“關(guān)鍵我們還有25個非封閉小區(qū)，物業(yè)費(fèi)低于0.4元/平方米/月，面積在5000平方米以下，沒有保安，應(yīng)急維修和保潔服務(wù)也缺乏保障，更沒有周邊物業(yè)或街道托底。這些小區(qū)誰來管？怎么管？”近日，在江浦路街道黨建引領(lǐng)物業(yè)治理提質(zhì)增效行動會上，江浦路街道城市建設(shè)管理事務(wù)中心主任韓斌紅拋出了這道“必答題”。

當(dāng)天，江浦路街道“六區(qū)合一”美麗家園項目正式啟動。該項目涉及居民3223戶，建筑面積14.3萬平方米，是街道深化“大物業(yè)”治理模式的重要實(shí)踐。江浦路街道共有86個住宅小區(qū)，總建筑面積320萬平方米，其中老舊小區(qū)占比60%，非封閉小區(qū)占一半?！捌毡槲飿I(yè)費(fèi)低、物業(yè)力量弱、管理也較為分散?！表n斌紅說。街道多年來一直在推進(jìn)物業(yè)費(fèi)調(diào)價工作，但矛盾突出、成效不佳。面對25個“無人管、無力管”的非封閉小區(qū)，街道從2019年起開始推行“大物業(yè)”治理模式，依托區(qū)域合并、服務(wù)歸并、托管統(tǒng)并等“三并”舉措整合資源，目前已有10個居民區(qū)初見成效。

此次“六區(qū)合一”項目正是這一模式的深化版。六個小區(qū)打破空間壁壘、重塑小區(qū)格局，通過制定整體規(guī)劃與綜合整治方案，統(tǒng)籌公共資源、合并物業(yè)區(qū)域、整合物業(yè)管理、優(yōu)化人居環(huán)境、增進(jìn)鄰里和睦、筑牢安全底線，全力打造“新型”完整社區(qū)。

活動現(xiàn)場，黨建聯(lián)建協(xié)議簽訂、社區(qū)治理顧問和物業(yè)顧問聘任、“勞模聯(lián)盟”師徒結(jié)緣等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。在師徒結(jié)緣環(huán)節(jié)中，3位徒弟向3位勞模師傅敬茶行拜師禮，師傅則回贈回徒帖與囑托。

隨后舉行的黨建引領(lǐng)物業(yè)治理破題討論環(huán)節(jié)中，來自基層黨組織的代表、業(yè)委會成員、居民代表等圍坐一堂，直面“誰來管、如何管”這一核心問題。市房管局物業(yè)處副處長伍伏清作為社區(qū)治理顧問現(xiàn)場支招，為非封閉小區(qū)治理把脈開方。

據(jù)悉，街道同步發(fā)布了黨建引領(lǐng)物業(yè)治理強(qiáng)基增效六大行動方案，包括紅色引航·強(qiáng)基鑄魂、底部抬升·重點(diǎn)攻堅、大物業(yè)賦能·連片提質(zhì)、宜居煥新·安全固本、透明規(guī)范·善治護(hù)航、培訓(xùn)賦能·共治聚力等六大行動，并明確對雙遼新村等8個重點(diǎn)小區(qū)實(shí)施“一小區(qū)一方案”攻堅，推動物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)價相符”，探索透明物業(yè)治理模式。

接下來，江浦路街道將主動對接上級主管部門，廣泛聽取意見建議，共同研究對策，探索形成可復(fù)制、可推廣的治理方案。從“一脈三園”到“六區(qū)合一”，江浦路街道正以黨建引領(lǐng)為針、以物業(yè)治理為線，繡出一幅人民城市建設(shè)的基層治理新圖景。

文字：毛信慧

圖片：毛信慧

編輯：查藝寧

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