前幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型很熱，政策也鼓勵，幾乎所有央企和省屬國企都搶著成立數(shù)字科技公司。

牌子掛得響，愿景寫得好，都說要做集團轉(zhuǎn)型的“核心引擎”，既要服務(wù)內(nèi)部，又要出去賺錢。

可短短兩三年，熱潮退了，大量數(shù)科公司要么注銷，要么被合并回總部，要么剩個空殼子。真正能盈利、有核心技術(shù)的，沒幾家。
很多人想不通：背靠國企，有錢有項目有政策，還有內(nèi)部市場，怎么就不行了？

說到底，不是數(shù)字化沒前途，而是國企的玩法跟數(shù)字科技的邏輯天生對不上。

第一，出生就為了湊任務(wù)。 大多數(shù)數(shù)科公司不是市場需要才建的，而是為了應(yīng)付考核。上面要數(shù)字化指標(biāo)，集團就趕緊掛牌，材料一交，任務(wù)完成。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有商業(yè)模式，純粹是面子工程。更麻煩的是，它們得同時干兩件矛盾的事：對內(nèi)要當(dāng)成本中心，包攬所有IT雜活，保本就行；對外又要當(dāng)利潤中心，出去賺錢。結(jié)果兩邊都干不好，方向老變，資源亂配。
第二，體制管死了活力。 科技行業(yè)講究小步快跑、容錯試錯、長期投入。但國企要穩(wěn)、要流程、要短期見效益、絕不容錯。集團考核短視，一年要營收，兩年要利潤，逼著數(shù)科做低端定制項目，沒時間打磨產(chǎn)品。決策層層審批，半年才走完流程，市場早變了。薪酬僵化，高端人才留不住，剩下的大多是老員工和外包。容錯率為零，沒人敢創(chuàng)新，只求不出錯。
第三，能力空心化。 名字叫數(shù)科公司，其實干的是外包和集成。核心系統(tǒng)全靠華為、阿里這些外部廠商，自己沒技術(shù)、沒產(chǎn)品、沒解決方案。收入全靠內(nèi)部項目輸血，一旦集團收緊預(yù)算，立馬斷糧。各省屬市屬的數(shù)科業(yè)務(wù)都差不多，互相壓價，利潤薄得可憐。
第四，內(nèi)外都難。 對內(nèi)，主業(yè)部門嫌數(shù)科價格高、效率低，只是礙于行政壟斷才用。一旦預(yù)算緊張，第一個砍的就是數(shù)科項目。對外，跟互聯(lián)網(wǎng)大廠和專業(yè)軟件公司比，數(shù)科沒價格優(yōu)勢、沒產(chǎn)品優(yōu)勢、沒服務(wù)優(yōu)勢，根本打不過。內(nèi)部被嫌棄，外部打不贏，消亡是必然的。
最后的結(jié)局就三種： 直接注銷關(guān)停；合并回總部信息中心；保留牌子，靠零星小項目茍延殘喘。
當(dāng)然，也有少數(shù)活下來的。它們不盲目對外擴張，只深耕集團主業(yè)的數(shù)字化，集團給足培育時間，不考核短期利潤，放開激勵，留住人才，從做項目轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品、建壁壘。

說到底，不做面子工程，只做實在價值。
所以，國企數(shù)科死了一大半，錯不在數(shù)字化，而在用行政思維做科技，用短期政績做戰(zhàn)略，用老體制管新業(yè)務(wù)。未來需要的不是掛牌子的“面子數(shù)科”，而是能深耕業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的“實干數(shù)科”。