4月22日，第32屆中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)（CCBN2026）在京開(kāi)幕。在開(kāi)幕式暨主題報(bào)告會(huì)上，中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)副主席，江蘇省廣播電視總臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)葛萊以一場(chǎng)別開(kāi)生面的演講，引發(fā)全場(chǎng)關(guān)注并深思。

葛萊用一個(gè)現(xiàn)象級(jí)傳播事件——“蘇超”，以及三粒寓意深遠(yuǎn)的“足球”，串聯(lián)起江蘇廣電在媒體系統(tǒng)性變革中的重要探索。顯然，這不僅是技術(shù)的迭代宣言，更是一場(chǎng)關(guān)于媒體生存邏輯的文學(xué)性敘事；不僅是“蘇超”現(xiàn)象的技術(shù)復(fù)盤，更是一份主流媒體在數(shù)智時(shí)代的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

（一）

第一粒球：從“+AI”到“AI+”的思維躍遷

葛萊講述的第一粒球，是一個(gè)跨越山海的“傳球”。這粒球的妙處，不在于路程的遙遠(yuǎn)，而在于傳球的姿態(tài)，不再是自上而下的宣發(fā)，而是對(duì)評(píng)論區(qū)一句調(diào)侃的俯身拾取。

去年，常州隊(duì)在“蘇超”中慘敗，網(wǎng)友調(diào)侃其“連名字筆畫都輸了”，戲稱為“吊州、巾州、丨州”。江蘇衛(wèi)視主動(dòng)“接?！?，號(hào)召全國(guó)帶“州”的城市給常州“借筆畫”。新疆克州因字?jǐn)?shù)多、筆畫足，戴著馕帽的視頻單條播放量達(dá)1.5億。

這是一個(gè)極具象征意義的場(chǎng)景，其爆款的起點(diǎn)是一條網(wǎng)友留言，江蘇廣電在賽博空間的縫隙里，接住了那片飄落的“筆畫”。

在葛萊的描述中，這種轉(zhuǎn)變被凝練為從“線性串行”到“并行生成” 的工業(yè)邏輯重塑，亦是生產(chǎn)流程的深層變革。

傳統(tǒng)模式下，策劃、采集、制作、審核、分發(fā)如一條單向流水線，一環(huán)卡頓，全線停擺。而今，每個(gè)環(huán)節(jié)都可成為創(chuàng)意與傳播的起點(diǎn)，AI分析需求、生成文稿、美術(shù)繪制形象、分鏡師繪制概念圖、AI配音同步生成，原有的流程被徹底打散重組。推送出去的內(nèi)容，又?jǐn)y著流量帶回新的評(píng)論，策劃、生產(chǎn)、分發(fā)、互動(dòng)彼此激發(fā)，形成生生不息的“并行生成”。

與此同時(shí)，技術(shù)工具從“重兵器”進(jìn)化為“輕裝備”。兩三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，無(wú)需高投入，用AI工具就能打造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。但這不意味著放棄重資產(chǎn)能力，“蘇超”6場(chǎng)同時(shí)開(kāi)賽時(shí)，8個(gè)頻道、8個(gè)演播室、6輛轉(zhuǎn)播車、3輛衛(wèi)星車、56個(gè)機(jī)位、200余人團(tuán)隊(duì)的高效配合，依然是電視工業(yè)化制播能力的極致體現(xiàn)。

過(guò)去，技術(shù)是一堵隱形的柏林墻，創(chuàng)意在墻這邊焦急等待，技術(shù)在墻那邊按部就班。而今，這堵墻在AI的熱力下消融了，記者與算法共謀，美術(shù)與代碼同頻，重裝轉(zhuǎn)播車依舊轟鳴，但輕騎兵已騎著名為“荔枝智媒云”的坐騎絕塵而去。

嚴(yán)格來(lái)講，這一球的精妙之處在于，打破了“技術(shù)賦能”的單向思維。“+AI”是把AI當(dāng)作外掛工具，而“AI+”是把AI內(nèi)化為工作流的底層邏輯。

這?？缭缴胶５?/strong>“傳球”，傳的不只是一個(gè)熱梗，更是廣電在數(shù)智時(shí)代的轉(zhuǎn)型信號(hào)——他們接住了，還要傳得更遠(yuǎn)。

（二）

第二粒球：從“通用工具”到“獨(dú)門絕技”的根基意識(shí)

如果第一粒球講的是開(kāi)放與敏捷，第二粒球則在敲響警鐘，外部AI工具用多了，技術(shù)會(huì)越來(lái)越同質(zhì)化、空心化。

葛萊的判斷一針見(jiàn)血——“越依賴外部通用工具，媒體就越容易失去核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@不是保守，而是清醒。當(dāng)所有媒體都能調(diào)用同樣的AI模型，差異在哪里？當(dāng)技術(shù)底座被平臺(tái)壟斷，媒體的主體性在哪里？

他的答案是，鍛造自己的獨(dú)門絕技，把根基打牢。

江蘇廣電的做法很有啟示。不追求從零到一的底層創(chuàng)新，而是做深度理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“問(wèn)題解決者”。

