文：蔡壘磊

年輕人在為消費找理由的時候，經(jīng)常會提到一個詞，叫“取悅自己”。取悅自己要看成本的，低成本地取悅自己，很好；但高成本地取悅自己，其實是以未來不能在更多的地方取悅自己為代價的，那就是不好的。

我在給年輕人建議的時候，有提到過一個詞，叫“消費限制器”——不要輕易突破你的消費限制器。什么意思？就是任何一筆開支，都必須在你的可承受范圍之內(nèi)，盡量不要負債去消費，也不要超出你自己所在的階層，更不要動用你本可以投入生產(chǎn)的本金。

為什么不能？因為消費要考慮到可持續(xù)性，你必須確保自己上到了那個層次，可以可持續(xù)地消費它，才能去消費。比如有些年輕人，貸款去買豪車，其實根本沒有算過一輛豪車一年的維護和折舊費用有多少——比國內(nèi)前5%的人群一年不吃不喝的總收入還要多。最終結(jié)果大概率是幾年之后把自己的積累歸零。

當你買豪車的時候，你還得考慮你住哪兒？你買了豪車，租爛小區(qū)？那你的豪車能起到什么作用，你的朋友誰不知道你？你也不可能永遠不換車了，你的下一輛在哪兒呢？消費是持續(xù)性的事情，當你選擇消費一種東西，尤其是高總價的東西時，你選擇的是消費跟它同級別的一整個消費組合——否則這個東西就起不到消費的效果，或者說它能給你帶來的心理收益是比較短暫的。

既然你選擇了一整個級別的消費組合，那就得有“輕易保有它們”的能力——你的現(xiàn)金流是不是支持這一點？有些豪宅一年的維護費用就要大幾十萬，車子一年的折舊小幾十萬，這就是每年固定100萬的損耗了，再加上你擁有它們付出了幾千萬的本金，又等于放棄了每年本可以用來產(chǎn)生收益的小幾百萬。結(jié)論就是你為了這幾個東西，每年凈損失500萬左右，這還沒算豪宅每年的折舊，和幾乎扔到水里的幾百到上千萬的裝修費用——它不是你能不能一次性拿得出消費它們的本金的問題，而是你每年的收入現(xiàn)金流，是否足夠支撐對“一年500萬的額外支出”毫不在意？

很多人賺了一點錢，就迫不及待地突破自己的消費限制器，要立刻提升消費等級，被人一吹一捧，“配得感”上來了，就想過度補償，這是很有問題的。真正更好的做法，是把絕大多數(shù)用于再生產(chǎn)，繼續(xù)增長見識，提升能力，掌握更多資源，再以更高級別的成就和勢能作為跳板，探索更多的可能性——這個過程是沒有盡頭的，只在中間每次摳下一點點用于提升消費即可，能提到哪里算哪里。

這才叫“可持續(xù)”，哪怕你用于生產(chǎn)的時候踩坑虧掉了，也比你在消費提升中，什么都不做，無端端每一秒鐘都要失掉更多血要強，因為你至少成長了，現(xiàn)在你已經(jīng)是更好的生產(chǎn)資料了。

用錢給自己的能力鋪路，才是真正把錢焊在了自己身上；而消費看似用在了自己身上，其實大多數(shù)的成本，都在那些不知不覺的時間間隙里，被偷光了。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。