北京
2015年3月，巴黎摩根大通會議室里，40位銀行家和律師盯著Pierre-Antoine Capton。這位電視制片人要說服他們：一家叫Mediawan的法國公司，能對標好萊塢巨頭。
從《百分之十》到F1電影
Capton的籌碼是一連串爆款。他制作的《Call My Agent!》（《百分之十》）成為Netflix全球熱播的法劇標桿。十年后，Mediawan參與出品了布拉德·皮特主演的F1賽車電影《F1》。
這條路走得不算快。從電視制片到跨國影視集團，Capton用了近十年時間拼湊收購、綁定人才、打通發(fā)行。
歐洲內容商的生存公式
Mediawan的模式很直白：不賭單部大片，用數(shù)量堆出穩(wěn)定性。買下中小制片公司，綁定導演和編劇的長期合約，再把內容賣給全球流媒體平臺。
Capton的邏輯是——好萊塢靠明星制和全球發(fā)行網絡壟斷了半個世紀，但流媒體時代，平臺需要各地本土內容填庫。歐洲制片人第一次有了議價籌碼。
為什么這事值得科技人關注
Mediawan的崛起是個信號：內容產業(yè)的"基礎設施"正在碎片化。過去需要迪士尼級別的資本才能玩的游戲，現(xiàn)在被拆解成可組裝模塊。
Capton沒發(fā)明新算法，但他證明了傳統(tǒng)創(chuàng)意生意可以用PE（私募股權投資）邏輯重做一遍。對做產品的人來說，這是舊產業(yè)被新資金結構重塑的典型案例。
如果你在做內容工具、創(chuàng)作者經濟或出海業(yè)務，建議把Mediawan的收購清單扒一遍——那是一張歐洲內容人才的活地圖。
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