“蘇超”賽事直播中的“機(jī)器狗攝像師”最為典型。身體外購(gòu)，但緩沖減震系統(tǒng)、抗干擾傳輸方案都是自主研發(fā)。今年，團(tuán)隊(duì)針對(duì)五六萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)觀賽時(shí)5G信號(hào)易受干擾的問(wèn)題，為機(jī)器狗搭載了高增益定向增強(qiáng)傳輸天線，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定覆蓋與高效傳輸。葛萊總結(jié)得很干脆，“把消費(fèi)級(jí)的設(shè)備，改造成了廣電專業(yè)級(jí)的裝備?！?/p>

由此看來(lái)，以文學(xué)意象來(lái)表達(dá)的話，第二粒球就是一記精準(zhǔn)制導(dǎo)的“定位球”，其精準(zhǔn)之處在于，它定位的不是技術(shù)本身，而是媒體與技術(shù)的關(guān)系。技術(shù)是工具，但工具的選擇和改造能力，才是核心能力?！皬V電的技術(shù)變革，不能只靠‘買買買”’，而要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上‘握在自己手里’”。

這是一條有底氣、可持續(xù)的路，不是閉門造車，而是在開(kāi)放中保持自主，在通用中鍛造專屬。

（三）

第三粒球：從“服務(wù)自身”到“連接大眾”的生態(tài)轉(zhuǎn)向

如果說(shuō)前兩粒球還停留在媒體內(nèi)部，那么第三粒球則是一記勢(shì)大力沉的“頭球”。

它戴在自研智能體“蘇小超”的頭上，標(biāo)志性的足球帽就是它的專屬形象?！疤K小超”能直接響應(yīng)用戶關(guān)于“蘇超”的各種互動(dòng)需求，不只是一個(gè)問(wèn)答助手，更是連接用戶、沉淀數(shù)據(jù)、全民共創(chuàng)的入口。

葛萊提出一個(gè)關(guān)鍵判斷，“光在媒體內(nèi)部搞變革是走不遠(yuǎn)的，必須開(kāi)門辦媒體，從服務(wù)自己轉(zhuǎn)向連接大眾?！?/strong>

這個(gè)轉(zhuǎn)向的深刻之處在于，它重新定義了“用戶”。過(guò)去，用戶是內(nèi)容的接收者，能看到的只有播放量和粉絲數(shù)。今天，用戶是內(nèi)容的共創(chuàng)者、傳播的節(jié)點(diǎn)、甚至媒體變革的共建者。

江蘇廣電開(kāi)放了創(chuàng)作平臺(tái)和智能工具箱，普通用戶可以直接調(diào)用工具把創(chuàng)意變成作品。依托這一模式，他們搭建了AI漫劇創(chuàng)作平臺(tái)，與騰訊合辦“全國(guó)漫劇創(chuàng)新大賽”，吸引民間創(chuàng)作者參與。

今年春節(jié)的“國(guó)潮奔AI·馬躍山河”春晚，從近200部網(wǎng)友AIGC作品中篩選20部精品，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)由全民參與、大眾共創(chuàng)、用AIGC產(chǎn)品貫穿始終的春晚。

更值得關(guān)注的是本月初啟動(dòng)的“傳媒智能體”創(chuàng)新大賽，面向全社會(huì)征集解決方案，參與者可能來(lái)自非媒體領(lǐng)域的程序員、大學(xué)生。這意味著，媒體的創(chuàng)新不再局限于媒體內(nèi)部，而是向全社會(huì)開(kāi)放場(chǎng)景、開(kāi)放能力、開(kāi)放可能性。

第三粒球揭示的本質(zhì)是，媒體未來(lái)的價(jià)值在于連接大眾、連接社會(huì)大系統(tǒng)，從單一傳播平臺(tái)升級(jí)為數(shù)智生態(tài)節(jié)點(diǎn)。這既是智能時(shí)代媒體價(jià)值的全新升維，也是主流媒體面向未來(lái)、構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)的必由之路。

綠茵場(chǎng)上，連進(jìn)三球便是經(jīng)典的“帽子戲法”，象征著勢(shì)如破竹、連創(chuàng)佳績(jī)。葛萊借這三粒進(jìn)球的美好寓意，祝愿“蘇超”“湘超”“贛超”“東北超”等各地“城超”都能一路高歌、氣勢(shì)長(zhǎng)虹，更期望在廣電總局的指導(dǎo)支持下，與全行業(yè)并肩攜手，在廣電視聽(tīng)的綠茵場(chǎng)上，踢出一記又一記好球。

葛萊用文學(xué)隱喻解構(gòu)了硬核的技術(shù)變革，從而讓三粒球構(gòu)成了一個(gè)層層遞進(jìn)的邏輯鏈條。第一粒球解決“怎么做”——工作流重組、工具輕量化；第二粒球解決“憑什么”——關(guān)鍵技術(shù)自主、核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造；第三粒球解決“為了誰(shuí)”——連接大眾、構(gòu)建生態(tài)。從內(nèi)部到外部，從效率到根基，從工具到價(jià)值，這是一個(gè)完整的轉(zhuǎn)型框架。

這三者構(gòu)成的，不僅是“蘇超”現(xiàn)象級(jí)的密碼，更是傳統(tǒng)廣電在數(shù)智綠茵場(chǎng)上，踢出的一記關(guān)乎生存與尊嚴(yán)的世界波，這弧線劃過(guò)之處，我們看見(jiàn)的不只是足球，而是一個(gè)行業(yè)向新而行的壯闊背影。