警惕經(jīng)濟的“無就業(yè)增長”

2026年的春天，窗外的桃花開了又謝，匆匆忙忙，空氣里透著復(fù)蘇的溫潤。走在CBD的大街，如果你只看那些光鮮的LED大屏，會覺得一切都在變得更好。最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我國的GDP跑出了5.0%的亮眼增速。在經(jīng)歷了漫長的調(diào)整期后，這個數(shù)字像是一劑強心針，讓不少人在社交媒體上歡呼“回歸常態(tài)”。

然而，如果把視線從那些宏大的、閃爍的數(shù)字上挪開，轉(zhuǎn)頭去看一看寫字樓下那些午后抽煙的年輕人，或者是去翻一翻那些不再擁擠的春招會現(xiàn)場，會感覺不是那么回事。

在那個漂亮的“5%”背后，站著兩組對照數(shù)據(jù)：25-29歲青年的失業(yè)率攀升到了7.7%，外來農(nóng)業(yè)戶籍勞動力的失業(yè)率則站在了5.7%的高位。這兩項數(shù)據(jù)，都創(chuàng)下了三年來的新高。

這就是我們必須面對的現(xiàn)實：無就業(yè)增長。

一、消失的“承重墻”

在過去的經(jīng)濟常識里，增長與就業(yè)就像是自行車的兩個輪子，只要鏈條在轉(zhuǎn)，兩個輪子就該一起往前滾。經(jīng)濟增長5%，意味著工廠要多開幾條線，公司要多招幾個人，寫字樓里的燈光要多亮幾層。

但這一次，鏈條似乎滑絲了。

讓人揪心的是25-29歲的數(shù)據(jù)。這個年齡段的人，往往剛步入職場三五年，退去了新人的青澀，正處于精力最旺盛、技能爬坡最快的階段。在任何一個公司里，他們都是“承重墻”。他們是熬夜寫方案的人，是背著電腦包滿世界跑業(yè)務(wù)的人，是把老板的抽象想法變成落地表格的人。

當(dāng)這堵墻開始出現(xiàn)裂紋，說明問題已經(jīng)不再是“剛畢業(yè)找不到工作”那么簡單，而是整個職場的中堅邏輯發(fā)生了變化。

如果去問一個現(xiàn)在的HR有沒有招聘需求？當(dāng)然有，但變了。以前是一個業(yè)務(wù)增長，就要配套增加十個執(zhí)行崗；現(xiàn)在，業(yè)務(wù)在漲，但老板會追問：“這個活，AI能不能干？”

這種變化是不動聲色的，它沒有大規(guī)模裁員那種驚心動魄的戲劇性，它更像是一種“自然減員后但不補位”。原本屬于25-29歲這個黃金年齡段的崗位，正在被更高效的東西悄悄吞噬。

二、為什么經(jīng)濟在漲，人卻被剩下了？

如果我們把視角切換到企業(yè)內(nèi)部的運行機制上，就會發(fā)現(xiàn)，這并非單純的經(jīng)濟冷暖問題，而更接近于蓄謀已久的組織進化。

走進那些支撐起GDP增速的高技術(shù)制造企業(yè)，工業(yè)機器人的產(chǎn)量在激增，算法在毫秒間完成生產(chǎn)調(diào)配。在這些地方，產(chǎn)值的增加不再依賴于員工數(shù)量的疊加，而是取決于數(shù)字化的迭代。

這種進化帶來了組織的“排人效應(yīng)”。

在傳統(tǒng)管理下，管理是人和人之間的磨合。老板要把指令傳達給經(jīng)理，經(jīng)理再分發(fā)給員工，這個過程充滿了信息的損耗和多余的溝通，但也正因如此，它創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。而現(xiàn)在，當(dāng)一個企業(yè)主打開算盤(CerebrateX)，把組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程丟進去時，屏幕上跳出的結(jié)論會讓他沉默：那些曾經(jīng)不可或缺的“中層協(xié)調(diào)”和“信息搬運”崗位，已經(jīng)顯得多余了。

這正是算盤( CerebrateX) 這類產(chǎn)品正在書寫的：當(dāng) AI 接管了領(lǐng)導(dǎo)力框架中的決策輔助和流程追蹤，企業(yè)對“人”的依賴就跌破了臨界點。機器取代體力勞動是舊聞，AI取代管理節(jié)點，才是正在發(fā)生的頭條。

