烏克蘭如何在四年間成為全球國(guó)防工業(yè)的試驗(yàn)場(chǎng)。長(zhǎng)期依賴盟友援助的基輔，如今正準(zhǔn)備允許本國(guó)防務(wù)技術(shù)出口。自2022年以來(lái)，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)徹底改變了烏克蘭的工業(yè)生態(tài)。如今，已有2000多家初創(chuàng)企業(yè)以空前規(guī)模設(shè)計(jì)和生產(chǎn)無(wú)人機(jī)。

烏克蘭初創(chuàng)企業(yè)米爾泰克“天降”公司研發(fā)的P1－SUN攔截?zé)o人機(jī)，2026年3月31日在烏克蘭中部進(jìn)行試飛。

這一決定尚未最終敲定，但它標(biāo)志著烏克蘭工業(yè)界期待數(shù)月的新一步。4月29日晚，弗拉基米爾·澤連斯基宣布，基輔正準(zhǔn)備允許本國(guó)防務(wù)能力出口。

這位烏克蘭總統(tǒng)在每日例行講話中表示：“烏克蘭武器出口將成為現(xiàn)實(shí)?！彼Q，相關(guān)程序已在國(guó)家層面獲批，同時(shí)還提到一種與盟國(guó)開(kāi)展合作的新模式，名為“無(wú)人機(jī)交易”。

烏克蘭工業(yè)委員會(huì)主任伊霍爾·費(fèi)季爾科解釋說(shuō)：“這包括派遣烏克蘭專家、轉(zhuǎn)移專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助設(shè)計(jì)和部署一體化解決方案。只有在這種系統(tǒng)層面的合作建立起來(lái)之后，才可能允許出口具體產(chǎn)品。因此，出口實(shí)際上處于整個(gè)流程的最后一環(huán)。”

目前，相關(guān)條件已經(jīng)明確了幾項(xiàng)：烏克蘭武裝部隊(duì)將繼續(xù)優(yōu)先獲得本國(guó)生產(chǎn)的裝備；同時(shí)，出口將受到嚴(yán)格監(jiān)管，以防產(chǎn)品被轉(zhuǎn)售給與莫斯科有關(guān)聯(lián)的國(guó)家。

這一宣布還需要在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的行業(yè)中落到實(shí)處，但它已經(jīng)確認(rèn)了一場(chǎng)轉(zhuǎn)變。2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)之初，烏克蘭在很大程度上依賴西方武器交付。四年多后，烏克蘭如今已明確希望成為供應(yīng)方和工業(yè)合作伙伴。

更引人注目的是，這一產(chǎn)業(yè)是在極為緊迫、資源有限的情況下建立起來(lái)的。構(gòu)成烏克蘭最具活力經(jīng)濟(jì)板塊之一的許多企業(yè)，在2022年前根本不存在。有些公司誕生于地下室或車(chē)庫(kù)，起點(diǎn)只是工程師、志愿者或前創(chuàng)業(yè)者發(fā)起的項(xiàng)目。

短短幾年間，這個(gè)原本分散的圈子已發(fā)展成由數(shù)百家企業(yè)組成的密集網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)準(zhǔn)備回應(yīng)前線日益迫切的需求。根據(jù)烏克蘭數(shù)字化轉(zhuǎn)型部設(shè)立、用于支持科技領(lǐng)域投資的“勇敢1號(hào)”基金數(shù)據(jù)，目前約有2000多家軍工初創(chuàng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)。

烏克蘭工業(yè)委員會(huì)主任稱，這些企業(yè)大約雇用了400000人。無(wú)人機(jī)產(chǎn)量則出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)：從2022年的幾千架，增至2025年的400萬(wàn)架，今年公布的產(chǎn)能目標(biāo)更達(dá)到700萬(wàn)架。在戰(zhàn)場(chǎng)上，這類系統(tǒng)如今已造成雙方80％以上的傷亡，包括死亡和受傷。

這種快速擴(kuò)張，部分得益于一種前所未有的組織方式。在烏克蘭，戰(zhàn)爭(zhēng)催生出一種實(shí)時(shí)進(jìn)行的研發(fā)機(jī)制，前線與后方始終保持持續(xù)溝通。士兵會(huì)改裝裝備、調(diào)整需求，并將反饋直接傳遞給工業(yè)界，后者再立即將這些意見(jiàn)融入產(chǎn)品。

