大廠高管逃不開“定制化”數(shù)據(jù)，決策漏洞難免

某大廠管理層做決策以抓數(shù)據(jù)。據(jù)悉，高管看到的報(bào)表全是“高度定制化”版本，不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)想看什么數(shù)據(jù)，就專門為其單獨(dú)做一份，這些數(shù)據(jù)都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，不能所有數(shù)據(jù)都展示。這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致老板難以了解真實(shí)數(shù)據(jù)情況，決策可能脫離實(shí)際。

員工感嘆，“現(xiàn)在不做錯(cuò)事是最重要的”，部分同事因?yàn)閳?bào)表上線后數(shù)據(jù)異常、樣式不一致，后來就背鍋?zhàn)吡�。過去的一套流程可能并不完全適應(yīng)實(shí)際的工作，現(xiàn)在還是依然要強(qiáng)調(diào)那套流程，不按套路出牌就是你的罪過。對(duì)更多大廠內(nèi)幕信息和趨勢動(dòng)態(tài)感興趣可以添加zymcfip交流。

電商平臺(tái)出海屢屢碰壁，負(fù)責(zé)人斂財(cái)一手掏空業(yè)務(wù)

國內(nèi)電商平臺(tái)出海多年，幾乎全線碰壁。早年重金砸美國，又是建倉又是招人，結(jié)果越做越虧。去年年初基本放棄海外市場，年底又不死心，轉(zhuǎn)頭在歐洲收購幾家渠道商，試圖換個(gè)戰(zhàn)場翻盤。

復(fù)盤下來，戰(zhàn)略失誤只是表象，人的問題最致命。當(dāng)年負(fù)責(zé)美國業(yè)務(wù)的總經(jīng)理頗為離譜。公司斥資建好海外倉，趕上疫情訂單慘淡，倉庫大面積空置。上級(jí)前來視察，他當(dāng)面表態(tài)會(huì)積極對(duì)外出租回血，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)剛走，就把自己的私貨全搬進(jìn)倉庫白嫖場地。

私生活更是奢靡，一年入手一套價(jià)值百萬美金的別墅，資金來源全靠暗地?cái)控?cái)。并且連下屬都不放過，新人入職后，工資一半都要上交給他。（更多內(nèi)幕信息，歡迎添加微信xl120429交流。)

電商大廠調(diào)整考核機(jī)制，頭部BD工資直接腰斬

電商大廠本地生活業(yè)務(wù)近期迎來重大調(diào)整，組織架構(gòu)效仿友商采用分網(wǎng)絡(luò)、分區(qū)域、分組精細(xì)化管理，同時(shí)考核方式也從提成制改為績效制。

此前該大廠處于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期，BD實(shí)行基本工資+提成制考核，客戶貢獻(xiàn)的GMV高，BD的工資就高，尤其新開商戶給的提成獎(jiǎng)勵(lì)非常豐厚。手握大客戶的BD月入幾十萬很常見，收入甚至?xí)^上級(jí)BDM；新人無優(yōu)質(zhì)客戶則只能拿幾千，內(nèi)部收入差距極大。

現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)改了，基本工資不變，但績效工資也設(shè)置嚴(yán)格上限。不少BD收入縮水大半，高收入時(shí)代徹底結(jié)束。相比于沖業(yè)績，現(xiàn)在很多人更傾向于晉升BDM尋求穩(wěn)定。

此次調(diào)整相當(dāng)于拉平了內(nèi)部薪資差距。與此同時(shí)，該大廠正開放更多BD崗位招聘。對(duì)該大廠業(yè)務(wù)調(diào)整的更多細(xì)節(jié)感興趣可以添加微信zymcfip探討。

跨境電商大廠內(nèi)部調(diào)整、人員洗牌

某跨境電商大廠去年下半年到現(xiàn)在內(nèi)部人事變動(dòng)不斷，團(tuán)隊(duì)整體洗了一遍。副總裁A是公司早期的元老，雖說后面因輿情事件退出公眾視線，但他下面集結(jié)了很多老人，這些人的薪資都比較高，成本比其他組高出不少。去年下半年B此前分管某招商類目被劃給別人，底下三名核心老將也相繼“被離職”。

其一，B原先的類目業(yè)務(wù)交由C接手，而C當(dāng)初是其中一個(gè)老將招進(jìn)來的管培生，這一調(diào)整過后C直接倒掛了，壓力之下那位老將選擇了離職。其二，另外兩位老將被發(fā)配去了邊緣業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員都是各個(gè)小組“挑剩下的人”，兩人不甘選擇離職。

這只是該大廠眾多老牌員工離職的一角，還有很多中層被明確降職。知情人士透露，某負(fù)責(zé)人下面原本有三十多個(gè)中層管理者，但在新一輪調(diào)整中，被收縮到了不到10個(gè)人，其余20多個(gè)人全部被降到基層管理者。(更多該大廠的動(dòng)態(tài)和內(nèi)部變動(dòng)細(xì)節(jié)，歡迎添加qqw_501互通有無。）

