李寧品牌的北京總部，位于北京東南五環(huán)外的 17 號(hào)線北神樹(shù)站，私底下，員工們會(huì)戲稱(chēng)這里為“北神樹(shù)體育大學(xué)”。

這并非一句調(diào)侃。當(dāng)你看到午休時(shí)分各種球場(chǎng)和健身房被占滿(mǎn)，看到工位上與家人照片并排擺放的馬拉松獎(jiǎng)牌，看到一群人利用午休反復(fù)排練一套復(fù)雜的花式跳繩隊(duì)形，甚至每年還有熱鬧的運(yùn)動(dòng)市集、俱樂(lè)部“拉新”——你便會(huì)理解這個(gè)戲稱(chēng)的恰如其分。

在這里，運(yùn)動(dòng)從來(lái)不只是一項(xiàng)員工福利，它更像是一種彌漫在空氣中的語(yǔ)言，一種日常：有人與百位同事在馬拉松跑道集結(jié)，跑出來(lái)的不只是產(chǎn)品判斷，更是“身體力行”的運(yùn)動(dòng)共鳴；有人在公司結(jié)識(shí)“運(yùn)動(dòng)搭子”，把個(gè)人的枯燥訓(xùn)練化為并肩作戰(zhàn)的堅(jiān)持；有人從一根跳繩起步，跳出了兩百多人的“團(tuán)魂”；有人聯(lián)結(jié)內(nèi)外伙伴，將內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)善意向外延伸，傳遞出更有溫度的社會(huì)價(jià)值。在這里，體系與熱愛(ài)同頻，讓運(yùn)動(dòng)文化在組織土壤中自然生長(zhǎng)。

今天要講的李寧員工的運(yùn)動(dòng)故事，最終都回答了同一個(gè)問(wèn)題：一家由運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)立的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，如何真正地將運(yùn)動(dòng)文化編碼進(jìn)組織基因？

和 100+同事一起跑馬拉松，是一種什么體驗(yàn)？

前不久的北京半馬，李寧公司有一百多名員工站上了賽道，像是一場(chǎng)自發(fā)的社群“團(tuán)建”。比賽前，大家在跑步群里互相鼓勁、喊話(huà)打氣；賽道上，偶爾撞見(jiàn)同事，一個(gè)眼神就是加油；終點(diǎn)線旁，完賽者在終點(diǎn)的服務(wù)區(qū)相見(jiàn)，一起拉伸放松，舉著獎(jiǎng)牌拍照，三三兩兩地復(fù)盤(pán)配速——還有人“卷”起了 PB （Personal Best，個(gè)人最好成績(jī)），當(dāng)場(chǎng)約好下次再來(lái)。

「2026 年北半馬終點(diǎn)的部分李寧員工合影

后排中間白色衣服為楊帆」

楊帆就在這一百多人中。但他的裝備有點(diǎn)不一樣。左腳和右腳，穿的是兩款不同的測(cè)試跑鞋。

這是他的日常工作方式之一：在賽場(chǎng)，用自己的肌肉和骨骼比對(duì)兩款鞋最微妙的緩震差異。作為李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心的負(fù)責(zé)人，大家都稱(chēng)他為“楊博士”，李寧的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品背后，經(jīng)常有他的研究和數(shù)據(jù)支持。但他深知，實(shí)驗(yàn)室里的數(shù)據(jù)回答不了所有問(wèn)題。已經(jīng)跑了近百場(chǎng)馬拉松的他說(shuō)：“你只有跑完這 42.195 公里，才真正有資格去談?wù)撘浑p跑鞋在后程的支撐和包裹是什么感覺(jué)?！?/strong>

「楊帆在馬拉松比賽中」

這種讓自己也親身“實(shí)驗(yàn)”的自覺(jué)，源于早期加入李寧公司時(shí)，創(chuàng)始人李寧先生在一個(gè)會(huì)議上的提問(wèn)：“做跑鞋研發(fā)，你自己如果不跑步，怎么知道消費(fèi)者要什么？”

作為科研專(zhuān)家的楊帆，那會(huì)兒還是運(yùn)動(dòng)“小白”，這句提醒讓他跑了起來(lái)。練了一年，他跑了人生第一個(gè)全馬。像大多數(shù)首馬跑者一樣，跑崩了。“撞墻一樣”，后半程他感受到腳掌被反復(fù)拉扯，每一步都靠意志力苦撐，5 個(gè)多小時(shí)才完賽。

