鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)為基；共同富裕，實干為要。近年來，文祠鎮(zhèn)立足本地橄欖特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新打造“共富工坊”模式，將分散種植的農(nóng)戶、村集體與市場緊密聯(lián)結，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，拓寬村民增收渠道。

長久以來，橄欖品種單一、種植技術落后、銷路不暢、收益微薄的問題一直困擾著文祠鎮(zhèn)的橄欖種植戶，優(yōu)質(zhì)橄欖“種得難、賣得賤、增收慢”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。近年來，文祠鎮(zhèn)以“百千萬工程”為總抓手，創(chuàng)新搭建“共富工坊”平臺，采用“政府統(tǒng)籌、企業(yè)運營、村集體入股、村民參與”的合作模式，推動橄欖產(chǎn)業(yè)從“初級售賣”向“高值轉化”轉型。

文祠鎮(zhèn)政府工作人員 鄭少雁：這種模式優(yōu)勢很明顯，一是規(guī)避銷售風險，通過規(guī)范采摘流程、統(tǒng)籌推動龍頭企業(yè)保底價定向收購，讓農(nóng)戶不用愁銷路，只管種好果；二是收入渠道增加，文祠鎮(zhèn)“共富工坊”優(yōu)先吸納低收入群體、留守勞動力參與橄欖園的日常管養(yǎng)，村集體入股后有收益還能給村民分紅，村民基本實現(xiàn)“生產(chǎn)收入+務工收入+股份分紅”三重收益保障；三是強化技術賦能，政府對接仲愷農(nóng)業(yè)工程學院等高校，成立橄欖科技小院，免費給村民做技術指導、教實操，從源頭提升橄欖的產(chǎn)量和品質(zhì)，解決了“種得好卻賣不俏”的問題。

保底價收購讓農(nóng)戶吃下“定心丸”，就近務工讓群眾增添“獲得感”。作為“共富工坊”的運營者，工作人員用實際行動踐行著帶動村民共富的承諾，讓每一位參與其中的村民都能共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。

文祠鎮(zhèn)“共富工坊”工作人員 吳郁惠：和鎮(zhèn)內(nèi)種植戶簽訂了保底價收購協(xié)議，不管市場行情如何波動，我們都按約定價格收購，絕不壓價、不拒收，徹底解決村民“賣果難”的顧慮， 優(yōu)先招聘本地低收入群體、留守婦女和老人，安排橄欖采摘、分揀、加工等合適的崗位，目前已經(jīng)吸納200多名村民上崗，每月按時發(fā)工資，讓大家有穩(wěn)定的務工收入。

在帶動村民穩(wěn)步增收的基礎上，“共富工坊”也有著清晰的發(fā)展規(guī)劃，將著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬銷售路，推動共富之路走得更寬、更遠。

文祠鎮(zhèn)“共富工坊”工作人員 吳郁惠：未來我們的規(guī)劃很明確，就是繼續(xù)深耕本地產(chǎn)業(yè)，把工坊做得更大更好，帶動更多村民增收共富。一方面，我們要擴大加工產(chǎn)能，重點延伸橄欖產(chǎn)業(yè)鏈，打造更多高附加值產(chǎn)品，讓一顆橄欖賣出更多價值，另一方面，我們要拓寬銷售渠道，線上做直播、電商，線下對接商超、文旅平臺，同時，我們也會加大和村集體的合作力度，讓村集體的入股收益更可觀，帶動更多村民享受分紅，真正實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、村民增收、集體壯大”的共贏局面。

“共富工坊”的良性發(fā)展離不開政府的精準引導和全力支持。文祠鎮(zhèn)表示，將以共富工坊為核心抓手，從產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、業(yè)態(tài)拓展、服務升級三方面發(fā)力，讓“共富工坊”成為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的“強引擎”、集體增富的“聚寶盆”、農(nóng)民增收的“幸福站”，為“百千萬工程”注入強勁動力。

文祠鎮(zhèn)政府工作人員 鄭少雁：一方面要聚焦橄欖產(chǎn)業(yè)，計劃三年內(nèi)提升橄欖酒及衍生品年加工能力30%， 開發(fā)更多高附加值產(chǎn)品，擴展線上線下融合銷售渠道；另一方面要深度挖掘文旅資源，推動建設茶旅生態(tài)度假區(qū)、畬族文化特色村寨，打造“橄欖采摘+釀造體驗+鄉(xiāng)村研學+畬族文化體驗”特色旅游線路，推動農(nóng)文旅融合發(fā)展。

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記 者：謝依娉 郭湧喜

本期編輯：紀煬

執(zhí)行編輯：陳曉婉

編 審：劉俊雄