齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 陳甜田 通訊員 馬珍珍 楊淑野

在黃河三角洲這片廣袤的土地上，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均衡曾經(jīng)是困擾基層群眾的一道難題�？h城與鄉(xiāng)村之間，幾十公里的路程，有時(shí)候就是難跨越的就醫(yī)路。如今，這些困難正在被一道道“破題”的舉措所化解。

“近年來，濱醫(yī)附院深入貫徹落實(shí)‘黨建引領(lǐng)醫(yī)療強(qiáng)基’工作部署，以規(guī)范化管理為支撐、精準(zhǔn)化對(duì)接為路徑、創(chuàng)新化服務(wù)為抓手，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，構(gòu)建起全方位、多層次、長(zhǎng)效化的巡回醫(yī)療幫扶機(jī)制�！睘I醫(yī)附院黨委書記王東說，從渤海之濱到黃河兩岸，一支支醫(yī)療隊(duì)奔波在鄉(xiāng)間小道，一批批專家扎根在基層醫(yī)院，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)在縣級(jí)醫(yī)院落地生根。

數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)院已累計(jì)開展“黨建引領(lǐng)醫(yī)療強(qiáng)基”巡回醫(yī)療活動(dòng)22次，新增轉(zhuǎn)會(huì)診中心12家，累計(jì)下沉幫扶專家229人，累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員950余人次，服務(wù)基層群眾近兩千人，完成濱州各縣市區(qū)全覆蓋并持續(xù)輻射淄博、東營、德州等地。這組數(shù)字背后，是濱醫(yī)附院在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉這條道路上持之以恒的探索與實(shí)踐。

鑄魂·紅色引擎

激發(fā)資源下沉的“組織動(dòng)能”

“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力�！边@句話在濱醫(yī)附院的幫扶實(shí)踐中得到了充分印證。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，說起來容易做起來難�；鶎有枰裁�？醫(yī)院能提供什么？如何保證幫扶不走過場(chǎng)？這些問題如果不能從制度層面加以解決，所謂的“下沉”很容易變成“一陣風(fēng)”。濱醫(yī)附院黨委委員、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)石斗飛表示，濱醫(yī)附院的破題之道，是從黨建入手，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源下沉的強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨員帶頭，讓先鋒旗幟飄在基層一線

近年來，濱醫(yī)附院堅(jiān)持黨建引領(lǐng)醫(yī)療資源下沉，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，常態(tài)化選派黨員骨干專家深入縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對(duì)口幫扶。醫(yī)院黨委組建黨員巡回醫(yī)療隊(duì)，黨員干部帶頭主動(dòng)下沉一線，常態(tài)化駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)院，通過坐診查房、疑難病例會(huì)診、實(shí)操技能培訓(xùn)、一對(duì)一帶教指導(dǎo)等方式，補(bǔ)齊基層醫(yī)療服務(wù)短板。同時(shí)，醫(yī)院持續(xù)落實(shí)縣域醫(yī)院長(zhǎng)期派駐幫扶機(jī)制，多名學(xué)科黨員骨干常駐基層，助力特色�？平ㄔO(shè)，規(guī)范診療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。廣大黨員醫(yī)務(wù)人員立足崗位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)送到群眾家門口，有效推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)療同質(zhì)化發(fā)展，切實(shí)以黨建紅引領(lǐng)健康藍(lán)，不斷提升基層群眾就醫(yī)獲得感與幸福感。

讓黨員專家?guī)ь^下基層，既是落實(shí)黨建要求的具體行動(dòng)，也是實(shí)際工作的需要。“基層情況復(fù)雜、條件艱苦，需要有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)的人沖在前面。黨員專家業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高，是最合適的人選�！�

在授課培訓(xùn)、臨床帶教、義診服務(wù)中，黨員專家們亮身份、作表率，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一名黨員就是一面旗幟”。他們深入病房手把手教學(xué)，坐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診室里耐心問診。這些看似平凡的瞬間，匯聚成了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的堅(jiān)實(shí)力量。

雙向驅(qū)動(dòng)，“黨建+幫扶”擰成一股繩

黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，是很多單位面臨的共性問題。濱醫(yī)附院的做法是，把黨建和幫扶工作真正融合起來，建立“黨建+幫扶”雙推進(jìn)機(jī)制。