親歷這樣的“痛苦”，給了他一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里沒(méi)有的新視角：一雙跑鞋的緩震、支撐、推進(jìn)感，當(dāng)然可以通過(guò)儀器測(cè)量；但跑到后半程，疲憊壓上來(lái)是什么感覺(jué)，腳下如果有那一點(diǎn)細(xì)微的不舒服如何被放大——只有真正跑過(guò)的人才知道。

多年前李寧先生那句提問(wèn)，如今已是李寧跑步產(chǎn)品研發(fā)乃至整個(gè)跑步品類(lèi)邏輯的縮影：你要理解跑者的需求，就得先成為跑者。判斷始于腳下，專(zhuān)業(yè)也必須落回腳下。這也是楊帆已經(jīng)跑了近百場(chǎng)馬拉松的原因之一。

如今，楊帆已完成中國(guó)馬拉松大滿(mǎn)貫征程 ，下一個(gè)目標(biāo)是跑進(jìn)3小時(shí)30分，再往后是集齊世界馬拉松大滿(mǎn)貫的完賽獎(jiǎng)牌。

「楊帆的工位上，擺放著他的部分馬拉松獎(jiǎng)牌」

運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為他理解跑鞋、理解跑者、理解這份工作的入口。在他身后，是一支同樣“身體力行”的團(tuán)隊(duì)，跑步俱樂(lè)部已成為公司內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部之一，大家訓(xùn)練、比賽中互相支持、組隊(duì)參賽、樂(lè)此不疲地“卷” PB。最近，楊帆報(bào)名了 2026 南非開(kāi)普敦馬拉松，這是世界馬拉松大滿(mǎn)貫的候選賽事——他將和跑步俱樂(lè)部的伙伴們一起去感受不同賽道的跑步氛圍，一起突破自我。

他說(shuō)，作為一個(gè)跑者，永遠(yuǎn)有可以追的目標(biāo)；而作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)用品公司的員工，那些目標(biāo)早已不只在終點(diǎn)線，而在每一次落地、每一次受力、每一次把身體感受帶回產(chǎn)品的時(shí)候。

而這種體驗(yàn)，在有一百多位同事并肩的馬拉松賽道上，又多了一層意思。你不只是在為自己跑，也是在和一群同樣熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、同樣理解運(yùn)動(dòng)的人，一起跑。

在公司，找到搭子去比一場(chǎng)HYROX

HYROX 比賽，正在運(yùn)動(dòng)圈風(fēng)靡。這項(xiàng)近幾年迅速升溫的新興賽事，把跑步和功能性訓(xùn)練擰在一起：跑、推、拉、扛、跳，不斷切換節(jié)奏，也不斷考驗(yàn)身體和意志。

今年 HYROX 北京站賽場(chǎng)上，有多位李寧員工的身影。劉祚良就是其中一個(gè)。

其實(shí)，他的參賽多少有點(diǎn)被“架上去”的意味——他的參賽搭子小熊是李寧公司健身房的教練，在日常訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)他有身體基礎(chǔ)、也對(duì)這個(gè)賽事有關(guān)注，而劉祚良因?yàn)閭€(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，總覺(jué)得自己沒(méi)有準(zhǔn)備好。小熊教練干脆就直接替他倆交了報(bào)名費(fèi)，推了他一把。

「劉祚良（前）和小熊在HYROX比賽中」

這位畢業(yè)于北京體育大學(xué)的“J 人”，運(yùn)動(dòng)科學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)專(zhuān)業(yè)體育抱有敬畏心，講究科學(xué)訓(xùn)練，不盲目熱血。他作為管培生加入李寧公司，現(xiàn)在擔(dān)任高管業(yè)務(wù)助理，日常工作忙碌且常有變化，但是從年初開(kāi)始，他盡量擠出時(shí)間，和小熊按節(jié)奏備賽：每周在公司健身房做兩次力量訓(xùn)練，加上間歇有氧，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

最后 80 分鐘的完賽時(shí)間，雖然低于預(yù)期，但對(duì)劉祚良來(lái)說(shuō)，更重要的其實(shí)是過(guò)程本身——怎么訓(xùn)練，怎么和搭子配合，怎么把一件看上去很難的事拆成一次次可以完成的動(dòng)作。“備戰(zhàn)的過(guò)程是枯燥的，一個(gè)人我覺(jué)得確實(shí)很難堅(jiān)持下來(lái)?！彼f(shuō)，“但焦慮的反義詞是具體，大家一起把這個(gè)東西拆解完之后，就會(huì)知道如何一步步實(shí)現(xiàn)。”

