4名當家主播集體辭職，這件事發(fā)生在東方甄選，太不正常了。

東方甄選當家人可是俞敏洪，江湖出了名的“儒商”“講義氣”“重感情”。

而這幾名主播的離職理由，卻都指向了公司的“管理”。

明明提到，“新的管理層入駐后，公司整體直播模式與運營風格徹底改變。我能清晰感受到新任管理層對我的‘不友好’，讓我陷入了嚴重的焦慮與內(nèi)耗。”

天權(quán)的告別信說，過去的四個月里，管理層變了，風格變了，辦公氛圍也變了。“我所創(chuàng)造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要�！�

中燦道出了有心無力：“有些事，不是單靠一個人努力就能改變�！�

林林直接引用了醫(yī)囑：創(chuàng)傷的恢復，需要遠離“創(chuàng)傷制造者”。

“創(chuàng)傷制造者”，這就嚴重了。

東方甄選一直以“真心愛人”為信條，竟然讓員工用上了“創(chuàng)傷”！

幾位年輕人的告別信，雖然措辭“留了面子”，但是大白話就是：公司變態(tài)了，老子不干了。

要知道，曾經(jīng)的東方甄選不是這樣。它關(guān)注員工真實需求，也有容錯機制，每位主播至少有?三次試播機會?，允許在真實流量下試錯，鼓勵年輕人大膽突破。

還有“領(lǐng)導躬身入局”?，俞敏洪親自開播帶貨、參與選品會，CEO孫東旭也頻繁進入直播間，“帶兵打仗自己沖在前面”。

俞敏洪甚至主動為經(jīng)濟困難的面試者報銷路費，貼心關(guān)懷讓員工歸屬感“爆棚”。

可在2025年底，孫進入主擔任CEO，“軍事化”管理模式來了。

新模式調(diào)整了主播分成比例，削減頭部播主的黃金檔期，引入數(shù)字化KPI量化考核，還舉辦主播大賽，把資源向新人傾斜。

意圖很明顯，被“董宇輝”搞怕了�！靶∽魑氖录焙�，俞敏洪痛定思痛，確�！安怀霈F(xiàn)第二個董宇輝”。

把所有雞蛋放在一個籃子里，看某個人的臉色，確實很可怕。

孫進執(zhí)行的，就是俞敏洪確立的“去個人化IP”的戰(zhàn)略。

帶來的陣痛，就是離職主播吐槽的“公司的執(zhí)行管理層變了，理念變了，直播間風格也變了”。

令人百感交集的是，主播“不爽”了，但公司業(yè)績卻向好了。

東方甄選2026財年中期財報顯示，公司實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤達2.39億元，自營產(chǎn)品超800款，用戶超3086萬。

但是，當人情味消失了，只剩下鐵腕和指標，這樣的企業(yè)文化，員工會認同嗎？

東方甄選發(fā)文：“俞老師和他們進行了誠摯溝通和挽留，但最終尊重他們的選擇�！�

但不知道是怎么個“誠摯溝通和挽留”？冰凍三尺非一日之寒，這些問題俞敏洪是真的不知道，還是早有準備？

同樣是當家人，先走一步的張雪峰，卻把傳說留在了江湖。

張雪峰對員工“好”到什么程度？“上三休四”，年假可達80天，發(fā)福利紅包毫不手軟。

他不把員工當“耗材”自己累到住院，還惦念著“兄弟們這個月獎金不能少”。

他甚至早有先見之明，離世前已經(jīng)為員工備足了半年薪資。

他的員工，在他去世后徹夜為他守靈，將他評為“全國人文關(guān)懷第一名老板”。

相比張雪峰的溫情，于東來用“愛和自由”重塑了一套企業(yè)秩序。

人都知道，零售業(yè)太“內(nèi)卷”，必須死磕“績效”“加班”。但于東來偏不走尋常路，反復強調(diào)：“要學會用愛進行管理”。

他的理念核心是，讓員工“快樂工作、幸福生活”。他設(shè)有“委屈獎”、“不開心假”，年休假可達140天以上。他甚至規(guī)定，上級對下屬發(fā)脾氣，將被罰款4000元至10萬元。

這樣的企業(yè)，難怪985、211畢業(yè)生都扎堆要來。2025年它全年人員流失率為1.05%?，遠低于15%-30%零售行業(yè)平均水平。

人心和金錢，看似不相容，但在優(yōu)秀企業(yè)里，卻相輔相成。

東方甄選主播集體離職，有人擔心：“F4全員走了，東方甄選還剩下什么？”

有人憤懣：明天，誰還敢為你的平臺賣命？

曾經(jīng)的東方甄選，陪伴無數(shù)屏前觀眾度過溫馨深夜。它本質(zhì)上是一個人與人的情感共鳴托舉出的文化IP，而現(xiàn)在呢？

當冰冷的KPI成為唯一指揮棒，賽道上的領(lǐng)跑者，恐怕終會成為孤家寡人。

所謂偉大企業(yè)，不過是讓員工能帶著希望工作，帶著安全感回家，帶著體面入眠。

愿所有企業(yè)記得，人心，才是這個時代最稀缺和珍貴的“核心資產(chǎn)”。

也愿所有打工人，在殘酷的世界里，依然配得上一份溫柔相待。