具體怎么推？醫(yī)院給出了答案。

每一次下基層幫扶，不是簡(jiǎn)單地派幾個(gè)人過去就完事了。醫(yī)院會(huì)組織與受援單位開展座談交流，雙方的黨組織負(fù)責(zé)人坐在一起，談需求、談問題、談思路。幫扶隊(duì)員定期匯報(bào)工作進(jìn)展，黨組織及時(shí)了解情況、協(xié)調(diào)解決困難。聯(lián)合病例討論會(huì)上，黨員專家們圍坐在一起，分析典型病例，既講業(yè)務(wù)也講擔(dān)當(dāng)。

這種工作機(jī)制，讓黨建不再是虛的，而是實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)了幫扶工作。

記者在采訪中了解到，醫(yī)院黨委還將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉作為重要的政治任務(wù)來抓，成立專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與基層幫扶工作。醫(yī)院組織團(tuán)隊(duì)對(duì)駐派單位開展全面走訪，通過現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、即時(shí)點(diǎn)評(píng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等方式，壓實(shí)醫(yī)聯(lián)體單位服務(wù)責(zé)任，確保醫(yī)療資源下沉不走過場(chǎng)、落到實(shí)處。

三方聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高效協(xié)同的工作機(jī)制

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，涉及到醫(yī)院內(nèi)部多個(gè)科室、多家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果溝通不暢、協(xié)調(diào)不力，就很難形成合力。濱醫(yī)附院在實(shí)踐中探索出了一套行之有效的溝通機(jī)制。

醫(yī)院成立了巡回醫(yī)療工作小組，由院黨委牽頭，醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部等相關(guān)職能科室參與，負(fù)責(zé)整體工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在各基層協(xié)作單位，幫扶隊(duì)設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任，負(fù)責(zé)牽頭組織具體的幫扶工作。同時(shí)，醫(yī)院還邀請(qǐng)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)人組建協(xié)作溝通群，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)互通。

這套“醫(yī)院統(tǒng)籌+隊(duì)伍執(zhí)行+受援方聯(lián)動(dòng)”的三方溝通機(jī)制，讓信息跑在了問題前面。幫扶過程中遇到什么困難，群里一說，很快就能得到回應(yīng)�；鶎俞t(yī)院需要什么支持，也可以隨時(shí)提出，醫(yī)院方面及時(shí)研究解決。

組織保障到位了，機(jī)制理順了，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉就有了“主心骨”。醫(yī)院黨委轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動(dòng)將優(yōu)質(zhì)資源向最偏遠(yuǎn)、最需要的區(qū)域傾斜，重點(diǎn)關(guān)注縣區(qū)交界、醫(yī)療服務(wù)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，讓黨建紅引領(lǐng)醫(yī)療藍(lán)，照亮基層群眾就醫(yī)之路。

破題·精準(zhǔn)滴灌

破解基層醫(yī)療的“需求密碼”

醫(yī)療幫扶最怕什么？最怕“給的不需要、需要的沒有”。如果只是把大醫(yī)院的模式簡(jiǎn)單復(fù)制到基層，不僅效果不好，還可能造成資源浪費(fèi)。濱醫(yī)附院深諳這個(gè)道理，他們?cè)趯?shí)踐中探索出了一條“精準(zhǔn)滴灌”的幫扶路徑。

摸清需求，方能精準(zhǔn)施策。石斗飛的辦公桌后面掛著一張濱州地圖，他說：“哪里最需要，我們就去哪里�！贬t(yī)院摒棄了“大水漫灌”式的幫扶方式，堅(jiān)持“按需施策、靶向發(fā)力”。

深入調(diào)研，把準(zhǔn)基層需求的脈搏

2024年初，濱醫(yī)附院向各醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位發(fā)出了一份特殊的函件——《關(guān)于赴各醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位開展“黨建引領(lǐng)醫(yī)療強(qiáng)基”巡回醫(yī)療幫扶工作調(diào)研的函》。這份函件的背后，是一次全面、深入的需求摸底行動(dòng)。