「劉祚良和小熊的訓(xùn)練計(jì)劃表」

和劉祚良一樣，許多李寧員工都在公司里找到了 HYROX 搭子：當(dāng)有了隊(duì)友在一起咬牙堅(jiān)持，那種氛圍會(huì)讓人不自覺(jué)地更有干勁，也更愿意堅(jiān)持下去。

在李寧公司，比園區(qū)內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地更讓人羨慕的“隱藏福利”，是這里永遠(yuǎn)不缺志同道合的“運(yùn)動(dòng)搭子”。

今年初開(kāi)始，午休或者下班后的健身房里，你很容易就能識(shí)別誰(shuí)是 HYROX 參賽者——他們和隊(duì)友一起完成訓(xùn)練計(jì)劃，“農(nóng)夫行走”“負(fù)重箭步蹲”“投藥球”“拉雪橇”等項(xiàng)目名稱(chēng)被反復(fù)討論。而公司健身房的專(zhuān)業(yè)教練們也會(huì)隨時(shí)下場(chǎng)，義務(wù)為這些隊(duì)伍提供具有針對(duì)性的指導(dǎo)。

「李寧集團(tuán)員工自發(fā)組隊(duì)參加 HYROX 比賽」

一起組隊(duì)、一起流汗、一起打氣、一起沖線，這種“因?yàn)橛嘘?duì)友，所以不放棄”的聯(lián)結(jié)，正是李寧人將“枯燥且折磨”運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為快樂(lè)日常的秘訣。

“團(tuán)魂”是一起跳出來(lái)的

王曉亮 2007 年加入李寧，負(fù)責(zé)國(guó)家隊(duì)贊助服裝的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，“司齡”已近 20 年。李寧為中國(guó)國(guó)家射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)、擊劍隊(duì)等隊(duì)伍提供的專(zhuān)業(yè)裝備背后，都有她和團(tuán)隊(duì)的參與。

除了這份服務(wù)國(guó)家隊(duì)的榮譽(yù)，王曉亮在李寧公司，還有一個(gè)特殊的身份——跳繩俱樂(lè)部的主席。她所帶領(lǐng)的跳繩俱樂(lè)部，已經(jīng)連續(xù)三年在司慶舞臺(tái)上表演，且每年都是員工投票選出的最受歡迎節(jié)目。

「王曉亮（中）和跳繩俱樂(lè)部在司慶舞臺(tái)上表演花式跳繩」

事實(shí)上，跳繩俱樂(lè)部的成立有些偶然。2022 年，王曉亮遇到了腰椎間盤(pán)問(wèn)題，想找一項(xiàng)低強(qiáng)度、不需要搭檔且不太受場(chǎng)地限制的運(yùn)動(dòng)，跳繩成為了她的選擇。

慢慢地，由于隊(duì)伍越來(lái)越壯大，這個(gè)群體也從“民間自發(fā)組織”，正式納入了李寧工會(huì)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的體系里。俱樂(lè)部也從早期的普通跳繩，進(jìn)階為花式跳繩。

成為正式的李寧員工俱樂(lè)部，意味著更堅(jiān)實(shí)的公司資源加持——不僅場(chǎng)地有了更多保障，也獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)費(fèi)支持。

花式跳繩不是一項(xiàng)看上去很“好入門(mén)”的運(yùn)動(dòng)。雙搖、三搖、背掛、車(chē)輪，既講技巧，也講節(jié)奏，還要和音樂(lè)、編排配合起來(lái)。“隨著俱樂(lè)部越來(lái)越壯大、人員越來(lái)越多，我們?nèi)绻€是自己自學(xué)、互相切磋，效率不是很高，在公司經(jīng)費(fèi)的支持下，我們每周請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練前來(lái)公司指導(dǎo)，大家跳繩的技術(shù)水平可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)?！?/strong>王曉亮說(shuō)。

「跳繩俱樂(lè)部日常訓(xùn)練中」

在王曉亮的積極帶動(dòng)下，跳繩俱樂(lè)部每天中午雷打不動(dòng)地組織訓(xùn)練。除了專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)，“運(yùn)動(dòng)員們”想要持續(xù)進(jìn)步，往往還需要一個(gè)舞臺(tái)的激勵(lì)。