一個 25-29 歲的名校畢業(yè)生，過去在辦公室里處理的那些復(fù)雜的 Excel 報表、跨部門的溝通協(xié)調(diào)、細碎的進度跟進，現(xiàn)在都被集成進了AI的邏輯里。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，這種“無就業(yè)增長”不是一種痛苦，而是一種追求——他們終于實現(xiàn)了夢寐以求的：不增員，甚至減員，也能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

這種企業(yè)層面的“效率福音”，在公共層面，卻是大“警報”。

三、被甩出車廂的中堅力量

我們要警惕的，不僅僅是那幾個百分點，而是這種增長模式背后隱含的社會斷裂。

外來農(nóng)業(yè)戶籍勞動力的失業(yè)率創(chuàng)新高，說明底層服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)的吸納能力正在封頂。而青年失業(yè)率的新高，則預(yù)示著社會中產(chǎn)夢的階梯正在斷裂。

想象一下，一個27歲的年輕人，他接受了良好的教育，積累了三年的行業(yè)經(jīng)驗，本該在這個春天談婚論嫁，考慮置辦人生中的第一套房產(chǎn)。但他突然發(fā)現(xiàn)，自己所在的行業(yè)雖然依然繁榮，但那個原本屬于他的進階之路卻變窄了。他的競爭對手不再是同齡人，而是那個永遠不會累、不需要社保、且出錯率為零的自動化系統(tǒng)。

當(dāng)增長與普通人的奮斗脫鉤，增長就失去了情感上的合法性。

以前，我們說“大河有水小河滿”，那是建立在勞動力密集型的經(jīng)濟底座之上的?，F(xiàn)在，大河的水位依然在漲，但河岸加高了，支流被堵住了。水流在主干道里奔騰，去往了資本和技術(shù)的深潭，卻不再流進普通人的農(nóng)田。

這種“無就業(yè)增長”如果持續(xù)下去，社會就會形成“真空層”。頂層是享受技術(shù)紅利的少數(shù)精英，底層是勉強維持的服務(wù)崗位，而原本作為社會穩(wěn)定器的中間力量，卻在不斷優(yōu)化中，被甩出了時代的列車。

四、必須定義增長的“含人量”

我當(dāng)然不反對效率提升。相反，我認為追求效率是企業(yè)的天職。但作為社會的一員，我們必須清醒地意識到，如果一種增長模式是以犧牲社會中堅層的生存空間為代價的，那么這種增長本身就帶有“毒性”。

需要開始警惕那些只看總量、不看結(jié)構(gòu)的盲目樂觀。一個健康的經(jīng)濟體，不能只有轟鳴的機器和聰明的算法，它必須有煙火氣，必須有人的流轉(zhuǎn)。如果GDP的增長是靠著不斷把25-29歲的年輕人推向外賣賽道來實現(xiàn)的，那么這種增長就是在透支未來。

在這個AI管理專家、智能系統(tǒng)無孔不入的時代，該如何評價一個企業(yè)的社會價值？是僅僅看它的利潤表和增長率，還是也要看看它的“就業(yè)創(chuàng)造能力”和“人的成長空間”？

甚至，那些深夜還在對著算盤(CerebrateX) 界面工作的管理者，在被效率和數(shù)據(jù)說服的瞬間，會不會冒出年頭：我的團隊里，還剩多少人的位置，是算法暫時還替代不了的？

五、警鈴在繁榮中拉響

寫下這些文字時，我不希望自己是一個散布焦慮的預(yù)言家，而更希望是一個提示風(fēng)險的警報員。不能等到裂痕蔓延到無法收拾的地步，才去思考如何補救。

警惕“無就業(yè)增長”，本質(zhì)上是警惕那種“見物不見人”的邏輯。

如果增長不再帶來機會，繁榮就只是一場與大多數(shù)人無關(guān)的幻覺。在亮眼的數(shù)據(jù)面前，請保持一點冷冷的真誠：去看看那些失落的年輕人，去聽聽那些被屏蔽的聲音。因為，只有當(dāng)每一個人都能在增長中找到自己的位置，這個經(jīng)濟的復(fù)蘇，才算是真正落到了泥土里。

畢竟，一輛只有引擎在高速運轉(zhuǎn)、而車廂里空無一人的列車，究竟是要開往哪里呢？