醫(yī)院組織多個(gè)調(diào)研組，深入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地走訪、座談交流等多種形式，梳理基層在技術(shù)、人才、管理等方面的短板弱項(xiàng)。調(diào)研結(jié)果讓醫(yī)院對(duì)基層的真實(shí)需求有了更清晰的認(rèn)識(shí)。有的基層醫(yī)院缺乏某個(gè)�？频募夹g(shù)支持，有的基層醫(yī)院在管理流程上需要優(yōu)化，有的基層醫(yī)院希望加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)……這些需求各不相同，需要針對(duì)性地加以解決。

與此同時(shí)，醫(yī)院還向全院發(fā)出了《關(guān)于征集“黨建引領(lǐng)醫(yī)療強(qiáng)基”常態(tài)化巡回醫(yī)療活動(dòng)服務(wù)基層項(xiàng)目的通知》，面向所有科室征集技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適宜基層推廣、療效確切的診療新技術(shù)、新項(xiàng)目。各科室積極響應(yīng)，報(bào)上來的項(xiàng)目涵蓋了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診等多個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)容豐富多樣。

“菜單式”幫扶，讓基層自主“點(diǎn)餐”

基于前期的調(diào)研和征集，濱醫(yī)附院創(chuàng)新推出了“菜單式”幫扶模式。醫(yī)院精心編制了《幫扶工作手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋臨床、醫(yī)技、行管后勤等多個(gè)方面，設(shè)置了培訓(xùn)授課、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)修培養(yǎng)三大類共計(jì)500項(xiàng)幫扶內(nèi)容。

這本手冊(cè)就像一本“菜單”，基層醫(yī)院可以根據(jù)自己的需求“點(diǎn)菜”。比如，某家基層醫(yī)院在超聲診斷方面比較薄弱，就可以選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目；某家基層醫(yī)院希望加強(qiáng)護(hù)理管理，就可以申請(qǐng)相關(guān)的管理指導(dǎo)。

記者翻看了這本手冊(cè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容非常詳盡。每個(gè)幫扶項(xiàng)目都有明確的介紹、適用對(duì)象、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施方式。基層醫(yī)院拿到手冊(cè)后，對(duì)照自己的短板和需求，就可以清楚地知道應(yīng)該申請(qǐng)什么樣的幫扶。

“菜單式”幫扶不僅讓基層有了更多的自主權(quán)，也提高了幫扶的針對(duì)性和有效性。醫(yī)院可以根據(jù)基層的“點(diǎn)單”，精準(zhǔn)派出合適的專家、提供合適的技術(shù)支持，避免了“派非所需”的尷尬。

豐富內(nèi)容，讓幫扶形式活起來

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不能只有一種形式。濱醫(yī)附院在實(shí)踐中不斷豐富幫扶形式，讓基層群眾和醫(yī)務(wù)人員都能從中受益。

巡回診療活動(dòng)是其中的重要形式之一。醫(yī)院組織專家團(tuán)隊(duì)定期到基層開展活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋專家授課、教學(xué)查房、手術(shù)示教、聯(lián)合義診等。專家們不僅為基層群眾看病，更重要的是把先進(jìn)的診療理念和技術(shù)傳授給基層醫(yī)務(wù)人員。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院已累計(jì)開展9期巡回診療活動(dòng)，參與醫(yī)務(wù)人員91人次，組織集中授課36次、教學(xué)查房9次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員400余人次，服務(wù)群眾4300余人次。這些數(shù)字背后，是一次次實(shí)實(shí)在在的幫扶行動(dòng)。

在北海新區(qū)，醫(yī)院實(shí)施了一種更為深入的幫扶模式——全面托管北海人民醫(yī)院。醫(yī)院援派150名專家常駐該院，從管理到臨床、從技術(shù)到服務(wù)，進(jìn)行全面幫扶。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，該院的診療水平顯著提升，基層首診率提升至60%以上，當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口就能享受到三級(jí)醫(yī)院的診療服務(wù)。

這種“專家駐點(diǎn)+技術(shù)平移”的模式，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正在基層扎下了根。專家們不僅自己看病，還帶教基層醫(yī)生，幫助他們提升業(yè)務(wù)能力。遇到疑難重癥，可以通過遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)與總院專家進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，患者不出北海就能得到高水平的診療意見。

