為夯實員工履職基礎，強化人才隊伍支撐，陜西交控西略分公司緊扣發(fā)展需求，聚焦資源下沉、課程精編、崗位轉(zhuǎn)型三大方向，搭建全覆蓋、實戰(zhàn)化、系統(tǒng)化培訓體系，以精準培訓賦能員工成長，助力分公司運營管理提質(zhì)增效。

統(tǒng)籌崗位訴求，精準聚焦實操要點。今年培訓工作緊扣“戰(zhàn)略錨定、實際導向、全域育才”原則，全面摸排各崗位培訓需求，通過骨干座談、現(xiàn)場走訪、調(diào)查問卷、問題匯總四大抓手，深入收費、養(yǎng)護、稽核、監(jiān)控等基層生產(chǎn)崗位，征集梳理10余條需求建議，結(jié)合分公司重點工作，系統(tǒng)排查各崗位能力缺口，最終形成覆蓋全崗、聚焦一線的培訓要點，從源頭破解培訓與崗位實操“兩張皮”問題，為系統(tǒng)化培訓明確了方向、厘清了重點。

精編實操課程，契合崗需強化實戰(zhàn)。分公司對照需求清單，構建分層分類、實戰(zhàn)導向、全員覆蓋的培訓體系，全面推進員工能力提升。在通用課程方面，開設政治理論專題輔導、高效團隊建設、AI實際應用、廉潔從業(yè)、消防安全等課程，夯實員工思想政治與管理基礎；在專項課程方面，結(jié)合轄區(qū)實際，定制公路橋梁隧道養(yǎng)護規(guī)范及基礎知識，開發(fā)收費、稽核、超限檢測等崗位專項課程，精準對接一線工作需求。此外，還開設職工職業(yè)病預防、心理健康知識、轉(zhuǎn)崗復崗培訓及無人機實操等課程，滿足不同崗位員工的成長需求。通過“手把手”教學與實景模擬演練，使培訓真正貼近崗位實際，精準解決操作難題，實現(xiàn)各層級、各崗位員工技能的全方位提升。

抓實崗位轉(zhuǎn)型，強化實操業(yè)務素養(yǎng)。結(jié)合運營管理公司關于生產(chǎn)崗位能力提升的工作安排，分公司選拔有發(fā)展?jié)摿Α⒂修D(zhuǎn)崗意愿的優(yōu)秀員工，系統(tǒng)開展專業(yè)知識與實操能力培訓，扎實推進人才培養(yǎng)與崗位實踐相結(jié)合，助力員工實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型與能力躍升。同時，立足本部各部門管理實際，通過深度融入崗位、參與實務工作，推行“以干代訓、實戰(zhàn)練兵”模式，推動員工在日常管理、綜合協(xié)調(diào)、流程督辦、資料歸檔及專項工作推進中掌握方法、提升本領，切實增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與問題處置能力。通過培訓從“學過”向“會用、用好、用到位”的轉(zhuǎn)變，真正將培訓成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場操作的硬實力。

下一步，西略分公司將持續(xù)深化實戰(zhàn)化培訓體系建設，切實以培訓賦能提升、以技能護航發(fā)展，為分公司提質(zhì)增效、鍛造過硬隊伍夯實人才根基。（趙清）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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