今天周三，復(fù)工第一天，念一封來信，來自D。

熊老師：

我們公司是技術(shù)型民營企業(yè)，老板有文化，產(chǎn)品做的不錯。我們部門是銷售，國內(nèi)國外業(yè)務(wù)都做，目前國內(nèi)業(yè)務(wù)多一些。

老板要求這個崗位需要的工作技能，技術(shù)知識，銷售能力，人品……方方面面，要求非常全面，且要求很高。

因此招聘非常困難，業(yè)務(wù)發(fā)展因為人手問題也在一定程度上受限。 不過對我來說也沒關(guān)系，兩三年業(yè)務(wù)成熟之后，不會缺少客戶資源。

作為一名員工，我也希望人員能流動起來，有人對比，知道自己差在哪里，卷起來效率會更高。

所以我業(yè)余時間也在做自己的賬號，幫老板幫自己招聘志同道合的人。

前兩個月終于找到一個有能力勝任崗位的人。 這位同事來了之后我很像把他教出來把他留下來，一方面有個人同情，我們都是技能滿點的人，在小城市很難找到匹配自己能力的企業(yè)。

另一方面部門多一個有能力的人，雖然會更卷，但老板能提供給我們的渠道會更多。

我給的培訓(xùn)是很大方的，平均每天都要在他身上花一個小時。

通過我自己加班加點總結(jié)的經(jīng)驗，手繪的草圖，可以說他進(jìn)步神速。 這個人學(xué)習(xí)能力也確實很強(qiáng)。

但是兩個月接觸下來，我對這個人非常失望。 在人際交往中，我不是一個強(qiáng)勢的人，說難聽點，我一般都在扮豬吃老虎，100%讓別人舒服。

這個人平時說話就讓人很不舒服。比如去工廠學(xué)習(xí)，他問的問題太業(yè)務(wù)，讓工廠老板反感，復(fù)盤的時候他甩鍋給我。

他評價我工作十年了還像剛畢業(yè)的學(xué)生。 他說我教他業(yè)務(wù)是因為我有空，別人不教是因為別人沒空。 他盛贊我的培訓(xùn)仿佛我不應(yīng)該具備這些能力。

老板問他要東西，我做了一個給他示范，提醒他不要耽誤老板用，他當(dāng)著一個辦公室的面說會告訴老板這是我做的。

最后一件事我無法容忍，行業(yè)大拿來我們公司協(xié)助我做業(yè)務(wù)，兩個星期又是畫圖又是查資料，做了一個1000萬的項目報價，讓這個實習(xí)生幫忙改個文檔格式。 他當(dāng)著我們倆的面，在這個項目上加上了自己的名字，title是項目設(shè)計。

這在我看來，與偷無異。對我們老師傅，對我，都沒有表現(xiàn)出來半分尊重。

第二天他問我要走了這份文件的電子版。

第一天他做這個事情，我還想給他機(jī)會。第二天他要走電子版，我以為他知道錯了要改。然后第二天上午下午我都問他，改了哪些，要做什么改動，改完發(fā)給我，我要發(fā)給客戶。他都語焉不詳沒有回復(fù)。

這個人30歲了。 并且在接下來的交流中，他神態(tài)輕松地說了很多在我聽來很刺耳的話。

他說想把這個老師傅的大腦整個復(fù)制下來，抽筋扒皮，一點一點的吸收。 我現(xiàn)在感覺過去在他身上花的心思都是白費的。

另外還有一個重要問題，我是沒有管理權(quán)力的，我也不懂得在人際交往中自然地表達(dá)我的攻擊性。

所以我經(jīng)常覺得委屈，這也有一點好處吧，這個人的問題暴露的越來越多。 我已經(jīng)去轉(zhuǎn)告HR和老板了，他們當(dāng)然會認(rèn)為我不應(yīng)該反應(yīng)這種問題，這種問題我肯定有責(zé)任。

