來源：市場資訊

（來源：冀中能源集團(tuán)）

千尺井下，在沒有路的地方開拓出一條條“烏金”大道， 近30年來，冀中能源股份公司東龐礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長張建紅“掘”心不改、“匠”心不變：他用擔(dān)當(dāng)書寫業(yè)績，用責(zé)任守護(hù)安全，用創(chuàng)新提升效能，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺超10萬米，為礦井生產(chǎn)接替做出重要貢獻(xiàn)。

敢啃“硬骨頭” 累計(jì)進(jìn)尺10萬米

自1997年參加工作起，張建紅就把“不干則罷，干就干好”的信念刻在骨子里。初到掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位，張建紅跟著書本學(xué)、跟著師父學(xué)，一個班不過癮，就跟下一班的司機(jī)再學(xué)半個班。

靠著這股子鉆勁兒，不到一年，張建紅就被提拔為班長，帶領(lǐng)班組月月進(jìn)尺名列前茅，成為隊(duì)里的頭號大將，為機(jī)掘一隊(duì)建成河北省第一支萬米掘進(jìn)隊(duì)立下汗馬功勞。

憑著這股子拼勁兒，張建紅逐漸走上副區(qū)長、區(qū)長崗位。

職務(wù)變了，但吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧冀K不變，哪里有困難，哪里就有張建紅的身影。

2021年，2915工作面兩巷即將掘進(jìn)。該工作面運(yùn)輸線路總長3000多米，運(yùn)輸設(shè)備十幾臺，斷層多、瓦斯管理難度大。這么一塊“硬骨頭”，讓誰干？

“給建紅！他干活，都放心�！钡V領(lǐng)導(dǎo)班子一致通過。

接到任務(wù)后，張建紅下井勘查，對照設(shè)計(jì)圖紙排計(jì)劃、定任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

巷道過斷層，頂板破碎、煤壁松軟片幫怎么辦？張建紅天天下井跟班，帶著職工找層位、巧割煤、強(qiáng)支護(hù)；機(jī)電設(shè)備多，安裝維護(hù)任務(wù)量大怎么辦？張建紅拆分機(jī)電班人員，給每個生產(chǎn)班配備機(jī)電工，精心設(shè)備維護(hù)；戰(zhàn)線長，運(yùn)輸周期長，怎么辦？張建紅將原有運(yùn)料班進(jìn)行重新分配，由正副班長分別帶隊(duì)組成兩個運(yùn)料班，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，有效解決了后路物料運(yùn)輸供應(yīng)的問題。

不僅是指揮員，更是戰(zhàn)斗員。一天的凌晨1點(diǎn)，掘進(jìn)機(jī)突發(fā)故障，張建紅立刻下井，排查故障，組織搶修，直到早上7點(diǎn)升井。在辦公室短暫休息后，他又按計(jì)劃下井跟班。

身行不令則從。在張建紅的帶領(lǐng)下，隊(duì)伍干勁兒十足，多次創(chuàng)出礦井單孔日進(jìn)、月進(jìn)最好水平。近30年來，張建紅參與、主持圈定工作面超20個，累計(jì)進(jìn)尺超10萬米， 為東龐礦生產(chǎn)接替貢獻(xiàn)重要力量。

撐好“防護(hù)傘” 帶領(lǐng)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

“皮帶跑高不跑低、跑緊不跑松、跑后不跑前......”4月17日早班，掘進(jìn)二區(qū)“區(qū)長課堂”又開課了，張建紅化身“張老師”，手把手指導(dǎo)機(jī)電工治理皮帶跑偏，提升崗位工技能，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

安全永遠(yuǎn)擺在第一位，這是張建紅的底線。他嚴(yán)抓細(xì)管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作作風(fēng)，為一線職工撐起安全“防護(hù)傘”。在他擔(dān)任區(qū)長期間，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

職工們常說，張建紅有一張愛嘮叨的“婆婆嘴”，心里卻裝著大家的平安。他構(gòu)建“班前會+區(qū)長課堂+安全警示教育”三位一體素質(zhì)提升模式，把安全教育融入日常、抓在經(jīng)常。班前會上，巷道成型標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)參數(shù)要求、設(shè)備隱患排查、登高作業(yè)風(fēng)險等內(nèi)容，他逐項(xiàng)叮囑、反復(fù)強(qiáng)調(diào)；周三職工學(xué)習(xí)會，常態(tài)化開設(shè)“區(qū)長課堂”，用畫圖解析、案例剖析等通俗方式，把專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、用得上的實(shí)操本領(lǐng)；每周五安全警示教育，他親自主持授課，用真實(shí)事故案例敲響安全警鐘，讓安全意識入腦入心。