對(duì)于基層醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院開通了“免費(fèi)進(jìn)修”的綠色通道�；鶎俞t(yī)生可以申請(qǐng)到濱醫(yī)附院進(jìn)行短期或長(zhǎng)期的進(jìn)修學(xué)習(xí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師“一對(duì)一”指導(dǎo)。為基層培養(yǎng)了一批留得住、用得上的業(yè)務(wù)骨干。

造血·長(zhǎng)效賦能

書寫區(qū)域醫(yī)療的“均衡答卷”

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不是簡(jiǎn)單的“輸血”，更重要的是幫助基層建立“造血”功能。濱醫(yī)附院在幫扶過程中，始終將提升基層自身能力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過一系列創(chuàng)新舉措，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在基層“生根發(fā)芽”。

“雙繞模式”，打通生命救治的快車道

在醫(yī)療救治中，時(shí)間就是生命。對(duì)于急危重癥患者來說，轉(zhuǎn)診過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能關(guān)系到生死存亡。傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)診流程中，患者需要自行掛號(hào)、排隊(duì)、辦理各種手續(xù)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還可能延誤最佳救治時(shí)機(jī)。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，濱醫(yī)附院創(chuàng)新推出了轉(zhuǎn)會(huì)診中心“雙繞模式”。所謂“雙繞”，就是繞過不必要的中間環(huán)節(jié)，打通患者從基層醫(yī)院病房到三甲醫(yī)院病房的直接通道。

具體怎么操作？當(dāng)基層醫(yī)院遇到需要轉(zhuǎn)診的患者時(shí)，可以通過轉(zhuǎn)會(huì)診中心直接與濱醫(yī)附院的醫(yī)務(wù)處和相關(guān)科室取得聯(lián)系。醫(yī)院提前做好接診準(zhǔn)備，患者到達(dá)后可以直接入住病房接受治療，后續(xù)的手續(xù)可以慢慢再辦。反過來，當(dāng)三甲醫(yī)院的患者病情穩(wěn)定后，也可以通過同樣的通道轉(zhuǎn)入基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療。

這一模式大大簡(jiǎn)化了轉(zhuǎn)診流程，減少了患者的奔波之苦。一位經(jīng)歷了“雙繞模式”轉(zhuǎn)診的患者家屬告訴記者：“當(dāng)時(shí)我爸病情很重，我們心里特別著急。沒想到從鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接就到了濱醫(yī)附院的病房，一點(diǎn)兒都沒耽誤。醫(yī)生說再晚來一會(huì)兒可能就危險(xiǎn)了�！�

據(jù)了解，醫(yī)院已新增轉(zhuǎn)會(huì)診中心12家，這種便捷的轉(zhuǎn)診通道正在向更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸�！半p繞模式”不僅方便了患者，也促進(jìn)了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”分級(jí)診療格局的形成。

“造血式”幫扶，留下一支不走的醫(yī)療隊(duì)

“授人以魚不如授人以漁�！笔凤w這樣說，他們深知，幫扶的最終目的不是讓基層永遠(yuǎn)依賴上級(jí)醫(yī)院，而是幫助基層提升自己的能力。

在每次巡回診療活動(dòng)中，培訓(xùn)都是重頭戲。專家們結(jié)合基層的實(shí)際情況，選擇最常見的病種、最實(shí)用的技術(shù)進(jìn)行講解。授課不是照本宣科，而是結(jié)合具體的病例進(jìn)行分析，讓基層醫(yī)生聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

教學(xué)查房更是“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”的好機(jī)會(huì)。專家?guī)ьI(lǐng)基層醫(yī)生一起查房，一邊看病人一邊講解，指出診療中的注意事項(xiàng)和可以改進(jìn)的地方。這種手把手的教學(xué)方式，效果遠(yuǎn)好于單純的課堂講授。

手術(shù)示教則更為直觀。對(duì)于一些基層有條件開展但技術(shù)還不夠成熟的手術(shù)，專家會(huì)親自操刀，同時(shí)講解操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)�；鶎俞t(yī)生可以在旁邊觀摩學(xué)習(xí)，有疑問隨時(shí)可以提問。

