2026開年至今，小刀在品牌、渠道、產(chǎn)品等核心經(jīng)營板塊同步發(fā)力，先后完成簽約代言人張涵予、“春耕搶收”全國招商、組織“騎小刀上春山”車友會等一系列動作，這些舉措的內(nèi)在邏輯一致，即通過系統(tǒng)性部署提升經(jīng)銷商在區(qū)域市場上的競爭優(yōu)勢，進一步激發(fā)渠道勢能！

渠道高密度布局

進一步筑強終端壁壘

長期以來，電動車行業(yè)存在單店輻射有限、零散布點難以形成品牌可見度的問題，而消費者更傾向于關(guān)注門店密度高的品牌，因此，在有限空間內(nèi)實現(xiàn)品牌高頻露出是渠道建設(shè)的關(guān)鍵。

針對這一痛點，小刀給出了最優(yōu)解。整個一季度，小刀大力推進“春耕搶收”計劃，快速提升區(qū)域門店密度，實現(xiàn)渠道爆擴。

據(jù)悉，“春耕搶收”是一次覆蓋全國的集中招商行動，以重磅政策與硬核產(chǎn)品為依托，大巴巡游造勢，吸納大量優(yōu)質(zhì)商戶加入小刀，全國開店潮一浪高過一浪，甚至有些大型商圈內(nèi)數(shù)十家小刀門店同時開業(yè)，占據(jù)同一條街道或同一個商圈的核心位置。

這一布局對渠道的賦能作用是多元的。首先，高密度的門店分布使消費者在有限出行路線中反復接觸小刀品牌，認知慣性自然形成，進店概率隨之提升。而與此同時，小刀完成了全國范圍內(nèi)的抖音新媒體矩陣建設(shè)，依托電商直播實現(xiàn)精準獲客與高效轉(zhuǎn)化，通過線上線下的渠道協(xié)同，高效拓展銷售成交路徑。

其次，當競爭對手試圖進入同一區(qū)域時，優(yōu)質(zhì)鋪位已被占滿，曝光機會被顯著壓縮。小刀通過主動布點，為經(jīng)銷商創(chuàng)造了一個競品難以插足的經(jīng)營環(huán)境。

可以說，通過實施“春耕搶收”全國招商計劃，小刀實現(xiàn)了區(qū)域市場門店高密度覆蓋，推動同一區(qū)域經(jīng)銷商從單店作戰(zhàn)走向協(xié)同深耕，全面搶占市場制高點。

強化品牌價值

為終端注入強大底氣

賦能渠道的前提是打造強大品牌。然而現(xiàn)實情況是，不少企業(yè)投入大量資源塑造的品牌形象或與產(chǎn)品定位脫節(jié)，或缺乏持續(xù)的價值輸出，無法在消費者心中形成穩(wěn)固認知。反觀小刀，從兩個方向完成了對品牌價值的強化。

第一，簽約張涵予為代言人，其硬漢形象與小刀長期深耕動力的品牌基因形成呼應。張涵予在熒幕內(nèi)外所呈現(xiàn)的沉穩(wěn)、堅毅、不張揚的特質(zhì)，恰好契合小刀作為“工程師品牌”的技術(shù)路線——專注于動力系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。

這種形象上的匹配，使小刀的品牌人格更加鮮明，消費者在提及小刀時能夠自然聯(lián)想到“動力”這一核心標簽，而對于經(jīng)銷商來說，一個形象清晰、調(diào)性高端的品牌更易激發(fā)消費者購買欲，提升終端銷量與利潤。

第二，小刀夯實了“國民車·高性價比”的產(chǎn)品定位。這一定位的核心內(nèi)涵是覆蓋最廣泛的用戶群體，同時在價格與品質(zhì)之間尋求平衡。

小刀并未空喊口號，而是通過“騎小刀上春山”等活動，在真實場景中推動產(chǎn)品定位落地。當消費者看到追光、豆包等新品能夠從容應對山路爬坡等復雜路況，“高性價比”便不再是難以理解的抽象概念，而是憑借更優(yōu)價格打造更高配置，以更高工藝塑造更好品質(zhì)，是和具體產(chǎn)品性能掛鉤的可信承諾，如此，“國民車”的產(chǎn)品認知便自然而然深植于用戶心中。

在環(huán)球看來，小刀一方面強化了品牌深耕動力的專業(yè)形象，另一方面將“國民車·高性價比”的定位與產(chǎn)品實際表現(xiàn)建立了關(guān)聯(lián)，為終端銷售提供了強有力背書，不僅提升了門店店效，為經(jīng)銷商帶來直觀的量利增長，更大幅增強了渠道對品牌的信任度。

當銷量增長與渠道信任形成正向循環(huán)，小刀與經(jīng)銷商之間的關(guān)系便從單純的商業(yè)合作走向更深層次的共生共長。

縱觀2026 開年以來的一系列動作，小刀始終以渠道為核心、以品牌為支撐、以產(chǎn)品為根基，將渠道賦能落到實處。

從高密度門店布局到清晰品牌價值塑造，小刀持續(xù)激發(fā)渠道勢能，與經(jīng)銷商攜手共進，于激烈競爭中蹚出了一條可持續(xù)的高質(zhì)量增長道路。