文：蔡壘磊

轉(zhuǎn)眼間，庫克也到了退休的年紀，今年就要正式卸任CEO了。

縱觀他這15年的成績單，蘋果的市值增加了10幾倍，持有股票的回報近20倍（股份回購），把喬布斯時代建立的護城河，挖得又深又寬。
饒是如此，還是有很多人在懷念喬布斯時代——這事兒得分兩個群體，如果你是蘋果股票的持有者，應(yīng)該不會覺得庫克做得不夠好；但如果你是果粉，產(chǎn)品的使用者，這10幾年可能就會覺得索然無味，因為幾乎都是對喬布斯時代已存在的產(chǎn)品的小修小補，連發(fā)布會都沒有以前那么高的關(guān)注度了。
庫克為什么不創(chuàng)新？真的是搞不出來嗎？只能說不同的時期，需要的是不同的策略。
我舉個大家都熟知的例子，騰訊，這哥們兒你有見過它創(chuàng)新嗎？別說微信支付了，連微信都不是它最早想出來的。這哥從來都是人家先做了什么，甚至有了數(shù)據(jù)支撐了，它才開始做——它旗下的所有產(chǎn)品，幾乎沒有一個是它自己第一個去吃螃蟹的，但不妨礙它成為國內(nèi)最成功的公司之一。
我知道大家看不上這樣的公司，大家喜歡的是那種永遠有一大堆天馬行空的想法，并且身先士卒替人類去未知的領(lǐng)域開疆拓土的公司。但你會發(fā)現(xiàn)一個事實，那就是只有小創(chuàng)業(yè)團隊才會這么干，一旦這個創(chuàng)業(yè)團隊成功了，成了領(lǐng)頭羊了，它就會趨向于先等別人干什么，確定能成功，它才干，如果不是這樣，它就大概率會完蛋。
道理很簡單，進攻方和領(lǐng)先的防守方，策略是不一樣的。對于進攻方而言，要的是“找不同”，就是你怎么樣，我就偏不怎么樣，我的創(chuàng)新大概率是白給，但若是僥幸贏了，那就能超越你；而對于防守方而言，最重要的是保持一致，你做這個是吧？我也做這個，或者我至少要投一家，甚至多家下注，如果最終被證明是偽創(chuàng)新偽需求，一陣風(fēng)就沒了，那就大家一起浪費，但如果最終成了，那我也成。即我原本領(lǐng)先你一公里，你不管做出多么奇葩的跑步動作，哪怕在我看來是愚蠢的，我也跟著你做，萬一呢？萬一有什么我不理解的地方呢？我只有跟著做，才是最安全的——要么大家一起變快，要么一起變慢，我也不追求領(lǐng)先你更多，也不想做大蛋糕給全人類吃，我只要一直保持著一公里的領(lǐng)先，不被你超上就行，我就還是能拿到最多的存量分配。
回到喬布斯與庫克，喬布斯接手蘋果的時候，是來救火的，別說護城河了，這家公司都快完蛋了。那么喬布斯自然應(yīng)該猛猛創(chuàng)新，找不同，他沒有心理壓力，輸了就輸了，反正沒有他也會輸，死馬當(dāng)活馬醫(yī)；但庫克不同，他接手的是一個已經(jīng)建立了護城河的商業(yè)帝國，他的目標就是挖深挖寬，不讓對手超越，而不是冒險出一大堆未來不知道是不是偽需求的新東西。
所以庫克和喬布斯，沒有誰比誰強一說，哪怕我們在主觀上，通常會傾向喬布斯一些，因為喬布斯做的事情更難，表現(xiàn)得更驚艷。但誰又能100%確定如果當(dāng)初來拯救蘋果的是庫克，他就做不到喬布斯這樣；或者守基業(yè)的是喬布斯，是不是也能做得跟庫克一樣好呢？

只能說環(huán)境不同，任務(wù)就不同。唯一相同的是，他們都把自己的任務(wù)完成到了極致。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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