對(duì)跳繩俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，答案就是司慶表演。三年前，自學(xué)花式跳繩登上司慶舞臺(tái)后，跳繩俱樂(lè)部的士氣高漲。在那之后，每年8月的司慶演出，對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)“公演大賽”，也讓俱樂(lè)部日常訓(xùn)練更有目標(biāo)。

在王曉亮的帶領(lǐng)下，每年俱樂(lè)部會(huì)提前三個(gè)月開(kāi)始籌備司慶節(jié)目，群策群力，選音樂(lè)、做編排、訓(xùn)練動(dòng)作……

有人練得快一點(diǎn)，就回頭拉一把；有人慢一點(diǎn)，大家就等一等。大家可以一遍遍磨同一個(gè)動(dòng)作，直到所有人都整齊劃一；伴隨著演出的臨近，有同事出差趕不上訓(xùn)練，就會(huì)在酒店里，對(duì)著隊(duì)友們錄好的視頻訓(xùn)練，只為“不拖大家后腿”。在許多同事看來(lái)，跳繩俱樂(lè)部成員參與的黏性都很強(qiáng)，大家的投入程度都很高。

在王曉亮看來(lái)，李寧公司跳繩俱樂(lè)部的“團(tuán)魂”，就是“大家一起投入，一起努力進(jìn)步”。

「跳繩俱樂(lè)部在公司司慶舞臺(tái)上表演」

“有教練的指導(dǎo)，有隊(duì)友的陪伴，還有一個(gè)在全員面前展示的舞臺(tái)，才能推動(dòng)大家持續(xù)進(jìn)步?！?/strong>王曉亮說(shuō)，“大家用自己的業(yè)余時(shí)間編排出一個(gè)精彩節(jié)目，不僅鍛煉了身體，還被公司和同事認(rèn)可、被看見(jiàn)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是非常大的激勵(lì)，也形成了俱樂(lè)部自己的傳統(tǒng)和文化?！?/p>

完賽獎(jiǎng)牌上，刻著“看不見(jiàn)的尊重”

作為李寧批發(fā)業(yè)務(wù)單元的員工，陳元真日常主要對(duì)接核心戰(zhàn)略級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，即李寧批發(fā)業(yè)務(wù)的重要合作伙伴。過(guò)去兩年，李寧公司積極聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴發(fā)起、參與以運(yùn)動(dòng)為內(nèi)核的公益活動(dòng)，陳元真也成為了幾場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行者和親歷者。

去年，李寧公司與合作伙伴共同走進(jìn)青海玉樹(shù)州八一知行學(xué)校，不僅為孩子們送去了運(yùn)動(dòng)裝備，還邀請(qǐng)世界冠軍帶去主題分享，并在校內(nèi)舉辦了一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

「陳元真（下中）在青海玉樹(shù)學(xué)校里與孩子們?cè)谝黄?，她說(shuō)這是她的“人生照片”」

故事并未就此停止——當(dāng)陳元真和同行的同事們回到公司，分享起玉樹(shù)孩子們的故事時(shí)，許多同事默默行動(dòng)了起來(lái)。最后，大家又自發(fā)募集了150多套整潔的衣物和全新的運(yùn)動(dòng)鞋，跨越千里寄往玉樹(shù)。

一場(chǎng)活動(dòng)看似結(jié)束了，但很多人心里的那團(tuán)火，卻剛剛被點(diǎn)燃。陳元真意識(shí)到：其實(shí)大家心底都藏著一份柔軟的善意，所以，打造一個(gè)窗口就可以連接更多力量。

今年，她主動(dòng)跟公司的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴在天津策劃了一場(chǎng)助盲公益徒步活動(dòng)。從前期篩選公益組織、反復(fù)踏勘路線，到與合作伙伴逐項(xiàng)敲定流程、為殘障朋友們考慮細(xì)節(jié)，陳元真和公司的伙伴都細(xì)心完成。

而當(dāng)志愿者招募開(kāi)啟，公司內(nèi)部的響應(yīng)再次讓她感動(dòng)——那是一個(gè)周末，依然有超過(guò)預(yù)期數(shù)量的同事們主動(dòng)請(qǐng)纓，帶著各自的專(zhuān)長(zhǎng)和熱情，成為這場(chǎng)公益活動(dòng)的志愿者，陪伴和保障殘障朋友們安全、愉快完賽。

