最近東方甄選的動(dòng)靜有點(diǎn)大，前腳剛有明明、天權(quán)、中燦、林林四位核心主播接連官宣離職，后腳公司就甩出了一份大手筆的股份激勵(lì)方案，這操作難免讓人議論紛紛。

先說(shuō)說(shuō)離職的事兒，這四位里，明明和天權(quán)還是曾經(jīng)被粉絲稱作 “F4” 的成員，加上之前離開(kāi)的董宇輝、頓頓，曾經(jīng)撐起東方甄選半壁江山的核心主播團(tuán)如今已經(jīng)全員出走。

更值得注意的是，他們的離職原因出奇一致，都指向了新管理層帶來(lái)的直播環(huán)境變化。就拿明明來(lái)說(shuō)，他直言新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，公司的直播模式和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格徹底變了，這種文化上的轉(zhuǎn)變讓他很難認(rèn)同，甚至陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。

作為新東方出身的老員工，明明之前還主負(fù)責(zé)主號(hào)和文旅專場(chǎng)的帶貨，連他都留不住，可見(jiàn)公司內(nèi)部的矛盾已經(jīng)不是小事。所以他們?nèi)淌懿涣?，于是便都選擇了離職，逃離這份窒息感！

你說(shuō)氣不氣，就在主播離職引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注沒(méi)幾天，東方甄選就發(fā)布了股份激勵(lì)公告，一次性給 302 名核心員工授出 1930 多萬(wàn)股股份，按當(dāng)天收盤價(jià)算，總價(jià)值超過(guò) 5 億港元。

其中俞敏洪和首席財(cái)務(wù)官尹強(qiáng)也在激勵(lì)名單里，普通員工占了 300 名，股份分三年解鎖，還得達(dá)成年度考核目標(biāo)。官方說(shuō)這是為了綁定核心團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定管理層和骨干員工，強(qiáng)化長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力。但核心都走了，你綁定的是管理層核心嗎？

如此可以看出，東方甄選要的并不是主播出彩，要的只是一個(gè)賣貨的人而已，你只需要負(fù)責(zé)賣就可以了，不需要得到觀眾的喜歡，因?yàn)樗械囊磺校麄儩撘庾R(shí)里認(rèn)為都是公司在背后運(yùn)作，所以假如有一天AI帶貨媲美真人，我相信東方甄選一定不會(huì)用到真人！

這話聽(tīng)著沒(méi)錯(cuò)，但偏偏選在四位核心主播剛走的時(shí)候推出，難免讓人多想：早干嘛去了？要是在主播們因?yàn)槲幕瘺_突焦慮的時(shí)候，就能拿出這樣的誠(chéng)意，是不是能留住一部分人？現(xiàn)在主播們走了，才給剩下的人發(fā)股份，不僅讓離職的主播心寒，說(shuō)不定還會(huì)讓老員工覺(jué)得，是不是只有有人走了，公司才會(huì)重視大家的訴求？

其實(shí)東方甄選從去年的董宇輝事件開(kāi)始，就一直在調(diào)整管理模式，但這次連續(xù)四位核心主播因相同原因離職，說(shuō)明公司在文化融合和管理溝通上，顯然還有沒(méi)解決的問(wèn)題。股份激勵(lì)確實(shí)能在物質(zhì)上綁定員工，但如果不解決主播們提到的文化沖突、模式不適這些深層問(wèn)題，就算留住了人，也未必能留住大家的心，更別說(shuō)再培養(yǎng)出能撐起場(chǎng)面的核心主播了。

說(shuō)到底，這次激勵(lì)到底是事后補(bǔ)救還是真心優(yōu)化，還要看后續(xù)東方甄選能不能在管理和文化上做出改變。畢竟，比起股份，員工更在意的是能不能在一個(gè)認(rèn)同的環(huán)境里，安心做好自己的事。