五一前夕，我乘火車前往延吉，途經(jīng)吉林市。窗外掠過成片的廠房與煙囪，那里便是久負(fù)盛名的吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡稱“吉化”）。一種“久仰”的心情油然而生——三十八年前，全國化工系統(tǒng)掀起“學(xué)大慶、學(xué)吉化”的熱潮，自此，吉化便如大慶油田一樣，成為我心中工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

猶記當(dāng)年學(xué)習(xí)吉化現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)：“軸見光、溝見底、設(shè)備見本色”。這句話，曾引領(lǐng)全國化工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理邁上新臺(tái)階。

延吉的公益講座結(jié)束后，我決定專程到吉林看看，尤其是去我心向往之的吉化。我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，便始于企業(yè)的“雙學(xué)”辦公室，此行也帶有幾分尋訪初心的意味。

五一勞動(dòng)節(jié)這天午后，我打車前往吉化。司機(jī)是位1972年出生的本地人，卻坦言對(duì)吉化了解不深，只知部分廠區(qū)位于龍?zhí)秴^(qū)。我說，那就去那里，隨緣走走看看。

出租車沿松花江行駛，過橋進(jìn)入龍?zhí)秴^(qū)。這里的建筑明顯陳舊，街道也略顯狹窄。司機(jī)在兩座高大的冷卻塔下將我放下，說：“這里應(yīng)該是您要找的地方�！�

下車后，我發(fā)現(xiàn)自己位于吉化染料廠。幾座留存下來的五十年代蘇式建筑，昭示著企業(yè)八十多年的歷史。廠門口，一位身著中國石化工裝的工人告訴我，五十年代的痕跡已存留不多，著名的雙子座廠房僅余其一，辦公樓和活動(dòng)室雖仍在使用，卻也滿是歲月感。

廠區(qū)門口的宣傳欄，呈現(xiàn)著熟悉的“國有企業(yè)標(biāo)配”：勞模先進(jìn)的帶花照片、工廠年度方針目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃……許久未見這般場(chǎng)景，心中既感親切，亦生困惑。

宣傳欄中關(guān)于員工代表大會(huì)的介紹，尤其令我駐足。其上寫道：“廠長、黨委書記袁欣作工作報(bào)告”，“黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副廠長吳云飛主持會(huì)議”，細(xì)看這般崗位設(shè)置與工作運(yùn)作模式，我心中有些無語與無奈，越琢磨越覺不對(duì)勁，越細(xì)看越感費(fèi)解。

熟悉國企體制的人都清楚，國企管理素來講究權(quán)責(zé)分設(shè)、各司其職、相互制衡。黨政分工明確，經(jīng)營與監(jiān)督權(quán)責(zé)清晰，工會(huì)更需獨(dú)立履職。每一個(gè)崗位的設(shè)置，皆是為了保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)營、維護(hù)職工權(quán)益、筑牢發(fā)展根基。

但眼前吉化這家企業(yè)的現(xiàn)狀，似乎打破了這些基本規(guī)矩，崗位任職模式令人困惑，核心權(quán)責(zé)邊界模糊。

“廠長、黨委書記”一肩挑。廠長主抓生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)績攻堅(jiān)，黨委書記負(fù)責(zé)黨建引領(lǐng)與大局把控。二者分工協(xié)作，亦相互監(jiān)督，缺一不可。

然而，當(dāng)兩套核心班子、兩大關(guān)鍵職務(wù)由一人兼任，尷尬場(chǎng)面便隨之而來：員工代表大會(huì)上，同一個(gè)人先以廠長身份匯報(bào)工作，緊接著又以黨委書記身份“做指示”、“提要求”。這成了自己部署、自己要求、自己監(jiān)督自己。

“黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副廠長”四職由一人兼任。深諳國企與工會(huì)工作的人都明白，這四個(gè)崗位本應(yīng)權(quán)責(zé)相悖、立場(chǎng)不同、相互制約，絕不應(yīng)由一人統(tǒng)攬，這是管理常識(shí)。

黨委常務(wù)副書記主抓黨委日常工作，副廠長代表企業(yè)經(jīng)營層，考量效益與進(jìn)度；紀(jì)委書記專司監(jiān)督，維護(hù)紀(jì)律與清風(fēng)；工會(huì)主席則只有一個(gè)核心立場(chǎng)——堅(jiān)定不移代表職工，捍衛(wèi)職工合法權(quán)益。工會(huì)是職工的“娘家人”，其要?jiǎng)?wù)在于代表職工與行政方平等協(xié)商、簽訂集體合同、調(diào)解各種糾紛。在許多情境下，工會(huì)與企業(yè)行政方本身就是相互制衡、雙向溝通的兩條線。

如今，四職歸一，當(dāng)企業(yè)管理與職工利益發(fā)生沖突，當(dāng)勞資出現(xiàn)矛盾，這位身兼四職者，該站在哪一邊？讓副廠長做決策，再讓工會(huì)主席去代表職工與自己協(xié)商、監(jiān)督自己？這無異于自己與自己談判，自己為自己維權(quán)。

自己曾從事過工會(huì)工作，深知工會(huì)的底線與國企崗位分設(shè)的核心價(jià)值。

五一勞動(dòng)節(jié)走訪吉化，心情有些復(fù)雜，既欣慰又有一些困惑。

2026年5月2日