活動(dòng)當(dāng)天，近百名參與者被分成 15 組，40 余位視障和聽(tīng)障跑者在志愿者陪伴下，沿著公園步道完成了 4 公里徒步。視障和聽(tīng)障跑者與志愿者搭檔，他們扶著志愿者的手臂感知方向，靠手語(yǔ)比劃和微信打字表達(dá)、交流。

讓陳元真印象最深的，是殘障朋友們與志愿者們手拉手沖線的那一刻。當(dāng)他們肩并肩跨過(guò)終點(diǎn)線，每個(gè)人的臉上都洋溢著笑意。運(yùn)動(dòng)面前人人平等，在奔向終點(diǎn)線的時(shí)候，每個(gè)人都是自己的冠軍。

「助盲跑活動(dòng)的沖線時(shí)刻，視障與聽(tīng)障跑者與志愿者攜手沖過(guò)終點(diǎn)」

這次活動(dòng)還為每個(gè)完賽的參與者發(fā)放了獎(jiǎng)牌，它由李寧員工設(shè)計(jì)，上面還專(zhuān)門(mén)刻了盲文，為了讓視障朋友也能觸摸到自己的“勛章”。盡管是一個(gè)運(yùn)動(dòng)公益活動(dòng)，但陳元真相信，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上沖線的儀式感、一個(gè)完賽獎(jiǎng)牌，這些細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)人尤其是對(duì)殘障朋友們，很有意義。

「助盲跑活動(dòng)的獎(jiǎng)牌，刻有盲文」

在現(xiàn)場(chǎng)被觸動(dòng)的，不止陳元真一個(gè)人。志愿者薛名婻說(shuō)，直到真正站在視障跑者身邊，看到他們跑出家門(mén)、擁抱自然，她才意識(shí)到，“其實(shí)我才是最被治愈的那一個(gè)”。視障跑者陳政也分享，是跑步讓他從長(zhǎng)期自我封閉中走出來(lái)，重獲自由和力量。活動(dòng)結(jié)束后，多地合作伙伴主動(dòng)發(fā)來(lái)邀請(qǐng)，希望把這樣的活動(dòng)帶回本地。

依托于公司的平臺(tái)和推動(dòng)，陳元真不僅通過(guò)運(yùn)動(dòng)公益活動(dòng)，連接了合作伙伴，更連接了許多同事柔軟善意的心。

從一個(gè)人到一群人，運(yùn)動(dòng)的文化，從公司內(nèi)部，走向了更遠(yuǎn)的地方。

運(yùn)動(dòng)在這里，長(zhǎng)成日常

這些李寧人的故事，正是“北神樹(shù)體育大學(xué)”的縮影。

支撐其發(fā)展的，不只是員工個(gè)人對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，還有企業(yè)已經(jīng)形成的氛圍和土壤。在這里，運(yùn)動(dòng)不是一時(shí)的熱鬧，而是在企業(yè) 35 年的發(fā)展里，內(nèi)化成一種文化。

李寧品牌的創(chuàng)始人李寧先生是奧運(yùn)冠軍，這家公司從誕生之初，就帶著鮮明的運(yùn)動(dòng)員基因。早年間員工自發(fā)組建籃球俱樂(lè)部，并沒(méi)有任何自上而下的行政指令，純粹是出于熱愛(ài)。

而要真正長(zhǎng)成文化，離不開(kāi)體系化的支撐。如今，北京李寧園區(qū)已經(jīng)擁有 15 塊室內(nèi)專(zhuān)業(yè)羽毛球場(chǎng)、3 片專(zhuān)業(yè)籃球場(chǎng)、1 片室外足球場(chǎng)、8 道 25 米游泳池、4 塊匹克球場(chǎng)、1 片網(wǎng)球場(chǎng)和 1 個(gè)配備專(zhuān)業(yè)教練與康復(fù)師的健身房——員工使用全部免費(fèi)。此外，11 個(gè)由員工自主運(yùn)作的運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，更有工會(huì)專(zhuān)項(xiàng)撥款支持。僅在北京，俱樂(lè)部成員數(shù)量就達(dá)到了 3850 人次，平均下來(lái)，每位員工大約參加三個(gè)俱樂(lè)部。

「北京李寧中心配備了齊全的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，可供員工在非工作時(shí)間使用」

