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文丨槳聲

4月29日，“短劇頂流再就業(yè)”的話題沖上了微博熱搜。

熱度之下，短劇演員的命運(yùn)正在走向兩極：頭部頂流轉(zhuǎn)型長劇、幕后，或者做MCN、直播賣貨；中部演員降價(jià)接戲、接受一年僅幾百元的AI肖像授權(quán)，甚至徹底轉(zhuǎn)行；而最底層的演員，已經(jīng)穿上了外賣騎手服。

但這只是冰山一角。

一個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，養(yǎng)活了幾十萬人，但一旦遭遇結(jié)構(gòu)性的技術(shù)更迭，最先被擠出局的，是“一線生產(chǎn)性人力”：演員、群演、服化道、現(xiàn)場執(zhí)行。演員并非突然貶值，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈，正在被徹底重構(gòu)。

短劇演員在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)裁次恢茫?/strong>

演員，身處短劇產(chǎn)業(yè)鏈上最末端。一條鏈動(dòng)了，最后一個(gè)才知道。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2026年中國微短劇產(chǎn)業(yè)全景圖譜》，中國微短劇產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游分工非常清晰。

上游是內(nèi)容創(chuàng)作與版權(quán)獲取，編劇團(tuán)隊(duì)寫劇本，閱文集團(tuán)、番茄小說、中文在線等網(wǎng)文平臺(tái)提供IP授權(quán)，影視攝像機(jī)、燈光等硬件提供技術(shù)支撐；

中游是拍攝制作，掌閱科技、華策影視、檸萌影視為代表的承制公司，完成從內(nèi)容改編到成片報(bào)審的核心工作；

下游則是內(nèi)容分發(fā)與用戶觸達(dá)，抖音、快手、紅果短劇、騰訊視頻等平臺(tái)完成播出，形成商業(yè)閉環(huán)。

如果把這條產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配說得更直白些：

編劇和群演，賺的是辛苦費(fèi)；

制作公司，從導(dǎo)演到燈光服化道，賭的是能不能出一個(gè)“爆款”；

投流方，靠買量獲客賺差價(jià)——以2025年為例，投流成本約占短劇總票房的80%以上，頭部投流方毛利率勉強(qiáng)維持在10%–15%，而中小投流方在競價(jià)廝殺中，利潤空間被持續(xù)碾壓縮減；

平臺(tái)方，以紅果短劇為例，其分賬比例通常高達(dá)用戶付費(fèi)的50%–70%，疊加廣告分成、會(huì)員收入等，凈利潤率普遍超過30%。相比之下，制作方凈利潤率大多僅5%–10%，演員個(gè)人收益更無法企及。

當(dāng)前短劇流量入口高度集中于抖音、紅果、快手等少數(shù)平臺(tái)，制作方議價(jià)空間有限。2026年4月13日起，抖音端原生分成比例由95%下調(diào)至90%，中小制作方利潤空間進(jìn)一步壓縮。業(yè)界普遍認(rèn)為，平臺(tái)中心化趨勢不會(huì)逆轉(zhuǎn)，反而可能持續(xù)強(qiáng)化。

從產(chǎn)業(yè)鏈邏輯看，演員短期雖是“門面”，但長期并非最盈利的環(huán)節(jié)。這一規(guī)律，在2025年迎來“巔峰年”的短劇行業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。

據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2025）》預(yù)測，2025年短劇市場規(guī)模達(dá)634億元，超過電影票房；DataEye研究院預(yù)估2026年將突破1200億元。另據(jù)北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)布的報(bào)告，短劇行業(yè)直接吸納就業(yè)約69萬人，帶動(dòng)上下游總就業(yè)超200萬人。

市場膨脹的同時(shí)，演員身價(jià)也水漲船高。最早一批演員日薪約1000元，兩三年后已漲至8000元左右；頭部演員日薪飆升至4萬至6萬元，部分檔期排到了兩個(gè)月后。按日薪5萬元計(jì)算，全年無休拍攝僅片酬即可達(dá)1500萬元，加之商業(yè)合作，年入兩三千萬并非難事。