每次下井跟班，張建紅都要走遍施工的每一個角落，以“放大鏡”姿態(tài)緊盯現(xiàn)場安全。從一根預(yù)緊力不足的錨桿、一處吊掛不規(guī)范的管線，到一絲設(shè)備運(yùn)行的異響，任何隱患都逃不過他的巡查，發(fā)現(xiàn)問題一律現(xiàn)場整改、閉環(huán)清零。

同時，張建紅深知，安全從不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人的堅(jiān)守。他構(gòu)建責(zé)任清晰、分工明確、嚴(yán)格考核的責(zé)任體系，跟班人員、班長考核本班職工安全情況、施工質(zhì)量，值班人員實(shí)時通過視頻監(jiān)控查“三違”，每天通報(bào)，每班評選最優(yōu)、最差職工，獎罰分明。

嚴(yán)管出實(shí)效，實(shí)干創(chuàng)精品。在張建紅的嚴(yán)格管理下，掘進(jìn)二區(qū)干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，施工的6103皮帶巷車場等多項(xiàng)工程順利成為東龐礦乃至公司“精品工程”，用實(shí)干實(shí)績擦亮安全名片。

勇闖“新路子” 實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”

2024年，東龐礦“大區(qū)制”改革的春風(fēng)吹到了張建紅所帶領(lǐng)的機(jī)掘隊(duì)，他們與原開拓三區(qū)合并，成立掘進(jìn)二區(qū)，形成“一套班子、兩支隊(duì)伍”“一區(qū)雙巷同時施工” 的管理架構(gòu)，張建紅擔(dān)任區(qū)長。

與任何改革一樣，涉及崗位調(diào)整、組織重構(gòu)，區(qū)隊(duì)內(nèi)存在思想浮躁、人心不穩(wěn)的情況。組織架構(gòu)如何設(shè)置，怎么讓每一個崗位、每一名職工發(fā)揮最大價值，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，成為張建紅面臨的新課題。

張建紅及時梳理管理人員信息，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)，突出德能實(shí)干”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，確定了兩隊(duì)各自的跟班人員、班組長人選及工作職責(zé)。

為進(jìn)一步得到職工理解與支持，張建紅第一時間召開職工大會，耐心與兩隊(duì)職工面對面講解“大區(qū)制”改革的意義及整合的資源優(yōu)勢，一一解答職工關(guān)心的計(jì)分辦法、出勤考核等問題，及時穩(wěn)定了職工情緒，凝聚了共識。

張建紅發(fā)揮“大區(qū)制”改革資源共享的優(yōu)勢，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動：1隊(duì)原來主要是炮掘，機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，張建紅就派2隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電“大拿”去1隊(duì)跟班；2隊(duì)原來是機(jī)掘，巖巷進(jìn)尺經(jīng)驗(yàn)少，張建紅就派1隊(duì)的支護(hù)工到2隊(duì)指導(dǎo)。兩支隊(duì)伍優(yōu)勢互補(bǔ)、齊頭并進(jìn)。

不僅如此，張建紅向“新”而行，緊跟東龐礦智能化礦山建設(shè)步伐，擁抱新技術(shù)、推廣新工藝，從單軌吊在區(qū)隊(duì)落地安裝，到履帶式運(yùn)輸車在區(qū)隊(duì)投用，張建紅超前帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安裝工藝、使用方法，快速構(gòu)建起“掘-支-運(yùn)”無縫銜接的高速運(yùn)輸線，輔助人員數(shù)量顯著減少，運(yùn)輸效率提升超30%，為快速掘進(jìn)注入強(qiáng)勁動能。

同時，他立足崗位，積極開展技術(shù)改造，針對設(shè)備使用、支護(hù)工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)大膽改進(jìn)，有效解決生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本。他帶頭攻關(guān)的《自動噴淋防塵系統(tǒng)》等8項(xiàng)成果受到公司表彰，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益協(xié)同提升。

全國五一勞動獎?wù)�、河北省杰出青年崗位能手、邢臺市勞動模范、冀中能源集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵……30年躬耕煤海，張建紅多項(xiàng)榮譽(yù)加身。但他始終保持平常心，他說：“成績屬于過去，還要再接再厲�！比缃瘢廊痪ぞI(yè)業(yè)，用腳步丈量巷道，用智慧和汗水書寫擔(dān)當(dāng)。他是冀中股份東龐礦響當(dāng)當(dāng)?shù)摹伴_路先鋒”。

文圖：王卓冉、高明曉

一審（校核）｜崔 橋

二審（校核） | 楊秉華

三審（校核）｜李軍輝