庫克時代23年，蘋果只開辟了3個全新品類。新CEO上任第一年，這個數(shù)字可能翻三倍。

10款新品，什么概念？

彭博社爆料：蘋果未來數(shù)年要進(jìn)入約10個全新產(chǎn)品類別。對比一下就離譜——庫克整個任期只推了3個：AirPods、Apple Watch、Vision Pro。前兩個成了，最后一個還在找方向。

新CEO約翰·特納斯（John Ternus）接手的不是守成局，而是一場產(chǎn)品大爆炸。報(bào)道原話是：「特納斯有望迎來更大規(guī)模的產(chǎn)品洪流。包括可折疊iPhone在內(nèi)，蘋果將在未來幾年進(jìn)入約10個全新產(chǎn)品類別。按這個標(biāo)準(zhǔn)，他很快就能超越前任?！?/p>

更微妙的是時機(jī)。蘋果特意選在產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)換帥，明顯是要讓特納斯一上任就甩出王炸。第一款就是iPhone Fold（或叫iPhone Ultra），蘋果首款折疊屏手機(jī)。

這手機(jī)遲到太久了。三星2019年就出了，現(xiàn)在市場都快卷完了蘋果才進(jìn)場。但「口袋裝得下，錢包受不了」的調(diào)侃已經(jīng)傳開，期待值反而拉滿。

耳機(jī)上裝攝像頭，靠譜嗎？

AirPods的進(jìn)化路線最激進(jìn)。彭博社說蘋果在搞帶攝像頭的版本，用多模態(tài)AI（能同時處理圖像、聲音、文字的AI系統(tǒng)）提升健康監(jiān)測和環(huán)境理解能力。

想象這個場景：不用掏手機(jī)，你耳朵上的耳機(jī)就能「看見」周圍，完成視覺智能（Visual Intelligence）的任務(wù)。問路、識物、翻譯——耳機(jī)自己搞定。

聽著像科幻，但原型已經(jīng)存在。華盛頓大學(xué)最近展示了VueBuds，在普通耳機(jī)上塞了攝像頭，能實(shí)現(xiàn)環(huán)境理解和AI翻譯。Meta和雷朋合作的AI眼鏡也驗(yàn)證了這條路的可行性。

蘋果的底氣還有一張牌：和谷歌的合作。Gemini（谷歌的大語言模型）成了蘋果AI復(fù)興計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)施。硬件+谷歌AI，這套組合拳能打成什么樣，明年大概見分曉。

為什么現(xiàn)在All-in？

蘋果的產(chǎn)品策略一向保守。AirPods和Apple Watch都是小步迭代，Vision Pro則是謹(jǐn)慎試水高端市場。但這一次，路線完全不同——全品類押注。

背后有兩個推力。一是AI競賽掉隊(duì)了。Siri的智能化進(jìn)度被OpenAI、谷歌甩開，蘋果急需硬件載體來翻盤。二是庫克時代結(jié)束，新CEO需要建立自己的功勛簿。

報(bào)道提到，不少新品原本就因?yàn)锳I進(jìn)展遲緩而被推遲?，F(xiàn)在谷歌Gemini入局，相當(dāng)于給蘋果的產(chǎn)品引擎換了新燃料。10個新品類同時推進(jìn)，資源怎么分配、節(jié)奏怎么把控，是特納斯的第一道大考。

折疊屏手機(jī)打頭陣，帶攝像頭的AirPods跟進(jìn)，后面還有8個品類排隊(duì)。這個密度，蘋果歷史上從未有過。

遲到的玩家，還能定義規(guī)則嗎？

折疊屏市場三星玩了6年，中國廠商把價(jià)格打到5000檔。蘋果2026年才進(jìn)場，優(yōu)勢只剩生態(tài)整合和品牌溢價(jià)。但這就是蘋果的打法——不做第一個，做最好的那個，或者最貴的那個。

更值得看的是耳機(jī)+AI的組合。如果攝像頭真能做到無感佩戴、實(shí)時理解，它可能比手機(jī)更適合當(dāng)AI的入口。畢竟，耳機(jī)全天戴著不奇怪，眼鏡還差點(diǎn)意思。

10個新品類，意味著10次重新定義品類的機(jī)會，也意味著10次翻車的可能。Vision Pro的教訓(xùn)還熱乎：技術(shù)炫目不等于市場買單。

特納斯的賭注很簡單——用產(chǎn)品密度換時間，用硬件創(chuàng)新補(bǔ)AI的課。庫克用23年證明蘋果能賺錢，新CEO需要證明蘋果還能發(fā)明未來。

至于能不能成？至少蘋果終于不躺了。