然而，市場不會(huì)一直膨脹。2026年第一季度，短劇開機(jī)量同比銳減四分之三，頭部演員片酬普遍接近砍半，部分甚至降了三分之二。

與頭部形成鮮明對(duì)比的是底層生態(tài)：中腰部演員日薪2000至3000元，群演僅100至150元，頭部與底部相差一兩百倍。收入差距，已是短劇行業(yè)公開的秘密。

短劇演員為何突然再就業(yè)？

這個(gè)問題，拆開看其實(shí)是“三把刀”同時(shí)砍了下來。

第一刀，投流邏輯變了，平臺(tái)的游戲規(guī)則洗牌。

短劇的底層商業(yè)模式很簡單——投流換充值。但紅果以“免費(fèi)+廣告”模式入局后，顛覆了“投流+付費(fèi)”的舊邏輯，迅速拿下大盤一半市場份額。衡量爆款的標(biāo)準(zhǔn)從充值數(shù)據(jù)變成播放量、熱度值，平臺(tái)分賬占據(jù)制作公司收入的大頭。

第二刀，合規(guī)門檻抬高，中小玩家被清洗。

2026年起，廣電總局實(shí)施微短劇分類新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)微短劇投資門檻從100萬元提至300萬元，普通微短劇從30萬元提至100萬元。低于100萬元的真人短劇基本失去主流平臺(tái)重點(diǎn)推薦資格。全網(wǎng)累計(jì)清理違規(guī)短劇超35萬部，后臺(tái)監(jiān)管越收越緊。

第三刀，AI來了，最致命的一刀。

投流邏輯洗牌只是改變了蛋糕分配方式，合規(guī)門檻抬升只是篩掉了中小玩家，AI來了后，直接把整條產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)端”結(jié)構(gòu)給顛覆了。

2026年1月，漫劇百強(qiáng)榜中AI仿真人短劇占比從去年的7%飆升至38%，全年AI漫劇播放量增長高達(dá)179倍。春節(jié)檔86.7億的總播放量中，AI漫劇占比已接近30%，AI仿真人漫劇貢獻(xiàn)了其中超過80%的播放量。

成本差距更觸目驚心。真人短劇單部成本在100萬至150萬元；AI短劇單部成本僅需3萬至10萬元，成本為真人的1/20至1/100，周期縮短80%以上。

真人演員一天10萬片酬的戲，AI用幾百塊算力就能生成——取代的不是某個(gè)“人”，而是整條“生產(chǎn)線”。

“短劇頂流再就業(yè)”，是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的必然結(jié)果。從市場現(xiàn)狀來看，國內(nèi)短劇領(lǐng)域的演員并非能力不足，而是他們已不再被市場高黏性需要。

在此背景下，許多短劇演員正在尋找退路。

代表作《凈身出戶后我殺瘋了》《何以為子》、一年參演上百部“霸總”短劇的張小磊，2026年春節(jié)后感受到市場降溫，4月初拍完最后一部戲后半個(gè)月沒接到新戲，已回青海老家承包大棚種菜。

冀星軍同樣在橫店過著“雙面人生”——有戲拍戲，沒戲就穿上外賣騎手服送餐，日薪最高時(shí)四位數(shù)，沒戲時(shí)月入僅兩三千。他曾在古裝短劇中飾演公公走紅，親歷過“4天拍100集”的瘋狂時(shí)期。

而一些“老戲骨”還在反向入局。75歲的劉曉慶一口氣接下10部短劇，59歲的李若彤主演的《午后玫瑰》不僅播放量破億，還反向輸出到衛(wèi)視黃金檔。

短期看，少數(shù)頭部短劇演員和老戲骨仍有市場；長期看，絕大多數(shù)中腰部演員的好日子已經(jīng)過去了。

有人轉(zhuǎn)型、有人堅(jiān)守、有人跨界、有人“降維”，但所有人都在回答同一個(gè)問題：短劇這趟車減速之后，還能去哪？

新博弈（ID：newgametheory）原創(chuàng)

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