通過這些形式多樣的培訓(xùn)，基層醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力得到了實(shí)實(shí)在在的提升。一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生說：“專家們教的東西很實(shí)用，以前我遇到某些情況不知道怎么處理，現(xiàn)在心里有底了�！�

與此同時(shí)，醫(yī)院的“免費(fèi)進(jìn)修”政策為基層醫(yī)生提供了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的通道。到濱醫(yī)附院進(jìn)修，不僅可以學(xué)到先進(jìn)的技術(shù)，還能感受到三級(jí)醫(yī)院的工作流程和服務(wù)理念。這些學(xué)成歸來的醫(yī)生，成為基層醫(yī)療的骨干力量，帶動(dòng)了整個(gè)科室甚至整個(gè)醫(yī)院水平的提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院已累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員950余人次。這個(gè)數(shù)字看似不大，但培訓(xùn)的都是基層的業(yè)務(wù)骨干，每個(gè)人都能影響和帶動(dòng)一片。正是通過這種“造血式”幫扶，醫(yī)院為基層培養(yǎng)了一支支“不走的醫(yī)療隊(duì)”。

服務(wù)大局，彰顯公立醫(yī)院的公益擔(dān)當(dāng)

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不僅是醫(yī)療衛(wèi)生工作的需要，也是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要舉措。濱醫(yī)附院在幫扶過程中，始終將自身定位為服務(wù)區(qū)域發(fā)展的“健康引擎”。

北海新區(qū)的變化是一個(gè)生動(dòng)的例證。這個(gè)位于濱州市最北端的區(qū)域，曾經(jīng)是醫(yī)療服務(wù)的“空白地帶”。當(dāng)?shù)貨]有像樣的醫(yī)院，企業(yè)職工和周邊群眾看病非常不便。曾經(jīng)發(fā)生過這樣一幕：一名在交通事故中受傷的傷員，因?yàn)榫茸o(hù)車無法及時(shí)趕到，錯(cuò)過了最佳救治時(shí)機(jī)。這樣的悲劇，刺痛了所有人的心。

濱醫(yī)附院全面托管北海人民醫(yī)院后，這種情況徹底改變了。150名專家常駐北海，從急診急救到日常診療，從健康管理到康復(fù)護(hù)理，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┤轿坏尼t(yī)療服務(wù)。

更值得一提的是，北海新區(qū)聚集了大量企業(yè)，職工的健康保障是營商環(huán)境的重要組成部分。醫(yī)院針對(duì)這一特點(diǎn)，專門開展了健康知識(shí)宣講、職工義診、應(yīng)急救治等專項(xiàng)服務(wù)。截至目前，已成功處置多起中毒、外傷、急性心梗等突發(fā)情況，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的安心工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的負(fù)責(zé)人說：“以前我們最擔(dān)心的就是員工突發(fā)疾病得不到及時(shí)救治�，F(xiàn)在有了濱醫(yī)附院的專家在這里，我們心里踏實(shí)多了�！�

這正是濱醫(yī)附院服務(wù)大局意識(shí)的體現(xiàn)。作為一家公立醫(yī)院，他們不僅治病救人，更將自身的發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展的大局之中，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公立醫(yī)院的公益本色與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從渤海之濱到黃河兩岸，濱醫(yī)附院的幫扶足跡已經(jīng)覆蓋了濱州所有縣市區(qū)，并持續(xù)輻射淄博、東營、德州等地。典型經(jīng)驗(yàn)獲得了省領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示，也得到了省衛(wèi)生健康委官微的宣傳推廣。這些認(rèn)可，是對(duì)醫(yī)院多年來堅(jiān)持不懈推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的肯定，也是對(duì)未來工作的鞭策。

“下一步，我們將繼續(xù)秉持‘精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、長(zhǎng)效’的幫扶理念，持續(xù)優(yōu)化幫扶模式，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，為推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)�！笔凤w表示。

在健康中國建設(shè)的征程中，濱醫(yī)附院正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，書寫著一份關(guān)于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的精彩答卷。這份答卷，寫在基層群眾的笑臉上，寫在基層醫(yī)生的成長(zhǎng)中，寫在黃河三角洲這片充滿希望的土地上。