合格的處罰規(guī)定，客戶投資處理辦法、責(zé)任分擔(dān)必須完善。

再次，內(nèi)部必須有較好的技術(shù)工藝師或其它人，對(duì)質(zhì)量異常能做權(quán)威判定。

有些產(chǎn)品即使有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但由于各人判斷能力不同也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量不良問(wèn)題。如紡織行業(yè)的產(chǎn)品的色差，不同的人判斷會(huì)產(chǎn)生差別。如某大型紡織企業(yè)，就成功開(kāi)發(fā)紡織面料的色彩數(shù)字檢查設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)。

有了這些基礎(chǔ)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的職責(zé)分配，就有了根本了。

否則，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量無(wú)法界定是否合格，監(jiān)控與執(zhí)行方法無(wú)休止的扯皮。公司的質(zhì)量管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，質(zhì)量事故的責(zé)任也無(wú)法確定，影響客戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，最終保證不了產(chǎn)品出貨質(zhì)量。

有了上面基礎(chǔ)，從對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)與權(quán)力的角度來(lái)看，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量確實(shí)可由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，把過(guò)程檢驗(yàn)人員分配給生產(chǎn)部門(mén)。

質(zhì)量管理部只需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理狀況進(jìn)行督查，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的確認(rèn)，生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量督查。

如果沒(méi)有上面的條件與基礎(chǔ)，我的處理辦法是，質(zhì)量管理部門(mén)合同負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量抽查、監(jiān)督指導(dǎo)。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、督查都由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，人員也全面歸屬質(zhì)量部管理。為了防止檢驗(yàn)人員故意刁難生產(chǎn)人員，只需要把檢驗(yàn)與質(zhì)量部門(mén)一般管理人員的工資與產(chǎn)量與或出貨金額掛鉤。

其次，就是把檢驗(yàn)人員的服務(wù)效率與專(zhuān)業(yè)能力也讓生產(chǎn)車(chē)間主任或生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)然，發(fā)生了生產(chǎn)人員與檢驗(yàn)圍繞質(zhì)量而爭(zhēng)議、分歧也要及時(shí)合理處理，不能偏袒任何一方。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙�？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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