宋春濤是李寧集團(tuán)副總裁及首席人力資源官，負(fù)責(zé)整個(gè)組織的人才與文化，更是公司里出了名的運(yùn)動(dòng)“卷王”。手機(jī)里的跳繩記錄 APP 顯示，他已經(jīng)連續(xù)跳繩打卡了 1300 多天，累計(jì)跳繩 222 萬(wàn)多次。如今，他每天 7 點(diǎn)前就會(huì)出現(xiàn)在公司健身房，開(kāi)啟訓(xùn)練。但他的角色遠(yuǎn)不止在運(yùn)動(dòng)上以身作則。

他的重要工作之一，是讓這份獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)文化持續(xù)傳承，并用更多新的方式，使其煥發(fā)更多活力。

「宋春濤（中）參加零售管培生大會(huì)的匹克球活動(dòng)」

新的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)形式也在不斷生根發(fā)芽。比如今年公司首次發(fā)起的“燃脂挑戰(zhàn)賽”，通過(guò)分組、打卡、積分和排名機(jī)制，既給人目標(biāo)，又提供陪伴感——活動(dòng)報(bào)名人數(shù)超過(guò)了 850 人，全國(guó)多地員工都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

“絕大多數(shù)人做運(yùn)動(dòng)都需要搭子和歸屬感。公司要做的不是命令大家去運(yùn)動(dòng)，而是把場(chǎng)地、時(shí)間和社群都支持到位，讓人更容易邁出第一步，也更愿意持續(xù)運(yùn)動(dòng)下去?！?/strong>宋春濤說(shuō)。

「2026 年 4 月李寧公司舉辦了一年一度的運(yùn)動(dòng)市集，公司以運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部模式支持多樣的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)」

到了今天，運(yùn)動(dòng)文化也被放進(jìn)了更明確的業(yè)務(wù)邏輯里。作為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的李寧，采取單品牌、多品類(lèi)模式發(fā)展，每一個(gè)品類(lèi)都需要真正懂這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人去做產(chǎn)品、去跟消費(fèi)者對(duì)話(huà)。公司內(nèi)部流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，也常常和業(yè)務(wù)方向同頻生長(zhǎng)：

李寧在籃球領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和積累，也體現(xiàn)在籃球俱樂(lè)部是公司規(guī)模最大的俱樂(lè)部之一；近些年，在跑步品類(lèi)市場(chǎng)表現(xiàn)突出的同時(shí)，跑步俱樂(lè)部也不斷涌現(xiàn)新人，活躍度持續(xù)提升；而伴隨著匹克球、網(wǎng)球業(yè)務(wù)的拓展，新建的相關(guān)球場(chǎng)迅速成為熱門(mén)場(chǎng)地，俱樂(lè)部的活動(dòng)也開(kāi)展得如火如荼。運(yùn)動(dòng)在這里，從來(lái)不是孤立的事。

宋春濤認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)在李寧不只是個(gè)人的體魄強(qiáng)健、身心愉悅，還促進(jìn)了同事之間的互動(dòng)與連接?？缦到y(tǒng)、跨部門(mén)的員工一起運(yùn)動(dòng)、組隊(duì)、比賽，更多員工得以互相認(rèn)識(shí)、互相了解。這些連接，在一次次運(yùn)動(dòng)里自然發(fā)生，也會(huì)加強(qiáng)跨部門(mén)溝通與協(xié)作。

走在李寧的工區(qū)里，你很難忽視工位上放著的各種比賽的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌和號(hào)碼布。在這里，大家經(jīng)常提到“用運(yùn)動(dòng)點(diǎn)燃激情”這句話(huà)。

這是這家企業(yè)的“使命”，它指向的不只是對(duì)運(yùn)動(dòng)這件事的價(jià)值理解，或許也關(guān)乎對(duì)于組織的理解：當(dāng)運(yùn)動(dòng)成為理解產(chǎn)品的方式、整理自我的方式、帶動(dòng)彼此的方式，最終也會(huì)成為一家公司持續(xù)自我更新的方式。

李寧公司的運(yùn)動(dòng)文化之所以豐富，不僅是因?yàn)檫@里有很多愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人，更是因?yàn)檫@家公司愿意長(zhǎng)期為運(yùn)動(dòng)文化持續(xù)投入、培育土壤，并堅(jiān)定地相信：

運(yùn)動(dòng)，能夠持續(xù)成就員工、連接彼此，也能讓一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌公司的激情持續(xù)點(diǎn)燃。

作者 / 云路

版式 / Alice