這無所謂，我的告知義務(wù)盡到了。

私企的老板們心思五花八門的。他們想怎么做都行。 我能想明白這些事情，用了很久。

我也想聽聽您的分析，以后怎么優(yōu)化自己的工作。我覺得很失望。

D

D：

你好。

你最大的問題是，你的世界里根本就沒有自己。

從小可能被規(guī)訓(xùn)得太好了，以至于你必須要找到一個自己之外的意義，也許是集體、也許是單位，也許是老板，你只有為他們活著才算有意義，你只有把他們放在自己頭上，才能安心。

太可憐了。

我能理解你在小地方生活，遇到一個好公司、好老板是不容易的，你非常欣賞你的老板，你愛他，這不是那種男女之愛，而是那種欣賞和仰慕的感情。

這種感情比男女之愛還要可憐，因為男女之愛還有欲望，還要求獨占，臣子對君王的愛，是不能獨占，甚至要主動薦賢的，你是不是從小就看什么周公荀彧伯樂魏征狄仁杰之類的故事？

這種愛慕走到死胡同就是屈原。

你得為自己考慮，成年人必須為自己考慮。

你看你覺悟有多高，有多深明大義??！

領(lǐng)導(dǎo)讓你招一個人，招了不讓你管，就是讓你招一個對手。

你倒好，真實誠，你“希望人員能流動起來，有人對比，知道自己差在哪里，卷起來效率會更高”。

你這都不是普通勞動者的覺悟了，這是把自己當(dāng)合伙人在看待了。

問題是，他也沒給你名分和股份啊。

他甚至都沒有委任你當(dāng)一個主管。

替老板招人，就要從及格線上招自己能控制的人，而不是招一個對老板最有利，但是把我們自己踩下去沒有任何心理負(fù)擔(dān)的人，能理解吧。

而且你最大的問題是，該斗爭的時候你會軟弱。

比如你說你“扮豬吃老虎”，這可是一個褒義詞，說的是麻痹對手，把事情給做了。

討好別人，慣著他，回來自己生悶氣，這不是扮豬吃老虎。

你現(xiàn)在是扮豬養(yǎng)老虎，這老虎正在探索你能不能吃，好不好吃，怎么吃才舒服。

還有你是女的，招人挑個30歲的男的，你圖啥？

小型私企，倆人里挑一個做主管，老板大多數(shù)都會優(yōu)先挑男的，因為有些老板認(rèn)為，男的可以帶出差、帶去艱苦一點的地方，未來成長空間更大，而女員工未來可能會因為產(chǎn)假而耽誤工作進(jìn)程。

這些都是偏見，但都是身為女性的劣勢。

人老板不主動給你塞一個活爹進(jìn)來，這就是好老板，咱們自己找個這樣的角色進(jìn)來……你說你是不是太實誠了呢。

一定要愛自己比愛老板多一些。

你已經(jīng)試著在跟他沖突了，這是一個很好的開始。

但是你給他告狀的方式是不對的。

你跟老板和人力告狀，說“新人欺負(fù)我”，這倆人都會覺得你軟弱無能。

告狀一定要站在老板的角度上來告。

“最近發(fā)現(xiàn)他包藏禍心?！?/p>

“好像在偷摸跟外面的人接觸?！?/p>

“收錢了。”

“這個人不實在?！?/p>

“簡歷上有假的。”

這些點是能把他打趴下的。

以及，以后千萬不要同情流落在小地方不好找工作的有才華懷才不遇的候選人了。

一般來說，他們都有明處看不到的缺陷，沒人用他，是有理由的。

老板讓你給他招人。

其實你要為自己招人。

務(wù)必細(xì)品這句話，別為貴司選賢才。

如果學(xué)有余力，可以看《關(guān)系攻略2》里的“地盤性”那一章，從守護(hù)自己的地盤開始，從好學(xué)生變成職場人。

祝工作順利。

太行

p.s

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