在這場(chǎng)持續(xù)不斷的技術(shù)競(jìng)賽中，任何創(chuàng)新都很快會(huì)被對(duì)手模仿，而這種反應(yīng)速度已成為決定性優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)電子戰(zhàn)和反無(wú)人機(jī)干擾技術(shù)的克韋爾圖斯公司負(fù)責(zé)人雅羅斯拉夫·菲利莫諾夫說(shuō)：“當(dāng)然，我們有非常出色的工程師，西方大型企業(yè)也一樣。但區(qū)別在于，我們就在第一線。我們能實(shí)時(shí)理解戰(zhàn)場(chǎng)需求，也清楚無(wú)人機(jī)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中是如何被使用的。”

這種橫向溝通模式催生出新一代參與者，他們往往與傳統(tǒng)軍工行業(yè)并無(wú)關(guān)聯(lián)。比如塔夫工業(yè)公司，它起初只是2022年2月全面戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)初期的一項(xiàng)慈善倡議。

如今，這家公司每月生產(chǎn)約80000架第一視角無(wú)人機(jī)，同時(shí)開(kāi)發(fā)電子戰(zhàn)系統(tǒng)和人工智能解決方案，員工接近1000人。

公司負(fù)責(zé)人沃洛德米爾·季諾夫斯基在2022年前經(jīng)營(yíng)一家網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)公司。他強(qiáng)調(diào)：“出售產(chǎn)品本身并不是目標(biāo)。我們更希望融入西方防務(wù)體系、其他國(guó)家的防務(wù)理論，并在長(zhǎng)期視角下建立這種關(guān)系?！?/strong>

如今，問(wèn)題已不止于烏克蘭前線。為了說(shuō)服盟友，基輔的政界人士和工業(yè)界不斷強(qiáng)調(diào)一個(gè)簡(jiǎn)單論點(diǎn)：這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)讓烏克蘭成為當(dāng)代沖突的天然試驗(yàn)場(chǎng)。

卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)網(wǎng)站近日刊發(fā)的一篇分析稱：“烏克蘭出現(xiàn)的變化，其規(guī)模、速度和影響范圍，已經(jīng)在改變戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)行方式、軍隊(duì)的組織方式，以及軍事力量的生成與部署方式。這些變化將定義下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/strong>

隨著威脅快速演變，越來(lái)越多國(guó)家開(kāi)始關(guān)注這種經(jīng)驗(yàn)。2025年秋天，俄羅斯無(wú)人機(jī)曾進(jìn)入波蘭領(lǐng)空；此后，在2月28日以色列和美國(guó)發(fā)動(dòng)最新一輪打擊之后，伊朗又對(duì)阿拉伯波斯灣國(guó)家發(fā)動(dòng)大規(guī)模無(wú)人機(jī)襲擊。這些事件都暴露了傳統(tǒng)防御系統(tǒng)的局限。

價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的導(dǎo)彈，被用來(lái)攔截僅值數(shù)萬(wàn)美元的飛行器。面對(duì)這種明顯不對(duì)稱的局面，烏克蘭技術(shù)因兼顧效能與低成本，顯得尤其契合現(xiàn)實(shí)需求。

自中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以來(lái)，烏克蘭總統(tǒng)也把這種“無(wú)人機(jī)外交”作為拉近與部分國(guó)家關(guān)系的重要籌碼，尤其是海灣國(guó)家。烏方曾提及與這些國(guó)家達(dá)成多項(xiàng)防務(wù)合作協(xié)議。

包括塔夫工業(yè)和克韋爾圖斯在內(nèi)的許多烏克蘭企業(yè)也表示，已經(jīng)接到來(lái)自中東方面的聯(lián)系。雅羅斯拉夫·菲利莫諾夫說(shuō)：“從第一批‘見(jiàn)證者’無(wú)人機(jī)飛越阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)上空開(kāi)始，我們就接到了大量電話，來(lái)電者包括代理商、企業(yè)和政府部門(mén)。他們都告訴我們，他們的大門(mén)是敞開(kāi)的。”

烏克蘭初創(chuàng)企業(yè)米爾泰克“天降”公司研發(fā)的P1－SUN攔截?zé)o人機(jī)，2026年3月在烏克蘭中部參加演練。除了推動(dòng)出口開(kāi)放，烏克蘭企業(yè)更看重的是融入更大的產(chǎn)業(yè)體系。最近幾周，烏克蘭企業(yè)與歐洲公司的合資項(xiàng)目明顯增多。

伊霍爾·費(fèi)季爾科說(shuō)：“一方面，合資模式讓我們能夠成為歐洲共同防務(wù)工業(yè)的一部分；另一方面，我們也能提升自身產(chǎn)能?！彼岬剑?026年僅出口和合資兩項(xiàng)帶來(lái)的收入前景，就接近20億歐元。

對(duì)基輔的盟友而言，這種合作同樣具有雙重意義：既能繼續(xù)在政治上支持烏克蘭，也能加快自身適應(yīng)新型戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的步伐。