社交大廠和電商大廠合作遲遲未成，雙方利益沒談攏

社交大廠D和電商大廠E的合作一直都沒有打通。先說D這邊，自己想搞商業(yè)閉環(huán)，但又搞不好，自家平臺(tái)上很多用戶，但無論是自來水還是付費(fèi)投流的種草廣告，最終都會(huì)引流到其它平臺(tái)。按道理電商大廠應(yīng)該都想要和D這類的社交平臺(tái)合作，搞數(shù)據(jù)接口對(duì)接和獨(dú)家合作，數(shù)據(jù)一旦打通，就知道有多少用戶從社交平臺(tái)導(dǎo)流到自己的電商平臺(tái)，反過來還可以給社交平臺(tái)結(jié)算。

D這邊想要的是電商平臺(tái)提供用戶具體的三方行為數(shù)據(jù)，比如首次購買、復(fù)購次數(shù)，是否為忠實(shí)用戶等，可以通過數(shù)據(jù)來補(bǔ)齊自身的短板，同時(shí)用流量為電商平臺(tái)導(dǎo)流。但E這邊不是很想把數(shù)據(jù)給D。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，可能跟E這邊的市場部高管有關(guān)，如果一旦打通，可能會(huì)對(duì)市場部的利潤造成損失，或者說達(dá)不到大老板要求的利潤點(diǎn)。（更多國內(nèi)大廠電商最新動(dòng)態(tài)&調(diào)整細(xì)節(jié)，歡迎添加作者微信：Omayaeww，一起交流～）

海外電商平臺(tái)賽事獎(jiǎng)金吊打年終，員工吐槽“干活不如練網(wǎng)球”

某海外電商大廠這幾年年終獎(jiǎng)一直很拉胯，普通崗位就發(fā)1個(gè)月工資，技術(shù)崗會(huì)稍微多拿點(diǎn)。結(jié)果年前公司內(nèi)部辦了場網(wǎng)球賽，獎(jiǎng)金直接“壕”無人性——冠軍1萬美金，亞軍8000美金，三四名5000美金，后面幾名都是3000美金。

賽事獎(jiǎng)金比年終獎(jiǎng)還高，員工紛紛吐槽：每天勤勤懇懇干活，還不如多練練反手抽球，起碼回報(bào)率高多了。

電商大廠白酒文化盛行，總部大樓重金打造“科技風(fēng)水”

某電商大廠的企業(yè)文化中酒文化很重，特別盛行白酒文化。如果碰到高管在公司里拎著成箱的白酒，明眼人一看就知道當(dāng)晚可能要陪大boss喝酒了，大家都心知肚明。

除了酒文化，該大廠還特別在意風(fēng)水。剛建第一座大廈時(shí)，特意在大boss的辦公樓頂上種了好多棵樹，每一棵都是專門從海外運(yùn)過來的，一棵大概20萬左右。大廈會(huì)議廳四周全用了磨砂燈泡來裝飾，明眼人又一看就知道是找人算過風(fēng)水的。但整棟大廈走的是科技現(xiàn)代風(fēng)，擺上這些東西難免看著有點(diǎn)不倫不類。（更多國內(nèi)大廠電商最新動(dòng)態(tài)&調(diào)整細(xì)節(jié)，歡迎添加作者微信：Omayaeww，一起交流～）

某跨境電商深圳團(tuán)隊(duì)上月整體搬遷至上海

某跨境電商的深圳團(tuán)隊(duì)上月全員搬遷至上海。

此次搬遷主要有兩大原因：一是上海更利于公司業(yè)務(wù)展開，區(qū)域協(xié)同效率更高；二是深圳辦公場地租約今年三四月份到期。雖說當(dāng)?shù)靥峁┑霓k公場地是免費(fèi)的，但需達(dá)成對(duì)應(yīng)稅收要求，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)多數(shù)員工，尤其高薪核心人員均為上海合同，無法滿足深圳稅收標(biāo)準(zhǔn)。(更多該大廠的動(dòng)態(tài)，歡迎添加qqw_501互通有無。）

物流公司H搶窗口期融7000多萬美金，堵死對(duì)手S、防Z突襲

物流公司H最近拿到7000多萬美金融資，據(jù)說是美元基金投的，但錢是分期到賬，目前只到了20%多，大頭還捏在投資人手里。

H之所以現(xiàn)在著急融資，是因?yàn)槔蠈?duì)手S公司“沒子彈”了。去年S借殼上市，鎖了三年不能融資，這三年根本砸不動(dòng)錢，擴(kuò)不了規(guī)模。所以H必須在這個(gè)窗口期把郵編覆蓋、客戶全搶過來，不然等S解禁就沒機(jī)會(huì)了。

但現(xiàn)在最大的變數(shù)是Z。萬一Z下場攪局，投資人可能就會(huì)停掉后面的分期款；只有Z按兵不動(dòng)，投資人才會(huì)放心，繼續(xù)把剩下的錢打給H，讓它放手去干S。（快遞巨頭扎堆出海，歡迎添加微信xl120429交流。)

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